机电部2023年度工作总结及2023年度工作计划

发布 2020-06-04 16:13:28 阅读 9664

完善制度创新管理。

开创机电部工作新局面。

机电部2023年度工作总结及2023年度工作计划。

一、 前言。

即将过去的2023年,在以集团“加快转变经济发展方式,提高集团公司综合实力”为发展方向,以公司“安全、优质、文明、高效、廉洁、和谐”的管理方针为发展动力以及公司领导的精心部署、加强精细化管理的推动下,公司的各项工作取得了明显成效。

机电部本着实事求是,突出重点,精益求精,追求卓越的精神有序高效地开展公司安排的各项工作,为实现2023年度工作目标做出了应有的贡献。

2023年是充满发展机遇、充满活力、和谐创新的可喜之年,总结2023年展望2023年,紧密团结在公司领导班子周围,为实现我们的红河水电事业继续奋进。

二、 2023年度工作回顾。

1、 齐心协力攻坚战,确保首台机组提前发电。

为实现马堵山水电站首台机组(3#机组)提前发电的目标,齐心协力打好攻坚战,机电部有序高效地完成了如下主要工作:

1)、主机设备到货及安装:

完成3#机档油筒、弹性油箱的到货;

2)主机安装及相关试验:

1)完成3#定子下线及耐压试验;

2)转子完成磁极连接线连接、阻尼环连接片连接、转子整体耐压试验、磁极连接线绝缘、挡风板及制动板安装、喷漆;

3)完成3#机组转子的吊装;

4)主机:发电机安装、调试、试验,外协筒阀及自动化元器件调试、试验;

5) 调速器油压装置的安装及调速器系统调试、试验及投运;

6) gis设备的安装调试、试验及投运;

7) 中低压配电装置设备消缺及改造;

#机励磁系统的调试、试验及投运;

#机主变压器风机控制调试;

10) 监控上、下位机的对点、调试及投运;

11) 保护设备的调试及投运,完成与省调进行保护对调;

12) 干式变压器的调试及投运;

13) 直流系统的调试、试验及投运;

14) 油水系统设备的调试及投运;

#机高压侧母线的安装及投运;

16) 电气设备电缆的敷设及屏柜接线;

17) 满足3#机组发电工业电视的到货验收、安装、调试及投运;

18) 满足3#机组发电消防设备的安装;

19) 协助安装公司完成3#机压力容器报装;

20) 完成首台机组省质检站验收及启委会工作;

21) 协调厂家到现场进行3#机组发电前设备调试工作;

22) 完成首台机组并网前发电机及主变的升流、升压和主变冲击等试验;

23) 2月28日凌晨1点38分马堵山电站首台机组第一次并网成功。

3)辅机设备到货及安装相关工作:

#机组调速器油压装置的安装;

2) 满足3#机组发电的电气设备电缆的敷设及接线;

3) gis设备的安装;

4) 消防工程的施工;

5) 高压侧母线到货验收及安装;

6) 完成中低压配电装置设备部分消缺及技术改造;

7) 完成厂房中、低压气机,检修、渗漏排水泵及大坝进水口启闭机的调试工作;

8) 厂房空调开始施工,已完成通风管的安装;

9) 完成#主变到货验收及就位;

10) 风机设备的到货及验收;

11) 坝体集水井水位观测仪、厂房深井泵自润滑系统及补充光缆到货验收;

4)其它相关工作:

1) 完成送出工程进行站内侧施工及送出工程整体验收;

2) 协助安装公司进行压力容器的报装工作。

2、 扎实工作再努力,实现全部机组投产总目标。

为实现马堵山水电站全部机组投产的总目标,扎实工作再努力,机电部有序高效地完了如下主要工作:

1)主机部分主要工作:

