加强技术管理部门行使技术策划、指导和把关的作用，要发挥技术管理部和项目总工的作用，严格技术管理，把好源头关。建立健全公司技术管理责任体系，明确公司和项目部责任，严格公司绩效考核制度，狠抓技术管理责任的落实。对于公司下的文件及通知，重点强调执行力，技术管理部在总工例会及绩效考核的基础上严格按规定执行，对于不按公司规定执行的，在每月召开的工程例会都要指出并通报批评，同时在当月绩效考核中该项考核为零分。
对于未按时上报或不按公司要求做的，第一次指出，第二次则通报批评。
2、加大对技术人员的培训指导力度，开展形式多样的技术培训工作。
对不同层次的技术人员开展有针对性的培训。
要充分利用年初开工率不足的间隙，化被动为主动，苦练内功，为完成全年的工作目标做好充分的准备。
年初首先组织一次集中培训，要针对技术管理上的薄弱环节，将不同岗位的职责、工作流程及技术工作的环节和要求大范围地进行集中培训，培训工作不能走形式、走过场，要切实抓紧抓好，抓出成效。培训过程中要穿插考核、提问，注重培训效果。培训后一个月内检查对培训内容的消化程度，现进行二次指导。
其次技术管理部每月根据各项目上技术管理情况选择问题较严重的项目到项目上单独指导培训。
技术管理部半年组织一次技术交流活动，组织技术人员到技术管理比较好的单位参观学习，争取有条件的技术人员都能够参加，使其能够增长见识，开阔视野，尽快成长。
要利用公司信息平台做好培训工作，创造良好的学习氛围，尽快提高年轻技术人员的自身素质。
3、加强技术管理基础工作，从粗放型管理向精细化转变。
精细化管理不仅是在技术手段措施上，也反映在管理中的各个环节。各项目部要对技术体系运行的有效性进行认真分析总结，不断完善，以达到高效、有力。要针对本项目部出现的工作质量问题，进行分析，查找原因，找出问题的关键。
必须保证技术工作从编制、审核、批准到实施全过程的责任到位，保证管理链条的完整，真正体现出技术管理体系的水平和能力。公司也将采取措施，对问题多的单位和个人实行责任追究，不胜任岗位的人员坚决予以调离，以促进技术管理水平的提高和技术目标的实现。
3.1继续加强施工方案的管理力度，认真做好施工方案培训、审核及评比工作，提高技术人员施工方案编制水平。
3.1.1加强对施工方案的培训力度。
年初技术管理部将进行施工方案培训，将去年搜集的好的方案进行交流，并针对我公司方案存在问题进行讲解， 施工过程中，技术管理部将定期研究收集其它单位好的方案发给各项目部供大家参考学习。
3.1.2加强对施工方案的审核力度。
技术管理部要加大对施工方案的审核管理力度，每月加大定量审核，对方案中存在的问题都要详细批注，以利于技术人员修改学习。
3.1.3加强对施工方案的修改的管理力度。
项目部对于技术管理部批注提出的问题，项目部要认真修改，技术管理部要加大项目部方案整改的检查力度，对审核出的问题要一抓到底，直到修改到符合要求为止。
3.1.4建立公司技术专家队伍，发挥专家的作用，确保公司技术方案安全可靠，提高经济性。
建立公司技术专家委员会，发挥公司技术团队作用，解决公司出现的重大技术难题，对公司重点工程的施工组织设计和重大危险性施工方案进行审核、论证把关，保证技术方案具有实用性、安全性和经济性，使公司技术方案编制水平有显著提升。
建立专家队伍的业务考核体系，综合反映专家在解决技术难题、重大项目把关、科技创新和培育新人等方面的水平、能力和作用。公司给予专家一定的津贴补助。有目的、有计划、有意识的培养专家人才，最大限度地发挥其作用，为施工生产服务。
重点抓好大型工程的施工组织设计和重大危险性工程专项施工方案编、审、批，除做好对项目施工方案落实的检查外，建立起技术方案评审考核体系，每季度组织一次对方案的评审，评审内容包括施工方案适宜性、针对性和时效性，以及施工方案的落实情况。
3.1.5加强项目总工对方案管理的重视程度。
