年度工作目标责任书

甲方： 浙江广厦物业管理****

乙方： 市场开拓部

为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。

一、考核期限： 二〇一一年一月一日至十二月三十一日止

二、乙方责任人： 翁苇 ，全权负责完成本责任书的各项任务指标。

三、考核指标。

一)管理目标（50分）

负责公司的业务拓展工作；负责**部门的联络工作；

负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作；

负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析；

负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集；

负责投标书的编制、评审、投送；现场答辩会的组织与准备工作；

负责公司接管项目前期物业管理方案的制作；

根据国家和**有关物业管理法律、法规、政策的规定，负责对公司有关物业管理文案的范本进行修订（如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等）；

根据公司发展需要，负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查，并提供相关分析报告；

负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告。

协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。

完成现有项目的物业服务合同的续签工作，确保项目的延续性。

(二)经济指标。

市场开拓部2023年的任务指标为1000万人民币，包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。（50分）

四、考核实施细则。

详见附件。五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。

甲方（盖章乙方（盖章）：

总经理责任人：

二〇一一年月日日期：二〇一一年月日。

附件。考核实施细则。

一、考核(评)实施说明。

一）考核(评)方式。

年终一次性评定，考评结果直接与全年效益奖（年终奖）挂钩。

二）考核(评)时间。

2023年1月10日前完成。

三）考核机构。

年度考评由公司经营班子组织。

四）考评内容。

本责任书所包含各项任务指标。

二、考核(评)实施细则。

年度考评完成年度目标责任制考核指标的，兑现全额年终奖，未完成考核指标的按比例酌情扣发年终奖。

三、市场拓展奖励（含顾问、经营性拓展）

责任人在完成本责任书所列的各项任务指标后，拓展项目总收入超额部分按比例提成作为市场拓展奖励，由责任人合理支配发放。

1、住宅项目：一次性奖励拓展指标超额部分的 2 %。

2、非住宅及综合性项目：一次性奖励拓展指标超额部分的 3 %。

3、贴牌项目：一次性奖励拓展新项目年合同总额的 0.2 %。

4、三产项目：一次性奖励拓展新三产年合同总额的 3 %。

5、相关信息报料奖及业务拓展经费详见《浙江广厦物业管理****市场拓展奖励办法》。

四、其他要求。

属公司层面的所有重大事项需服从公司统一调配。

年度工作目标责任书 绩效工作

茂名市xx集团2013年度工作目标责任书。为了充分发挥集团各部门 单位 的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化 制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照xx集团公司2013年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。一 考核日...

项目公司部门年度工作目标责任书

甲方 分管副总。乙方 部门经理。围绕各项目公司年度工作重点，同时充分调动相关责任人的积极性，根据人民万福下达的生产经营计划和全面实施人责到位的责任要求，结合相关责任人的分工情况，特制定本工作目标责任书，以确保完成项目公司年度各项经营指标。一 乙方目标任务 具体见附件 年度考核表 二 完成时间 201...

2023年度工作目标责任书

一 工作目标 60分 1 深化教育教学改革，特别是教育人事制度改革 国家基础教育课程改革，推进素质教育。进一步完善岗位责任制 结构工资制 教职工聘任制，全力做好教职工特区津贴和特区生活补贴的测算 核定和发放工作，继续抓好基础教育课程改革实验工作。10分 2 巩固 两基 达标成果，加快学校标准化建设，...