1)主机部分到货,1#机组集电环罩及其它满足1#机组发电的设备已全部到货,2#机组定转子配件、上下机架、导瓦及大轴到货。

2)主机部分安装:完成1#机转轮的吊装;1#下机架组装完毕,并吊进机坑;1#转子安装完成,并成功吊装;1#机推力轴承的安装。2#转子完成中心体、扇形体拼装及打磨并开始叠片;2#定子完成叠片及大部分下线工作;2#机导水机构预装完成。

(2)辅机到货及安装、调试:

1)到货:1#机高压侧母线到货#机增补电缆到货;更换的大坝渗漏排水泵配件到货。

2)辅机设备的安装、调试:

开始1#机调速器及油压装置、励磁、高低压开关柜、主变压器、监控系统、保护装置、干式变压器、油气水系统的调试的工作;完成1#机电气柜电缆的敷设及接线;1#机低压母线及封闭母线安装工作;1#机部分工业电视安装;大坝完成变压器、高压柜的安装、连接母线的测量工作,及#表孔液压启闭机的自动控制调试和4#表孔弧门及启闭机的安装。

3)其它工作:

1)完成1#机透平油、2#机主变循环后油样送检,化验合格。

2)督促安装公司完成1#机压力容器报装及压力表的校验工作;

3)完成1#机组启委会的准备工作;

4)协调各设备厂家到我电站进行1#机的调试工作;

5)厂房桥机小车故障的处理及10t电动葫芦更换;

6)大坝渗漏排水泵配件更换、调试及2#水泵投运;

7)组织人员进行大坝廊道排水的抢险工作;

8)厂房桥机使用注册资料的整理,并取得红河州质监局的《使用注册登记》证书;(已移交电厂)

#、2#机组成功并网发电主要工作。

#机组成功并网发电主要工作:

a) 完成水轮发电机组、机调速器及油压装置、励磁、高低压开关柜、主变压器、监控系统、保护装置、干式变压器、油气水系统等的调试、对点、试验工作;

b) 6月2日召开1#机组启委会,并顺利通过启动会验收;

c) 6月11日1#机组首次并网成功;

d) 72小时前的中试所试验;

e) 完成72小时之前设备检查消缺,对下导瓦进行处理;

f) 6月29日开始72小时试运行;

#机组成功并网发电主要工作:

#主机到货:完成下机架中心体、筒形阀筒体和油压装置、转轮、导叶及其它满足2#机组发电的设备均到货完毕;

#主机安装:转轮的吊装;下机架组装及吊装;导水机构的回装;定子完成极间连接线、端箍、铜环引线安装及耐压试验等工作并吊入机坑;转子完成叠片、磁极挂装、转子引线、制动环的安装;筒阀油压装置安装就位。

3)完成水轮发电机组、机调速器及油压装置、励磁、高低压开关柜、主变压器、监控系统、保护装置、干式变压器、油气水系统等的调试、对点、试验工作;

4)7月号召开2#机组质量监督检查会议,并顺利通过。

5)7月20日召开2#机组启委会,并顺利通过启委会验收;

6)7月23日2#机组首次并网成功;

7)72小时前的中试所试验;

8)完成72小时之前设备检查消缺。

9)7月27日开始72小时试运行。

3、 有始有终收尾工,为电厂实现规范管理打基础。

为电厂实现规范管理打下基础,本着轻重缓急的原则,有计划、有目标、地完成了以下收尾工作:

1) 2、下导轴承更换测温电阻,重新设计固定方式,彻底解决测温电阻引线断裂现象。

2) 水机室围栏的安装。

3) 3)消防的完善工作。

4) 完成1#主变和2#主变到中控室的通信工作。

5) 风管现场安装的协调工作。(由于电缆桥架和空调管路布置需重新设计风管的安装位置。)

