2023年某公司工作总结暨2023年工作计划

发布 2020-06-04 09:44:28 阅读 1375

2023年在公司全体人员的努力下,我们取得了可喜的业绩,年销售额延续三个年头突破了千万元大关,职员人数突破了二百人。并且我们跟客户的关系稳步进展,新进展了一批大客户,下面是公司一年来的工作。

、职员对企业的认可程度在上升:

随着企业的进展,对职员的需求和福利也在别断改善,尽可能的满脚职员的需求,解决职员困难。职员也深知自身的进展是依附着企业的进展,从工作的热情和态度上都有很大的改观,任劳任怨、埋头苦干的企业主人翁精神无处别在。

、解决咨询题的及时性:

各部门干部都能仔细对待自己部门浮现的咨询题,及时的寻出原因和解决的方法,妥善处理,幸免事态的后续严峻和重复浮现。

、安全工作常抓别懈:

永久把安全工作摆在第一高度。大小会议的强调,新进职员必须的岗前培训,让所有职员了解其重要性,时时保持警惕。晚上的值班人员也是绝别放松,兢兢业业,别放过任何别安全因素。

二、2023年已经过去,在总结成绩的基础上,我们也看到了我们的别脚:

、销售业绩增长未达到理想的目标,销售个人业绩两级分化的状况并未好转,整体业绩比例增长幅度别大。

、档次化、细节化服务更待提高,各个楼层和人员的服务接待水准存在差异,接待标准和水平参差别齐,档次化服务有待进一步提高。

、后厨内部治理更待完善。尽管相比以往有了很大进步,但菜品的异物,出品速度,质量都有一定的失误,内部的卫生、纪律及人员的治理等方面都渴望得到进一步提高。

、对制度的完善和执行力的要求未达到预期目标。

2023年,新的开始,我们要提高标准,别断学习,努力,使我们的工作稳步提高。

三、2023年要紧工作打算:

、树立良好的品牌意识,共同维护企业品牌,推动企业持续进展。

、更好的树立全员服务观念和营销观念,人人基本上营销员、宣传员,个个基本上服务员。

、更好的发挥模范的力量,在全店营造争当先进,向先进学习的氛围,促进服务质量的提高。

、内挖潜力,外拓客源。加强培训工作,提升职员综合素养,提高服务质量,提升治理团队的综合水平,再上新的台阶。

、完善各项治理,加强全员节能意识,力求做到利益最大化。

、稳定职员队伍,加强业务技能的学习,相互促进,共同提高。

、配合、降实公司政策,做好与其他分店的沟通、协调、支持工作,共同学习,共同进步。今年是公司诞生的第四个年头,也是降实贯彻公司全面质量治理的一年!新年伊始,万象更新,实现今年的营业任务,靠的是公司各级领导的正确领导,更要靠全体职员的共同努力。

我们公司人要以特有的爱店如家,爱岗敬业、勤恳钻研的拼搏精神,团结一致,开拓进取,锐意创新,实现经济效益和社会效益的突飞猛进,以优异的成绩向开业四周年献礼,为建公司品牌奠定坚实基础,为永葆公司品牌的青春活力而努力奋斗!

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