一、安全管理：
梳理公司安全管理流程，认真查找安全管理过程中存在的薄弱环节与问题，完善安全管理界面，列出公司安全管理制度清单、公司各岗位安全操作规程清单和重点问题清单，通过多种形式，征求职工、管理人员意见。确保管理制度、操作规程的全面性、合规性。
完成时间：2023年9月14日。
二、环保管理：
梳理公司环保管理流程，认真查找环保管理过程中存在的薄弱环节与问题，完善环保管理界面，列出公司环保管理制度清单。通过多种形式，征求职工、管理人员意见。确保管理制度的全面性、合规性。
完成时间：2023年9月14日。
三、管理制度及操作规程修订。
根据查找的问题和征求的意见，组织各生产单位技术人员按照《文件管理程序》要求对公司安全、环保管理制度、安全操作规程进行修订、完善，并组织安全、环保管理组进行评审，保证制度、规程的有效性、适用性。
完成时间：2023年9月30日。
安全环保管理组。
永通铸管公司强化安全基础管理梳理情况。
为强化安全基础管理，努力消除安全基础管理工作中的薄弱环节，依据公司《强化基础管理工作实施方案》的工作安排，公司安全管理组按照梳理、改进、提升、推进的工作要求，从公司近几年发生伤害事故的类型、生产作业过程中违章作业行为、管理制度的合规性等方面对公司安全管理制度、安全操作规程、生产事故应急预案的执**况进行了梳理、排查，现将梳理情况汇总如下：
一、伤害事故情况梳理。
2023年以来，永通铸管公司共发生各类伤害事故五起，其中电弧灼伤事故1起，起重伤害事故2起，高处坠落事故1起，机械伤害事故1起。从事故统计分析看，现场风险、作业环境辨识不到位、"三违"行为、冒险进入危险区域是事故发生的主要原因。分析发生的事故说明：
一是在安全教育培训方面，各级教育培训形式存在走过场，教育内容单一，对职工安全技能、安全防护知识培训存在缺失，造成职工在作业过程中缺乏必要的安全防护意识和防护技能，归结一点就是"教育培训不到位是最大的隐患"，日常安全教育没有深入人心，没有触及职工灵魂。二是基层、基础安全管理存在"棚架"现象 ，特别是工段、班组的安全管理流于形式。另外"管生产必须管安全、管业务必须管安全"的责任落实不到位，生产、安全、责任三者之间的关系处理不到位。
三是常规、非常规作业现场风险、作业环境辨识方面存在缺失，虽然开展作业活动危险有害因素辨识多年，但多数职工对本岗位作业活动的危险有害因素及防护措施不能全面理解、掌握，更不能在实际工作中灵活应用。冒险、蛮干、习惯性作业在个别岗位存在，"不安全不工作、不安全不操作"的自觉意识不能得到落实。
安监站年度安全管理工作计划
一 指导思想。为了做好20 年本市建筑工程安全生产监督管理工作，贯彻 落实好上级主管部门对安全生产监督管理的指示精神，争取在去年工作的基础上取得新的突破，促进本市安全监督工作再上新台阶，我们制定了二0 年高密市安全管理工作计划。二 工作计划。一 工作重点。一要依法落实好安全生的责任制，建立健全各级安...
班级安全管理工作计划农机安全管理工作计划
一指导思想坚持安全。第。一 预防为主 综合治理的方针，全面宣传贯彻落实 省农业机械安全监督管理条例 精神，以提高拖拉机 联合收割机挂牌率 持证率 检审率为抓手，切实提高农机安全监理规范化水平，以深入开展农机安全生产执法 治理和宣传教育三项行动为载体，切实提高农机安全生产的监管能力。进一步完善 健全机...
2023年安防管理工作计划
精选公文范文。各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！一 年度基本的六目标2007年安防管理工作，要在2006年的基础上，规范管理。2007年加强中队组织体系 加强职能班组的安防管理职能 严格规范各项制度...