6) gps的对时工作备品备件和专用工具的移交工作。

7) 竣工资料的整理和移交工作。

8) 送筒阀装置安全阀及压力表计至质检中心站进行校核。

9) 大坝桥机永久电源安装完毕,已投入使用。

10) 相关投标书资料整理归档工作。

11) 大坝通讯光纤融接。

12) 参与1##机组设备移交工作。

13) 催促、协调相关厂家人员到电厂对调度数据网进行设备安装及调试工作。

14) 完成清污机的轨道安装工作。

15) 完成左岸冲沙孔液压启闭机调试工作。

16) 完成《红河广源公司生产设备备品备件管理办法》的编写。

17) 完成红河广源水电开发****梯级电站mis系统初步方案。

18) 完成赴昆明第一次对机电设备备品备件进行市场调查,并确定协议供货商。

19) 完成马堵山电站检修工具、消耗性材料备品备件合同。

20) 完成南沙电站、马堵山电站仓库备品备件的盘点工作(预盘)。

21) 完成电厂突发性工作:马堵山电站两台顶盖排水泵、2#中压气机电机烧坏送修。

22) 马堵山工程机组相关实验报告移交给电厂存档。

23) 与天重公司签订《南沙水电厂油雾治理》协议。

24) 牵头召开关于解决南沙水电厂排沙底孔反钩门、进水口检修反钩门等遗留问题的联席会议,会议上就上述问题的处理达成了一致意见,并形成了会议纪要。参加单位及部门和人员:机电部、南沙水电厂、中修厂和公司有关领导。

25) 完成马堵山电厂坝顶区域补充灯具的采购工作。

26) 技术资料目录电子化。

27) 完成马堵山电厂备品备件实物清册。

28) 南沙水电厂生活区大仓库备品备件整理。

29) 马堵山电厂厂房风管风机电缆桥架加盖板。

30) 协调马堵山电厂进行厂房安装间相关专用工具整理。

31) 协调马堵山电厂安生部进行“电厂安全性评价”资料收集工作。

32) 各电厂相关备品备件物资采购。

33) gis电缆沟盖板安装。

34) 配合设计代表对消防工程咨询报告进行回复。

在12月底将完成:1、南沙、马堵山水电厂仓库的实物清册;2、仓库搬迁至南沙水电厂并且机电部在南沙电厂办公。为进一步实现电厂的规范管理打下基础。

三、 2023年度工作计划。

1、 建立建全制度,为公司流域集约化管理奠定基础。

为实现公司流域集约化管理奠定基础,使各项工作卓有成效地开展,以公司发展目标为导向,以规范管理促发展为中心,将逐步建立建全、完善机电部各项工作相关制度。逐步形成规范化、标准化的工作流程,切实做到用制度管人,按流程办事、事事有人负责的有序高效的工作流模式。拟建立和完善以下制度,并形成相应合理的工作流程:

1、《红河广源公司采购管理制度》;

2、《红河广源公司梯级电站设备台帐管理办法》;

3、《仓库制度及职责》;

4、《红河广源公司生产设备备品备件管理办法》;

5、《科研项目与qc项目管理方案》;

逐步建立和完善以上等等相关制度、办法,并形成相应合理的工作流程,为实现公司流域集约化管理做出努力。

2、 理清工作思路,为实现公司年度目标作贡献。

把公司的年度目标确定为工作的重中之重,细化到实际工作中,分节点、分阶段地实施、检查、再实施。本着实事求是,突出重点,精益求精,追求卓越的精神有序高效地开展公司安排的各项工作,为实现年度工作目标做出应有的贡献。

2023年1~6月,重点工作是做好南沙、马堵山两个电站的机组检修、机组技改的质量跟踪、预算、决算、问题处理、检修总结审核的相关工作。为确保机组的安全、稳定、正常运行,打下坚实的基础,进而为实现发好电,多发电的目标提供保障。2023年6~12月,注重完善各项工作,把各项工作的重点、难点落到实处,千方百计、想方设法降低管理运营成本,尤其是仓库管理、备品备件储存定额管理,存在很大的可挖掘空间,努力提高“管理效益年”的收益。

3、 创新管理模式,开创机电部工作新局面。

在实际工作的开展中以“五创新”思路为指南,以公司的年度目标为动力,创新管理模式,努力开创机电部作的新局面。

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