技术管理部每季组织技术专家对项目上上报的方案进行排名，在每季召开的总工例会上通报排名顺序，将排名最后的方案让总工当众宣读讲解，让其找出该方案存在问题，连续三次以上排名最后的总工将取消其总工职务，回技术管理部学习培训。
3.1.6继续开展优秀施工方案评比，提高方案编制水平。
技术管理部每年10月份组织一次优秀施工方案评比，对获奖方案公司将给予一定的奖励。
3.1.7充分利用oa平台，建立施工组织设计和施工方案交流园地。
平台要展示优秀的技术方案，对编制中存在问题的方案进行适时点评，鼓励先进，激励后进，促进技术工作管理和施工方案编制水平的提高。
3.2、加强现场施工方案执**况的检查力度，不断提高施工方案的执行力度。
在施工方案编制合理的情况下，重点强调施工方案的的执行力，首先重点关注施工方案交底的可操作性及施工方案执**况检查记录填写的真实性，再次经常深入施工现场了解情况，加强方案的的现场跟踪。
3.3加大对项目上技术管理工作考核力度，在新制定的绩效考核细则的基础上严格考核打分制度，使公司技术管理工作更加规范、细致。
3.4加大对项目上技术管理工作的指导力度，经常深入施工现场了解情况，有针对性地对项目上技术管理人员进行业务培训，不断提高公司的技术管理水平。
3.5加强对现场技术资料管理，不断规范公司技术资料收集整理力度。
技术管理部对技术资料管理制定统一格式样本，不断规范公司技术资料收集整理力度，技术管理部要对项目部资料员、试验员进行统一培训，加强这两方面的管理力度。
4、认真做好技术标书的编制工作， 加大对技术人员做标能力的培养力度，提高公司的竞争实力。
由于公司技术人员相对年轻，工作比较好的技术人员大都在项目上重要岗位，公司做技术标时，一般都是派新来的技术人员，对如何做技术标缺乏了解，每次做标都要对做标人员进行指导、审核难度加大。为了保证公司技术标书编制水平不断提高，就要加大对技术人员做标水平的培训指导力度。建议公司设专人做标，这样才能不断提高编标人员的水平，平时注意收集好的标书，加强三维立体图、动画、幻灯片等的制作力度，提高公司的竞争实力，提高中标率。
2023年，是三公司二次创业的关键年，以人为本，尊重知识、尊重人才，公司将迎来新的挑战机遇，要审时度势，团结一致，共度难关。通过全体技术人员的共同努力，开拓创新，以精细化的管理手段，提升我们的管理水平，紧跟集团公司创新型企业的步伐，在公司领导的正确指导下，三公司一定会越做越强。
三公司技术管理部。
2023年12月9日。
2023年技术管理工作要点
新建铁路龙口至烟台段站前ii标段。技术管理工作要点。编制。复核。审核。中国中铁航空港建设集团 龙烟铁路站前ii标段项目经理部。2016年5月。2016年度技术管理工作要点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法建立技术管理体系完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。技...
技术管理工作计划
1.制订项目部技术管理细则 2.组织项目部技术管理人员学习公司各项规章制度 程序文件，学习合同 新规范 3.组织图纸的会审工作 4.制订施工方案等的编制计划及交底 1 施组 2 项目质量计划 检验计划 3 环保计划 4 创优计划 5 ci及文明施工方案 6 安全施工方案 7 临水 临电方案 8 质量...
2023年技术管理工作汇报材料 公路
技术管理工作汇报材料。质量保证 技术先行 开拓进取 勇于创新。黑龙江省龙建路桥第四工程 第六项目经理部。技术管理工作汇报材料。质量保证 技术先行 开拓进取 勇于创新。各位领导 同志们好 为不断推进技术管理工作的健康持续发展，促进 提升施工技术管理水平，推动技术管理工作走向规范化 标准化 常态化。六项...