2023年工作总结暨2023年工作设想

发布 2020-04-30 02:02:28 阅读 8161

二零一三年工作总结暨二零一四年。

工作设想。2023年我们通过不断的努力,加强学习,促进了车间的现场管理,把好了质量关,尽自已最大的能力把工作做到更好。在这一年里,在公司的正确领导下,扎实整改,稳定生产,基本完成了2023年的生产任务。

总结如下:1、强化安全意识,落实安全措施: 高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工传达公司各种会议精神,进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度:全年共完成全年生产成品料总计1283.225吨,与去年同期(948.125吨)相比增加了35%,完成全年指标额(1100吨)的116%。

3、提高生产效率,人员合理调配,规范工作纪律,在生产员工不断减少的情况下,车间全体人员齐心协力,保质保量的完成了生产任务。

4、出台了塑料车间安全紧急预案,并加以宣贯。

现在就将本车间的生产情况作以下说明:

一、产量完成情况。

1、线性护套料:2023年全年共生产线护1220.775吨,与去年(692.

975吨)相比产量上升527.8吨,上升76%,完成指标额(700吨)174%;,管道防腐料未生产,去年生产管道防腐料(110.325吨),未完成指标额(200吨);无卤低烟阻燃料62.

45(外护62.25、内垫0.2)吨,与去年(144.

825吨)相比,产量下降82.575吨,下降了57%,完成指标额(200吨)的31.2%;全年生产成品料总计1283.

225吨,与去年同期(948.125吨)相比增加了35%,完成全年指标额(1100吨)的116%。

2、破碎料、切粒料:2023年1至12月,破碎料(pe09)共生产、添加14.335吨,与去年同期(2吨)相比上升616%;切粒皮子料(13.

56吨)、落地料等(1.73吨)共生产使用15.29吨,与去年同期3.

25吨(皮子料3吨,落地料等0.25吨)相比上升370%,主要是公司及车间加大了**力度,使peo9破碎料、皮子料利润的增长点大幅增加。

二、原材料使用情况。

见经济活动分析附表。

从附表中可以清晰的看出,线性和高密的使用比例高于去年同期,而pe05的添加比例为16.58%低于去年的25.44%。只要原因是添加了管道料及pe05的不稳定造成的。

三、库存情况。

见经济活动分析附表。

四、水、电、使用情况。

2023年1至12月电量总计602326度,平均每吨料用电469度。

2023年1至12月电量总计460344度,平均每吨料用电485度。

与去年同期相比,每吨料所需电量下降3.3%。

2023年全年共用水465吨;平均每吨料用水0.36吨。

2023年全年共用水336吨;平均每吨料用水0.35吨。(去年一季度水表坏)。

五、设备维修费用情况。

2023年1至12月,维修费用共计47612.84元(其中包括日常维修费、汽油费、叉车柴油费、叉车维修费21492.85元及机加工费用7164.

10元)。与去年同期32104.5元相比增加(15508.

34)元,上升了14%,其原因叉车使用单位多、年限长,故叉车维修费高于去年4708.5元。(其中1.

7万元与车间关联不大)没有超过公司年初制定(50000元)的标准。

六、各种费用收支情况。

1.基础工资:2023年1至12月份塑料车间正式工基础工资收支(不含取暖费)161403.

2元。2023年1至12月份塑料车间正式工基础工资收支(不含取暖费)为170448.8元。

比去年同期下降了9045.6元(由于车间员工减少)。

2.提成收支:2023年1至12月份车间提成收入(含加班费)共342088.

90元;2023年1至12月份车间提成收入(含加班费)共265305.7元;提成收支高与去年(产量的上升)。车间提成发放均按公司规定严格执行。

3、费用情况:工资总额:716142.

84元,租赁费用:74485.2元,折旧费用:

49423.68元,动力费用:326874.

64元,维修费用47612.84元,专项工程配件费0元,劳保费用2824.86元,取暖费用27150元。

七、各种指标综合分析:

1、百元收入动力费:车间1至12月动力费为326874.64元,其百元收入动力费值为2.55,公司所给标准值为2.55,动力费持平于公司所给的标准值。

2、百元收入材料费:车间1至12月材料费为11369306.54元,其百元收入材料费实际值为88.

75,(与去年的88.02相比上升了0.73),而公司所给标准值为87.

80,从原材料使用附表得知由于pe05料的不稳定致使其添加比例急剧降低,防腐料添加的成本按成品计划价(9900元)核算而未按皮子料及pe09料(3000元)的**,由于添加的管道防腐料按成品**核算,再加上叉车的维修费用1.7万元与车间关联不大,故:百元材料费超过标准,如扣除这些因素,材料费也基本达到。

,今年生产任务大,线性护套料产量高,降成本料pe05用量低于去年同期,故这项指标不太理想。

3、一次交验合格率:众所周知的原因,塑料车间的一次交验合格率基本为100%。今年车间生产基本正常,没有不合格品的出现。

4、百元销售收入成本:车间2023年全年百元销售收入成本为98.47,与去年98.

76相比下降了0.29,由于百元材料费指标高于规定的标准,故百元销售成本超过公司规定的97.8的标准值。

如不增加管道防腐料和叉车的因素,车间本项指标也基本完成。

5、原材料消耗:

车间使用原材料1283.208=0.017吨。

即全年节余0.017吨,基本与往年持平,塑料车间全年编织袋领用数为14200条,原材料结余编织袋为36141条,即车间总共应有编织袋50341条,生产1220.775吨线性护套料需用48831条编织袋,即车间总计使用编织袋48831条,现车间库房本年结余1510条,故编织袋全年无盈余。

内衬袋全年领用50400条,上年结余9650条,现库房库存8721条;而生产及分装1283.225吨成品料总计需用内衬袋51329条,故车间2023年内衬袋无盈余。

年全年车间利润为19.62万元,比去年(11.97万元)相比上升了63.

9%,今年由于生产任务产量(线性护套料)高于去年,但由于外购降成本料的使用量低于去年(25%)占到了原材料的16.58%,(主要原因是由于添加管道防腐料致使pe05的使用量大大降低)。幸亏破碎pe09料和皮子料添加29.

625吨,占到原材料的2.31%,所以获得微薄的利润,也就是说,今年的利润得益于**破碎料及皮子料。今年我们将在**料这一块不断努力,克服一切困难,为公司利润增长不懈努力。

(以上数据车间仅以年初所下发的计划价核算)

新的一年我们将做到以下几点。

1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体员工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。

6、进一步加强设备巡检工作,确保生产工作的有序健康。

7、加大**力度,降低各种消耗,力争使其达到上年水平。

新的一年我们将不断提高自身管理水平,完成各种工作任务,摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战,培养沟通,协调能力。努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。

建议:一、 加强**料的改进工作,使其在质量、数量上更进一步;

二、 阻燃料的再生产工作,工厂一年阻燃料的使用占外护使用量的40%多,去年一年我们的阻燃料几乎为零,损失不可谓不大,不停的降成本和配方的变动使我们失去了阻燃料这个市场;

三、 增强研发力度,力争使我们在新品开发上有所突破,仅靠现有的产品,我们无法突出重围;

四、 护套料生产中,管道防腐料不易添加,得不偿失。建议降级使用或用作他途;

五、 叉车费用剧增,建议调研后正确使用;

六、 开辟新的利润增长点,搞一些投资少见效快的项目;

七、 提高基本工资基数,鼓舞员工努力工作。安新平。

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