篇一：综合管理部2023年度目标责任书。
公司2023年度目标责任书。
综合管理部)
2023年是“十二五”开局之年，为了认真落实全省交通运输工。
作会议精神，确保年度公司各项工作目标任务顺利完成，根据《公司目标责任考核办法（试行）》，公司与综合管理部签订2023年度目标责任书。
一、主要工作目标任务。
一）完成公司大型活动、重要会议的策划组织工作，做到安排有序、执行有力。
二）按时完成公司重要文件、材料的起草工作，做到行文规范、工作高效。
三）完成全员劳动合同制实施，组织落实竞争上岗工作，依法规范劳动用工管理。
四）完善目标责任管理体系。完成目标责任考核、绩效考核工作和公司领导交办的考核督办工作，认真评定考核和督办结果，落实奖罚兑现。
五）完成养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金的立户、申报、缴纳，完成全员五险一金转户和重***工作。
六）落实2023年员工教育培训工作，全员培训率达到95%；组。
织员工参加省广协广告行业专业技术资格评定相关培训、考核、申报，做好员工取得各类专业技术资格的组织工作。
七）组织推进公司精神文明单位和行业品牌创建工作。 （八）完成办公室日常业务、人事劳资、党群工作、廉政建设、安全管理、后勤保障等工作，做到制度健全，规范有序。
九）完成公司全资子公司开办和办公场所迁址相关工作。 （十）落实安全生产责任制，确保本部门无安全责任事故发生。 二、奖罚。
以上目标任务，由公司目标责任考核领导小组实施考核，并按照《公司目标责任考核办法（试行）》的规定，根据考核结果兑现奖罚。凡出现安全生产责任事故、廉政责任事故、因工作失误给公司造成重大损失或带来严重不良影响之一者，实行一票否决。
三、本目标责任书经公司总经理和综合管理部部长签字后生效。
公司综合管理部。
总经理：部长：
二〇一一年一月十八日篇二：综合管理部工作目标责任书。
综合管理部工作目标责任书。
职责一：制定行政管理制度。
1．组织编制各项行政管理规章制度，经行政总监批准后贯彻执行 2．负责监督各项行政管理制度的执**况。
考核重点：制度的完善及有效执行程度。
职责二：管理行政性资产。
1．妥善管理企业行政、后勤、办公设备及用品，按照计划安排人员购买和维护。
2．组织对企业行政资产进行登记、造册及定期盘点 3．协调各部门行政性车辆的使用及车辆保养、维修。
考核重点：行政性资产的完好程度。
职责三：控制行政费用。
1．负责编制企业年度行政费用预算并监督实施2．严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围 3．控制企业的交通费用支出。
考核重点：行政费用的控制程度。
职责四：后勤管理。
1．根据企业经营发展需要，组织管理企业的后勤保障工作 2．负责管理员工宿舍、食堂、通信、医疗卫生等。
考核重点：员工满意度。
职责五：内外部沟通协调。
1．协调总经理、各总监、各职能部门和员工的关系 2．协助总经理与企业各职能部门、分公司进行联络和沟通 3．协助各部门筹划和组织企业的重大活动 4．协调企业与**相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系 5．妥善安排外来人员的来访接待工作。
考核重点：企业内外部沟通渠道的畅通程度。
职责六： 文书档案管理1．负责草拟、审核企业重要文稿，包括月、季、年度工作计划和总结报。
告等。2．及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核。
和修改以企业名义签发的有关文件。
3．企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理。
考核重点： 各类公文的规范程度。
职责七：部门内部管理。
1．负责本部门员工的配备、选拔工作2．有效控制部门内部各项费用的支出 3．协调本部门各项工作，组织本部门员工的培训、考核工作。
考核重点：部门各项工作的进展情况。
责任人(签名): 公司主管(签名):篇三：综合部目标责任书。
***工程项目部。
综合部2023年目标责任书。
为加强***项目综合管理工作，落实管理责任，确保***工程项。
目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。
1、制定项目文化建设实施方案，并通过墙面布置、宣传栏建设。
等方式完成项目文化氛围的营造。
2、组织做好项目宣传工作，及时、准确、完整报道项目各类新。
闻事件，积极与上级单位及外部**保持联系，适时进行宣传。制作项目宣传片。
3、修订完善管理制度，及时更新，确保项目各项工作标准化、
规范化、制度化。
4、做好会议组织、文件起草、会议记录、整理归档等工作，做。
到细致缜密无误。
5、做好行政事务外联和接待工作，抓好相关人员的文明礼仪培。
训，提高能力、提升形象。
6、后勤保障方面，一是组织抓好环境卫生保洁工作，督促物业。
公司做好项目部办公及居住环境的美化、净化；二是加强餐厅管理，保证食品安全卫生，确保饭菜质量，定期对物业公司进行检查考核，确保项目部人员用餐安全健康。
7、加强信息化建设，配合做好基建mis建设，及时处理网络问题，确保网络正常运行。
项目经理：部门负责人：
（签字）（签字）
综合部目标责任书
公司2011年度目标责任书 综合管理部 2011年是 十二五 开局之年，为了认真落实全省交通运输工 作会议精神，确保年度公司各项工作目标任务顺利完成，根据 公司目标责任考核办法 试行 公司与综合管理部签订2011年度目标责任书。一 主要工作目标任务 一 完成公司大型活动 重要会议的策划组织工作，做到...
2023年目标责任书综合部
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2023年综合管理部目标责任书
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