企划部2023年目标责任书

发布 2019-05-24 12:02:20 阅读 1187

二〇一四年度企划部。

经营目标责任书。

为实现**公司(以下简称“公司”)2023年度经营目标,提高公司的核心竞争能力,经公司领导研究,现将企划部2023年度经营目标确定如下:

一、规范内部管理,加强人员培训,建设高效的工作团队,完善制度建设。

二、建立目标管理体系。

制定公司的年度经营管理计划,并将年度计划层层分解与落实,在每月进行月底总结与计划;在春节前完成各部门经营(目标)责任书的编制。

按照战略规划要求建立起系统的战略目标体系,根据经营目标责任书对各部门进行考核,促使各部门不断改进工作。

三、建立健全信息统计管理体系。

建立健全统计信息管理体系,将公司统计指标与新的erp系统相联系,争取达到所有基础数据都能从系统中抓取的目的,最终实现公司决策信息的高效和准确。

四、完成商务计划书。

五、各项**扶持金、优惠政策的办理。

积极申报、办理各项**扶持金和优惠政策。

六、2023年5月底前,完成对公司未来可能入驻的工业园区的现场调研。

七、加强企业文化和品牌建设。

1、做好vi手册的宣贯和培训,更新办公大厅等视觉环境。深化提炼和逐步完善mi和bi系统,落实的具体方案设计;

2、建设员工培训活动中心,丰富广大员工的业余文化生活,促进员工间感情交流;

3、丰富全年活动内容,举办篮球赛、羽毛球赛、运动会等文体活动;

4、开通微博和微信等新的宣传途径。

八、信息化建设。

年1月更新财务软件系统;

年1月起进行新erp系统的选型、确定工作,组织各部门提出实际需求并实施;

3、进一步推动公司的oa功能应用;

年6月份后开始启动公司pdm工作;

九、电脑网络日常维护工作。

1、做好电脑、网络设备、软件的管理工作及计算机台账管理工作;

2、更新公司监控系统;

3、完成公司骨干网络千兆网络的改造工作。

十、推进子公司成立事宜。

十。一、完成领导安排的各项临时工作。

*公司企划部。

总经理部长:

二〇一四年月日。

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