电仪分厂2023年上半年安全工作总结下半年工作安排。
一、上半年安全工作总结：
1、上半年未发生轻伤及以上人身**事故；未发生二级及以上非**事故；未发生一次110kv、10kv及以下恶性误操作事故。未发生有人员责任的主设备事故、火灾事故以及变电故障类事故。
2、在4月份一次性完成了110kv董银线的送电工作，并成功将满负荷切换到董银线，为安全生产奠定了坚实的基础。
3、上半年执行变电工作票42张，倒闸操作票票51张，票证合格率100%。
4、全分厂上半年未发生安全事故， 110kv变电站自投运至今安全运行天数为465天，实现百日安全无事故记录。
5、完成了12名员工“特种作业操作证”的培训取证工作。
6、分厂组织安全检查、隐患排查26次，共整改隐患80余项，隐患整改率100%；安全隐患旬报及周安全程度预评估各上报12次。
7、“零泄漏工厂”创建活动已初步消除了现场的跑、冒、滴、漏现象，各类设备漏点台账等齐全。
8、组织了9次突发事故、“雨季三防等预案的演练，并预案中的不足进行了修改、完善。
9、根据公司要求编制分厂“雨季三防”应急预案，并进行了三次专项检查。
10、配合公司开展“安全生产月”系列活动，特别是“**警示事故案例、当一次安全生产检查员”等活动以及应急预案的演练大大提高了员工的安全生产意识，推进了员工从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”“我能安全”的转变。
11、分厂安全双基工作紧跟公司步伐，按照“抓系统、系统抓”的工作要求实行正职考核副职、副职考核专职管理人员的制度，进一步落实安全生产责任制，从根本上实现分厂的安全生产，并在上半年取得了较好的成绩。
12、强化安全基础培训，上半年共培训13次，31课时，参训人数387人次。通过对新进员工**安全教育、安全技能和安全措施等强化培训，全体员工对安全生产重要性的认识明显提高；对化工企业典型事故案例的学习、分析、讨论，使全体员工做到吸取别人的教训，举一反三，结合工段、班组和岗位工作实际，制定有针对性的防范措施，真正使安全生产从分厂到工段、班组、个人做到“横向到边、纵向到底”，确保安全生产。
13、坚持安全生产“两手抓”的工作方针：一手抓教育，一手抓现场。为确保安全生产，分厂领导及各级管理人员高度重视，按照公司相关下现场要求和值班制度，亲自参加现场安全监督、安全检查、控制现场安全生产，及时查处违章违纪行为；及时对“两票三制”执**况、现场交**情况、隐患整改及危险点预控情况进行检查。
坚持安全生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“四不放过”的原则，对违章违纪人员进行严肃处理。对查出的安全隐患，按“五定”原则认真组织落实整改工作，及时消除安全隐患。
二、上半年安全工作存在的问题及改进措施。
1、在保护电力设施方面的工作需进一步提高，对公司外供电线路和厂区内架空线路加强巡检，做好保护电力设施工作。
2、危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。下一步加强作业现场安全措施，注重作业细节，对现场发现的危险点及时预警，消除不安全因素。
3、违章违纪现象时有发生，别员工安全意识较差，在工作时忽视了个人安全防护。以后工作要加强员工安全培训和现场检查力度，提高员工个人安全防范能力。
4、岗位描述、手指口述推行不够到位，部分员工对预案内容不熟知；今后工作中加大岗位描述、手指口述现场的确认和预案的培训与演练。
三、2023年下半年主要工作。
1、完成110kv系统、10kv系统、水泥厂、盐矿的电气预防性试验，检查出存在的电气隐患，并及时整改。
2、持续做好“雨季三防”工作，进行检查和演练。
3、对绝缘鞋、绝缘手套等高压绝缘用具进行试验。
4、编写分厂“冬季四防”应急预案，做好“冬季四防”工作。
5、编制2023年安全工作计划和安全培训教育计划。
6、做好各项安全活动创建工作的开展、考核和总结。
四、对公司安全工作的意见和建议。
1、各项检查考核工作项目繁琐太多，有些太虚不切实际，给分厂及员工日常工作带来很大负担。建议适当削减考核内容，使各项工作更切合于实际，更能面对现场、面对实际、面对问题。
2、“双基”标准中分厂领导检查次数定的过多，由于正职和副职人数，导致检查、排查需要每三天就组织进行一次，一味的追求检查次数，会致使检查流于形式，为了完成“检查”而进行“检查”。建议适当减少规定检查次数。
3、安全隐患整改方面，往往由于资金或材料问题不能及时完成。建议公司安全费用专项专用，涉及安全问题时是否够可考虑减少程序、步骤、以便更好的服务于安全生产。
电仪分厂。2023年6月27日。
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