**项目部。
工程部2023年目标责任书。
为加强**工程项目工程管理工作，落实管理责任，确保**工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。
一、 施工进度方面。
1、 2023年08月30日前完成主厂房基础出零米。
2、 2023年09月10日前余热锅炉开始吊装。
3、 2023年11月30日前完成主厂房结构结顶。
4、 2023年12月31日前完成主厂房暖封闭。
5、 2023年12月31日前厂前区建筑物结构封顶。
6、 2023年12月31日前循环水泵房、机力通风塔结构封顶。
二、 工程施工组织及技术管理方面。
1、 做好现场施工组织管理与协调，及时解决工程**现的问题，保证施工顺利进行。
2、 做好设计图纸进度管理工作，做好设计配合、审查、催交工作，保证出图进度满足现场施工要求。
三、 安全质量管理方面。
1、 单位工程合格率100%，优良率90%以上，不发生任何质量事故，争创质量国优工程。
2、 对项目日常安全工作进行整体监督、管理、检查，杜绝重大**事故（含设备事故），不发生负主要责任的重大及以上交通事故，实现安全零事故目标。
项目经理部门负责人。
签字签字）
2023年度工程部目标责任书
六 考核办法 1 以上工作责任书，化为100 权重比例进行年终考核，按项打分，作为年终奖惩标准与绩效挂钩。2 根据工作计划中各项工作完成时间节点，每两个月进行一次月度考核，每半年进行一次年中考核，直至年末进行全面的年终考核。3 公司有权对年度计划进行调整，若调整后的计划与本计划有冲突的，按调整后计划...
2023年度工程部目标责任书
2018年工程部工作目标及奖惩责任书。根据公司要求，现制定 2018年工程部工作目标及奖惩责任书 依据公司经营战略安排，推进完成下列工作，并按100 比分进行年终绩效考核。一 项目日常维修管理 全年工作权重占比30 1 查看现场情况，制定工程维修施工方案。10分 2 在维修施工过程中，进行监督检查，...
2023年公司工程部门目标责任书
根据2011年公司总体战略制定各部门责任目标如下 考核人 公司副总。考核对象 工程主管。一 责任目标。1 质量目标 1.1月度客户因设备配置或设备技术参数 技术规范书 与客户要求有异而产生的质量投诉次数不能超过2起。1.2不发生 技术规范书 设计问题导致客户退货或因设计问题返工维修超过2天时间。2 ...