6、公司7s应如何做才能做好（ad）
a、有计划的实施 b、第一次有计划地大家做，以后靠干部做。
c、车间做就行了 d、7s是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去。
7、谁承担7s活动中成败的责任（abcd）
a、总经理 b、7s推行委员会 c、班组长以上干部 d、公司全体员工。
8、成功的7s需要全体员工（abc）
a、不断改进 b、关注细节 c、快速行动 d、事不关己。
9、成功的7s需要管理者（abcd）
a、培训部下 b、带领部下寻找问题 c、共同研讨方法 d、关注推进进度。
10、下列情况属于安全隐患的是（abc）
a、电源插座无标识 b、电灯开关无标识 c、电源线破损 d、消防器材未定期检查。
三、 判断题（对的打√错的打×，1*15=20分）
1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。（×
2、清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。（√
3、工厂脏乱没关系，保证产量和质量就行。（×
4、公司与全体员工必须永远抱着要推进7s的心情。（√
s竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。
6、工作中受点伤没关系，搽点红药水就可以了。（×
7、生产作业人或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。（√
8、工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。（×
9、节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则。（√
s活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则7s活动难以成功，若能脚踏实地地加以改善的话，则7s活动将逐见功效。（√
11、企业推行7s活动与人事部门无关。 （
12、对于上班聊天、吃零食甚至打闹，并在厂区内抽烟的现象，只要不影响正常的生产作业，就无关紧要。 （
13、开展7s活动之前，应进行7s培训和教育，以及**宣传活动。 （
14、推行7s活动是一个运动，如果平时工作比较忙，只要检查时收拾干净就行。（×
15、素养是指通过相关宣传、教育手段，提高全体人员文明礼貌水准，促使其养成良好习惯，遵守规则，并按要求执行。（√
四、 简答题题每题8分，4题10分，共26分）
1、 整顿的目的是什么？
答：1.工作场所一目了然；2.消除找寻物品的时间；3.整整齐齐的工作环境。
2、 请说出7s中“清洁”的定义？
答：将前面3s的做法制度化、标准化。
3、 何谓目视管理？
答：一种醒目的标识方法。运用颜色、图案对物品进行说明。通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。
五、 简述题（每题5分，共10分）
1、员工（干部）在7s管理中有哪些责任？
例：我是什么职务，在7s管理中我的责任是：
注：没有错误认识即可得分）
2、整理的日常维护如何进行？
答：每日检查工作岗位附近的不要物。
定期检查车间内外的不要物。
定期检查全厂范围内的不要物。
对发现的不要物必须立即登记并处理。
六、论述题：（10分）
说说你在今后的工作中以后如何做好7s？
7S管理培训试题答2019案
2012年第一季度7s及标准化培训考试题。部门姓名得分 填空题 每空1分，共24分 s指的是整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 2012年第一季度7s及标准化培训考试题。部门姓名得分 填空题 每空1分，共24分 s指的是整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 新疆冠农果蔬食品有限责任公司。2012年第一...
宿舍7S管理
5 每天至少清扫地面二次以上 6 电扇每学期清洁一次 7 门和窗户每周擦拭一次。宿舍空间清洁。一 清洁我们的床铺 1 随时关注被褥 枕头和毯子，见脏就换洗 2 不在床上随意丢放东西 3 不在被褥 枕头和毯子等下面随便存放物品 4 随时注意床上是否留有不必要物品 5 爱护自己的床上用品。二 清洁我们的...
7S管理考核方案
一 方针 以推行7s 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 为已任，建立及维持良好的工作环境，不断提高企业的品质 生产力 形象及竞争力。二 目标 营造一个有序 高效 安全的工作环境。三 7s考核领导小组 组长 张敦旭。副组长 秦玉成。成员 苏晓涛 姜殿武 孙立群 鞠占刚 办公室设在生产技安部，主...