为进一步提升我公司内部管理水平，树立良好的企业形象，通过前一阶段的宣传工作，公司内部各级领导及员工对6s管理有了较为深刻的认识。经公司领导批准同意，现对6s管理的推行实施做如下要求：
一、确定示范岗。（暂定二车间为6s管理示范岗）
车间负责人：回彦杰科室承包负责人：高广林、宋永才。
二、推行步骤。1、有车间负责人、部门承包负责人对示范岗位员工进行动员，讲明6s管理工作的重要性和必要性，以及实行6s管理对企业及员工的利益，并对6s管理工作提出具体要求，指定班组负责人和区域负责人；
2、对责任区域进行合理划分。根据岗位（班组）人员情况，对责任区域进行划分，制定奖惩办法，对执行好的岗位（班组）及人员进行适当奖励，对执行不好或工作不积极的视情况给予适当的惩罚；
3、制定完成目标。对具体完成时间和标准进行进行详细规划（约一周）；
4、检查验收。初步完成目标后，对6s实施的进度和标准情况进行检查和验收，并提出整改意见，由车间负责人督促整改；
5、召开现场会。召集老厂、德州分厂负责人参观、检查，提出存在的不合理问题；
6、全集团推广。三、现场实施要求。
1、定置摆放：将各类物品（包括产成品、半成品、工具器具、卫生洁具）归类定置摆放，并对物品的定置划定区域，挂牌明示；
2、设备清洁：将所有设备、工具器具、沟道等进行清洁、清理、擦拭，要求“轴见光，沟见底，设备见本色”；
3、卫生清扫：对卫生区域进行进一步细分并确定责任人，要求卫生清扫不能有死角；
4、责任分担：对确定的区域、设备、物品等指定责任人，确定责任人后，所分管的区域、设备、物品的所有问题由责任人负责，并挂牌明示；
5、不详问题，随时解决指定。
生产技术部2023年10月15日。
6s管理推行方案
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