2023年个人述职述廉报告

发布 2020-06-08 01:07:28 阅读 4931

在xxxxxx总部的正确领导下,xxx认真贯彻执行总部的经营战略决策,坚持提质量、促效益的发展方针,外拓市场开发与营销,内抓能力建设和管理,促进了我行各项业务的正常发展。在带病坚持工作中,能够认真执行有关财务管理规定,履行节约、勤俭原则;处处率先垂范,廉洁勤政,务实开拓,较好的完成了上级下达的各项任务指标,现将我这一年来的履职情况报告如下。

一、全力践行客户至上理念,推动业务经营快速发展。

2023年,我行坚持以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项经营指标完成情况良好。

一)存款业务:截止12月底,我行存款业务达x亿元,与去年基本持平,同比上月增加x万元,增幅达20%,存款余额在x家新开行中排第五位;客户数达3100个,比去年增加x个,增幅达150%;第三方pos(含***)按照x户。

二)贷款业务:截止12月底,我行贷款余额达x万元,当年净增x万元,增幅达300%,当年净增在x家新开行中排第九位。其中,零售当年净增x万元,在新开行三位,在全集团排第八位;三农当年净增x万元,在新开行八位,在全集团排第四十九位。

二、坚定不移狠抓风险管理,确保事故案件零发生。

一)全面加强内控建设,增强员工的风险防范意识,提高员工的职业道德水平。开展了"制度执行梳理"、"整改回头看"和层层签订"案防责任书"、定期召开风险管理分析会等活动,进一步加强了内控制度的教育,建立、健全了内控管理体制和工作机制,促使全行内控管理水平有一个新的提高。规范了网点在机具定位、操作上定型的要求,杜绝了业务操作中的随意性,切实防范了操作风险。

二)认真开展自查自纠,抓好整改工作。按照总部法律合规部的工作部署,我行深入开展了自查自纠活动,进一步强化了自查整改的工作,并较好的使用了问题整改系统,使全行合规经营的意识得到了提升。

三)加强人员排查,严控道德风险。我行自开业以来从未停止人员排查工作,尤其是重要岗位人员的排查,发现苗头,立即采取有效措施。我行每月对全行员工8小时内外工作生活情况进行摸底调查,再定期开展集中排查,严禁出现违反"八项规定"的情况。

四)做好安全保卫工作。按照"谁主管,谁负责"的原则,层层签订《安全保卫责任书》和《消防安全责任书》,明确职责、目标和奖惩。按照银行业安全规范标准,积极开展了安全评估自查自评,落实隐患整改,提高人防、物防、技防的能力,确保无案件和安全事故发生。

三、加强客户经理队伍建设,充分开发客户经理潜能

一)对信贷客户经理实行优胜劣汰,确保信贷队伍的精干和纯洁,确保信贷业务量和质的双丰收。

二)完善了招聘渠道建设,将本地优秀的、吃苦耐劳的人员充实到了我行一线客户经理,有效的营销和开发了优质客户。

三)建立完善了客户经理队伍管理,将人脉关系好、营销能力强的员工推到x部门客户经理的岗位上,制定适时的考核办法,合理安排空闲时段的工作,调动其发展业务的积极性。

四、坚持不懈开展员工培训,不断提升全员综合素质

一)加强业务知识的培训,从各业务条线抽调业务知识全面、表达能力较好的人员担任授课老师,将各项业务知识系统全面的反复培训,让全体员工人人懂业务。

二)加强营销能力的培训,指定各条线总经理制定好培训内容,定期对全员进行营销能力的培训,让全体员工营销意识有了质的提高。

三)引导员工注重合规制度的学习,让“八项规定”、“三大铁律”等规章制度深入人心,让全体干部员工明白什么能做,什么不能做,做好了有奖励,做得不好有处罚。

五、不遗余力建设企业文化,尽力营造良好工作氛围

在积极促进业务有效发展、努力完成各项业务同时,全面开展了企业文化建设各项工作。

一)将学习列入各项工作之首,通过行务会、周例会、内控会等多种形式,组织全行员工认真学习总部相关文件和制度办法。

二)开展了干部员工谈心活动,加强了行领导与员工的沟通交流。通过与员工谈心切实解决了一些大家关心的热点、难点问题,进一步巩固了"风清气正"的和谐局面。

三)开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动,提高全体员工的向心力、凝聚力,把全体员工的主人翁精神、积极性和创造力转化为推动我支行发展的实际行动。

回顾一年的工作,xxx领导班子已尽心尽力尽职。展望未来,我们将发扬成绩,克服缺点,进一步加强思想建设、组织建设和作风建设,进一步增强责任感、使命感和紧迫感,进一步提高自身的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力和统筹协调能力,创新工作思路,探索发展道路,团结和带领全行干部员工,坚持以业务为核心,抢占市场份额,增强核心竞争力;坚持以内控管理为根本,加强风险控制,求得快速健康发展;坚持从严治行方针,强化改革创新,提高内部管理和服务水平;坚持以企业文化建设为窗口,调动员工积极性,提高队伍战斗力,以全新的姿态迎按2023年的到来。

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