二00九年度6s推行实施方案。
结合2023年下半年推行6s的计划，我公司根据自身的环境条件，逐步成立了6s推行小组，下发6s管理手册，并对前期6s推行进展给全体员工进行了演示总结，使全体员工对6s管理规范有了一定的认识。结合2023年度管理创新项目：夯实基层，落脚班组，与6s推行有效结合，作为班组建设的考核项目，真正使我们班组建设工作落到实处，促进6s持续开展。
因此，我公司6s推行小组，根据我们实际作业场地及设施、设备的具体状况，产品订单情况，制定并规范6s推行方案：
1、整理整顿。
1、各部门及班组，根据目前生产情况，对停止生产的产品进行统计整理区分。实施时间：4月1日—8月31日。
2、草坪划片，以班组为单位进行管理。
1）天车班，南北方向，从南向北1-2块草坪。
2）铆焊一班，南北方向，从南向北3-5块草坪。
3）气割下料班，南北方向，从南向北6-7块草坪，东西方向，从东向西1块草坪。
4）铆焊二班，东西方向，从东向西2-4块草坪。
5）生产科，家属院南面，整块草坪。
3、各部门及班组的办公室，休息室，单身宿舍，必须按6s规范执行，每周检查一次，每月评比一次，并且公布奖罚结果。
4、作业现场安全生产通道，必须保障畅通无阻，如产品摆放确实需要占用安全通道时，必须提出申请，审批后才可占用。
5、加工件及零部件，按工位划分区域，摆放整齐。
6、材料按要求摆放整齐，严禁乱推乱放。
7、车辆、自行车、摩托车必须按要求停放。实施时间：4月1日—12月31日。
8、生产所用设施设备，勤查，确保安全可靠。
9、气源带勤查，保证无漏气，确保安全。
二、清扫清洁。
1、以班组为单位，对所属区域内的环境卫生进行彻底清扫，并要保持，常抓不懈，巩固成果。
2、作业场地，在保持现有成果的基础上，继续坚持班前检查，班后清扫。
3、严禁以“工作忙时间紧”为借口，不按照规范执行。
4、保持良好的个人卫生，要求各单身宿舍安排值日表，上报6s小组，将不定期对单身宿舍进行检查，每月公布检查结果一次。
三、素养。通过组织学习及演示6s知识，提高员工素质涵养，增强6s规范意识，确保各项规章制度，能自觉遵守执行。
4、安全。1、加强安全教育培训，树立“安全第一”的观念。
2、各部门及班组每周召开一次安全例会，每天强调安全注意事项，并记录检查。
3、时刻注意检查员工的防护用品穿戴情况，发现安全隐患及时处理。
4、定期对起重吊具、绳索，进行检查更新。
五、加强班组建设。
通过6s推行及管理创新有效结合，使我们6s推行实施真的落到实处，才能体现一个班长的领导才能，及一个团队的精神面貌，因此，班长是6s推行小组成员，工作好坏直接反映出一个班长的领导及指挥才能，所以6s作为班长考核测评指标之一，年终奖惩兑现。
兰石景泰环保机械****。
6s推行小组。
2023年3月18日。
6s管理推行方案
6s即整理 整顿 清扫 清洁 素养和安全。根据科协的具体情况我们可以从以下四个方面着手。1 做好科协的整体卫生状况。首先是打扫，这个可以跟以前一样由晚上有例会的部门在例会结束之后对科协进行整体的打扫。然后是保持，卫生的保持可以由值班的人员来做。2 做好对科协的物品的整理。各部门办公桌上要保持物品的摆...
6S管理推行方案
为进一步提升我公司内部管理水平，树立良好的企业形象，通过前一阶段的宣传工作，公司内部各级领导及员工对6s管理有了较为深刻的认识。经公司领导批准同意，现对6s管理的推行实施做如下要求 一 确定示范岗。暂定二车间为6s管理示范岗 车间负责人 回彦杰科室承包负责人 高广林 宋永才。二 推行步骤。1 有车间...
6S管理推行方案
6s管理实施方案。一 推行6s管理的意义 6s活动是以塑造一个清爽。明朗。洁净的工作环境为目的，使全体员工，尤其是现场作业员工能更安全，更轻松，更愉快，更有效地完成生产任务。从而提升企业形象，提高企业体质。6s活动对企业的安全。卫生。效率。品质。成本有极大的改善作用。因此它是企业一切管理活动的基础。...