为提高办公场所、作业现场、库房、仓储的整理、整顿和清洁的效果，提供一个文明、整洁、有序、高效、盈利、安全的工作环境，实现三一“一流员工、一流产品、一流企业”的战略方针，坚定不移地把公司建设成为主营业务有竞争力和领导地位的优秀企业。
凡与本公司有关的区域，办公场所、生产现场、库房、仓储和厂房区域，生活区等均适用。
7s”推行小组。
组长：运行经理。
成员：各部门主管。
目视管理。a. 设备状况显示：暂时停机要挂“暂停使用”卡，故障损坏要挂“待维修”卡，工具亦需。
标示清楚，并尽快做适当处理。
b. 档案柜：注明档案、物品种类。
c. 物品料架名称、规格标示清楚，保持料（物）架物品整洁。
d. 不合格品要标示、隔离，并要做不合格内容标识说明。
e. 各7s责任区域设定7s活动内容，开展7s活动。
f. 生产计划看板、技能看板、活动宣传看板、质量看板做到书写规范、整洁，过期内容随。
时移除。审查各生产现场区域并要求纠正，按《7s考核检查表》进行奖罚，有权对纠正问题进行复审，并对区域责任人进行考评。
遵照评审程序对生产现场区域进行审核，做出相应结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠正整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。
1）确认7s活动是公司管理的基础；
2）参加7s活动有关教育训练与观摩；
3）以身作则，展示企业推动7s的决心；
4）担任公司7s推行组织的领导者；
5）督查有关7s活动检讨问题点；
6）掌握7s活动的各项进度与实施成效；
7）定期实施7s活动的上级诊断或评价工作；
8）亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。
1） 结合公司的行动目标，学习7s知识、技巧；
2） 负责本部门7s活动的宣传、教育；
3） 划分部门内部7s责任区域；
4） 依公司7s活动计划表，制定本部门活动计划；
5） 督导部属的清扫点检及安全巡查；
2023年度7S推行方案
公司2010年度7s推行方案。为了进一步实现生产现场目视化管理，为精益生产打下坚实的基础。根据公司2010年度5s推行进度和经验，以及2010年度生产经营目标以及 公司2010年度5s推行方案 在继续夯实5s管理的基础上，进一步加强现场安全和生产节能降耗管理，制定2010年度公司7s推行实施方案。一...
7S管理考核方案
一 方针 以推行7s 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 为已任，建立及维持良好的工作环境，不断提高企业的品质 生产力 形象及竞争力。二 目标 营造一个有序 高效 安全的工作环境。三 7s考核领导小组 组长 张敦旭。副组长 秦玉成。成员 苏晓涛 姜殿武 孙立群 鞠占刚 办公室设在生产技安部，主...
宿舍7S管理
5 每天至少清扫地面二次以上 6 电扇每学期清洁一次 7 门和窗户每周擦拭一次。宿舍空间清洁。一 清洁我们的床铺 1 随时关注被褥 枕头和毯子，见脏就换洗 2 不在床上随意丢放东西 3 不在被褥 枕头和毯子等下面随便存放物品 4 随时注意床上是否留有不必要物品 5 爱护自己的床上用品。二 清洁我们的...