xx制造****。
编制会签。审核批准。
执行日期： 年月日。
前言。为使公司职场优化，建设企业文化远景，更好实现品牌优质、员工优秀、利益最大化。根据公司2023年经营发展方向，将“6s管理工作考核标准：
纳入日常管理的重要议程”。目的在于发挥员工的最大潜力，确保生产现场和产品质量稳步提高，促使公司员工自觉遵守现场管理制度，养成良好的自我约束习惯，经公司研究决定成立监督检查小组，每天不定时进行检查，并做好日常记录，作为当月、年中评定“星级”员工的依据。希望各部门同心协作，积极维护公司利益，共创清爽、清洁、和谐的职场环境。
1、 监督检查考评小组名单：
组长：田丰。
执行组长：
成员： 2、 责任范围：公司所有职场环境（具体分工如下）。
a、 办公区域由各部门经理负责。
b、 冲制车间由钟生红负责。
c、 钎焊车间潘章雄负责。
d 成品库由项玉巧负责。
e、半成品由方章伟负责。
f 、胀管车间由谭景强负责。
g、胀管半成品库由戴明亮负责。
h、胀管成品库由王绮丽负责。
3、 检查要求和方法：
3.1 要求：各监督检查人员要严格按考核标准进行考核，做到公平、公正、公开。发现问题要及时指出并当场纠正。
3.2 方法。
3.2.1 监督检查时间安排：每月至少有两次不定期由行政部组织考评小组集中评估。
3.2.2 日常组织3人考评成员不定期检查。每次将检查结果张榜公布。
3.2.3 每天不定时进行监督、检查、登记，监督检查人员每天将检查结果上报行政部，次日公布检查结果，月底汇总，下月初上报公司财务部。
6s活动管理标准要求及考核细则。
一、 目的与范围。
为了提高公司产品质量，提高生产效率，降低非工艺性损耗，树立良好的企业形象，营造安全文明的生产秩序，特制定本标准。
二、 职责。
1、 公司行政部是“6s”活动的归口管理部门，负责办公区域“6s”活动资源配置，组织开展“6s”活动，并对执**况不定期组织检查。
2、 生产部是生产区域“6s”活动的具体实施部门，负责生产区域“6s”活动资源的配置及协调工作。
3、 各车间主任是生产区域“6s”活动主要执行者和宣贯者，负责“6s”活动具体组织实施。
三、 管理内容与方法。
1、“6s”活动内容。
1s---整理：区分“要”和“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的在于腾出空间，提高生产效率。
2s---整顿：要的东西依照规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的是排除寻找的时间浪费。
3s---清扫：清除职场内的脏物，设备异常马上修理，并防止污染发生。目的在于使现场不足和缺点明显，成为创造品质的基础。
5s---素养：人人按规定行事，养成好习惯。目的是提升人的品质。
6s---安全：保证公司财产及员工人身安全，防止出现安全事故。目的是用安全意识提高和安全管理方针保证安全生产。
2、检查考核。
1）公司行政部每天组织对各部门、各车间的“6s”活动执**况进行检查，对不符合“6s”活动要求的行为按扣分标准予以记录，填写“检查记录表”，提供给行政部汇总敦促相关部门整改。行政部根据检查汇总记录审核责任人及负责奖罚金额，并在当月工资核算中兑现。
6s管理实施方案
中泰公司全面推进 6s 管理活动实施方案。根据集团公司 关于下发 强化现场管理优化质量环境提升员工素质塑造企业形象促进集团公司发展 集团公司全面推行6s管理活动实施方案的通知 文件精神和对6s标准管理的具体要求，结合我公司发展实际，为促进企业发展战略的实施，全面提升管理绩效，提高员工总体素质，进一步...
6s管理实施方案
6s 管理实施方案。为保证 6s 活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。一 6s 推行的目标 强化基础管理，提升全员品质。二 宣传口号。1.科学整理 认真整顿 不断清扫 逐步清洁 提高素养 安全运行 2.每天的事情每天做，自己的事情自己做 3.做正确的事，正确的做事。三 实施计划。一 宣传造势...
6S管理实施方案
10s管理实施方案。为贯彻全面实施6s管理规定，提高公司整体效益和提升企业形象，在6s管理基础上，增加节约 效率 服务 坚持等4s,现就10s管理提出如下实施方案 一 贯彻10s管理项目内容。整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 效率 服务 坚持。二 10s团队管理划分。三 评委分配方案。1 实...