该班组是运行管理部安全生产的核心班组，其工作成效的好坏直接影响着供气管和用户用气的安全稳定。一年来，管班组全体员工，充分发扬爱岗敬业，争先创优的精神，认真维护检测好每一条燃气管，为。
一、狠抓班组管理建设，提高班组管理水平以制度管人，按制度办事，精细化规范管理是管班组一直坚持的原则，他们坚持每月对班组员工进行考核，将输配安全管理制度不断进行修改和完善，不断探索提高班组管理和对标学习的有效机制和途径，不断强化基础工作，仅班组原始台帐及记录就达10多项，如：维抢修工作记录、巡线记录、安全学习和培训记录、管线检测记录、安全隐患台帐记录、安全检查及隐患整改记录、班前班后会议记录、设施现场检查记录、每日排班记录、员工培训测试记录。
二、立足于工作实际，夯实安全基础针对巡线工作的特殊性，为确保城区管线安全运行无事故是该班工作重点措施：一是巡线员上工地巡检前，班组内部做好上工地前召开员工班前班会，交待当日巡检工作重点，让员工清楚工作重点及安全注意事项，对员工的安全防护、着装进行外出前检查。
二是制定周密的安全措施和组织措施，明确现场负责人、小组负责人和安全责任人，以确保措施的到位和职责的分明。三是重点工作开展工作前，主管及班长必须先到工地现场查看，确保施工现场和维抢修现场的环境安全，部署具体工作周密。
四是在工作过程中，指定专人负责安全监护工作、现场的安全巡查、发现违章操作及现场异常，立即会同施工现场负责人提出处置措施，确保安全及施工质量。五是工作完成后，４８小时及一周内全面复查施工安装质量，同时做到工完料尽场地清。
对于施工过程是否存在不安全隐患，每周进行一次以上安全行为观察，及时纠正员工不安全行为，此方法的执行，规范了工作程序和个人行为，提高了每个班员的安全意识，做到了防患于未然，三、精益管理促安全管理上台阶。抓好班组的安全管理工作是确保管班组工作成效的基础。
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通过这一系列的安全培训教育，使全班人员安全意识明显得到提高，从思想上杜绝了三违现象，保持了该班组安全生产长周期的记录，在生产班组年终考评中名列前茅。开展五小发明活动，提高创新意识xxx班注重班组员工的经验提炼，鼓励员工用心思考，实践创新，在员工小发明 小创造方面取得了显著成效，为班组发展提供了无限动...
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班组的三个过硬，即过硬的班组管理 过硬的技能 过硬的作风。队伍的经济效益和安全效益都是靠班组进行实施的，我班注重加强员工的思想教育，激发大家的工作，增强职工的工作责任感以极大的使命感，荣誉感投入到工作中去。我班以星级班组的三个过硬努力工作，一年多来圆满地完成了上级安排的各项生产任务，未发生一起安全和...
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班组成立于1989年3月1日，主要承担集团公司的大机型cb cg等发动机及出口外卖 外贸发动机的装配任务，是重庆工厂重点装配线之一。在整个发动机的输出中占据公司成车 外卖出口的主导地位。班组现有员工43名，其中男工21名，女工22名 高级技师1名，技师3名，高级工17名，中级工1名 党员2名，团员6...