质量提升年方案

冠县兴冠建筑安装****“质量提升年”活动实施方案。

为全面落实上级文件精神和活动部署，结合我公司各在建工程实际情况，制定了如下具体实施方案：

一、成立质量专项小组：

组长：安心臣。

组员：王玉超孙明秀。

2、目标。强化工程质量薄弱环节管理、推进工程标准化建设，进一步提升质量管理能力、提高建设质量水平。要认真学习“质量提升年”活动的会议精神，提高全体管理人员、施工人员对于工程质量工作的使命感和责任感，调动全体施工人员广泛参与、主动融入到质量提升年活动中来。

3、施工实施阶段（月日-月日）

1、项目部严格按照《中华人名共和国质量管理条例》《中华人民共和国安全管理条例》、强制性条文管理规程来加强工程建设过程控制，规范质量安全行为，确保工程建设严格执行强制性条文，保证工程质量及工程安全。

2、加大施工过程质量管控力度，加强对隐蔽工程及施工各阶段验收等关键环节的质量管控，强化施工过程质量控制拍照应用，加强施工过程的质量检查、指导，组织开展质量交流学习，加大质量管理经验交流，促进质量整体水平的提升。

四、工程质量责任考核阶段（月日-月）

1、明确质量责任追究制度，质量小组成员负责对公司所属在建工程质量定期检查指导，提高施工管理人员及施工人员的质量意识。

2、加强工程质量班组自检，严格按照施工工序施工，工序交接必须具备交接条件，待上道工序验收合格方可进行下道工序的施工。在班组自检后经项目部复检，对工程中发生的质量问题要严肃处理，施工项目部要认真分析查找原因，写出专项报告，并给予相关当事人相应的处罚。

五、问题及成果总结（月日-月）

1）由工作组组长对活动开展查处的问题、管理亮点进行梳理总结和汇总。

2）依据活动开展存在的管理问题，工作组补充制定不完善的管理制度、细则，确保制度健全、职责清晰、责任落实。

六、工作要求。

一）提高认识、统一思想、加强宣传、强化落实。

1.层层组织活动动员，大力营造活动氛围，全力领会活动主要精神，扎实推进各阶段工作。

2.结合工程项目，以各项专题活动开展推进管理模式创新，立足专题活动的大力开展，全面提升质量管理水平，提高各施工、监管人员整体素质。

二）组织到位、领导到位、策划到位、执行到位。

1.按照公司管理模式，项目部成立活动专门组织机构，各管理人员作为活动开展的责任人全面负责活动深入开展。

2.针对公司提升质量主题活动，结合工程实际开展工作，将活动深化到每个施工工序当中，并严格按照细则逐项进行落实，做到有布置、有检查、有记录。

3.通过施工中拍照管理实行流动红旗竞赛，持续提升安全质量管理水平。

三）严格过程管控、强化执行监督，确保工作有序推进。

逐级实施过程管控，加大过程检查密度和力度，逐点落实策划内容，按期进行盘点，及时修正工作进度，通过严格的计划管理确保工作正点推进，有序进行。

四）强化责任落实、加大责任追究，牢固树立“质量终身制”的思想，从源头预控质量事故发生。

冠县兴冠建筑安装****。