一、完善集团投资管理制度建设以健全、完善的风险管理为核心通过系统、严密的程序促进集团投资决策程序的优化形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。以科学、规范的投资决策程序与评价体系对投资业务的前期筹备、论证中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。保证集团投资业务实现不仅要成功而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。
拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”、科学性、效益性。在制度设计中特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。二、.
子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上、自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制“小金库”“独立、王国”“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足甚至缺位的情况下产生的。。如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要也势必影响母公司的稳健与正常发展。、资源情况设计一套合理的母子公司管控制度。
投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。但是在实现母子公司管控职能的同时还不应当仅仅定位于消极的“管控”还要对子公司和整个集团的投资发展业务起到积极促进、主导或协助的作用。具体的职责与拟开展的工作任务如下。
三、、制度平台完全建立及随着集团业务扩大和相应的专业人员配备比较完备后将逐步实现其预设的全部职能。1.投资管理包括项目前期筹备、立项、项目策划、项目评估与论证、项目报批与评审项目中期管理、评估项目后期评估、、战略控制型或经营管控型的项目管理。
如系对企业投资的应积极进行股权购并谈判或合作洽谈进行合同管理和被投资企业管理。无论对被投资项目或被投资企业均进行投后管理、投后评估、经营分析和管理诊断以保证投资安全和效益提高资金使用效率实现资源管理优化。积极参加投融资峰会、项目推介会、技术成果交易会等活动与***、商务厅、招商局、科技局、开发区、地方**等**部门、行业协会建立联系广泛结交企业界朋友与风投、投行中介、咨询机构等密切接触同时可以经常留意投资咨询网、资金项目网、风险投资网等**为集团寻找更多的优质项目同时为企业积极争取发展的便利条件。
2.、活动与直接投资方和间接投资方的关系维护对投资方监管的资料报送与沟通协调等。在融资时注意与集团财务部及子公司财务部的合作同时注意融资计划与投资计划、资金使用计划的结合。
3.资本运营配合集团领导积极从事公司购并、重组、上市等业务参与谈判与合同管理准备有关文件联络并处理好与**部门、合作企业、出资方、中介方**公司、会计师事务所、律师事务所的关系。4.
资本性支出管理对集团与子公司的重大资本性支出进行把关出具专业意见以保证其合理性、合规性及与集团战略发展规划的一致性。资本性支出包括大额装修、大宗设备购置、技术改造投入等。5.
经营计划管理对子公司和经营性部门的经营计划进行审核结合财务部门的预算、上述单位和部门的资金需求与使用计划对经营计划进行修正调整并按季度/年对经营计划进行考核分析执行成效分析影响经营计划完成的因素。一来可作为绩效考核的依据二可作为改进经营计划执**况的参考。6.
关键财务分析与财务部所作的财务分析不同投资发展部所作的财务分析主要是从战略和企业发展的角度分析集团、子公司和其它经营部门的财务结构的安全稳健与否、财务预算对现金流安排或资金使用的有效性、不良账款管理的有效性、企业盈利能力、偿债能力和可持续能力等。这一部分工作可与集团负责内部审计的职员相配合。同时该工作可与按。
季度/年实施的经营计划考核合并在一起进行。 7.关键制度管理对子公司及集团业务与管理两方面制度包含业务流程与管理流程、企业制度体系进行分析和管理提出制度创新和流程再造bpr的建议促进制度设计的优化。
在涉及集团内其它横向部门的工作或业务制度如财务、营销、采购等时可为其制定相应制度提供参考意见。对于子公司涉及到财务、营销、、一致性和整合效果。8.
重大业务、项目、合同审核与经营管理分析对集团与子公司的重大业务、、经济可行性。对集团与子公司的重大合同进行审核必要时可要求公司法律顾问配合从经营角度维护公司利益。同时积极进行合同管理对重大合同的谈判、拟定、执**况的监控等均全程介入。
对于母公司与子公司之间签订或子公司之间签订的关联交易合同如果金额较大或影响较大也可考虑参与合同管理。对子公司的重大业务、项目、、各自为政实现子公司间在业务管理、项目管理、合同管理方面规范的一致性和合规性。定期每季度/年对企业的主要业务与运营情况进行分析并出具经营管理分析报告指出其经营模式、业务运营如营销、策划、广告、品牌、质量、技术、生产、采购等、核心竞争力建设等方面的问题供集团领导作出管理决策参考。。
9.行业研究工作行业研究的长期性以及是否系统、深入、精准关系到企业科学决策能力的建设是企业软实力的体现。。行业研究拟从三个方面开展工作：
①信息库建设。包括宏观经济形势分析和对企业目前涉足的不同行业包括子行业、不同市场包括区域市场分别建立信息库搜集行业信息如行业的规模和现状、行业与市场的未来发展趋势、上下游行业动态关系与产业价值链分析、竞争者情况分析含市场占有率、利税、产品产销量、经营模式、营销手段与渠道、重点业务区域、投资动向、技术研发情况、核心竞争力评估等、潜在竞争分析如外来竞争者的进入、外行业资金的进入、可替代产品的产生、新兴技术的趋势等供集团领导决策参考以做到未雨绸缪。②政策法规的搜集与分析包括投资、用地、生产、销售、税费征收等各方面的政策和法规以使我公司充分利用现有的财政、金融、产业政策。
③新行业、新市场与新投资机会的考察调研。。10.、管理难度的加大、信息的不对称和用于决策与战略思考的时间、。
可为公司寻找一些投资、**机会、技术成果或合作伙伴处理和积极维护与**有关部门、行业协会、科研院所、中介机构、咨询公司的关系。
投资发展部工作总结及计划
投资发展部工作总结及计划时间，转瞬即逝，2011年即将向我们挥别，为以崭新的面孔迎接到来的2012年，在这里，我们以总结的方式，对2011年的工作进行梳理。在公司领导及各位同事的支持与帮助下，投资发展部所有人员严格要求自己，按照公司的要求，尽职尽责地完成自己的本职工作，回顾投资发展部在这11个月以来...
投资发展部部门职责及工作计划
1 投资发展部部门职责4 2 投资发展部部门负责人岗位职责5 3 投资发展部部门员工岗位职责6 4 投资发展部工作计划7 9 5 附件。附件一 投资计划上报制度 附件二 可行性研究报告编制规定和模板 附件三 信息收集制度 附件四 投资发展部月报编制制度 投资发展部部门职责。1 制定并组织实施集团公司...
2023年境外投资工作思路
1 大力培育利用外资新的增长点抓住新一轮全球产业结构调整和生产要素重组的机遇，引导外商投资更多地投向主导产业 战略性新兴产业 现代服务业 社会事业和节能环保等重点领域，促进外资应用高新技术和先进适用技术改造提升传统优势产业。鼓励跨国公司在闽设立地区总部 研发中心 财务管理中心等功能性机构，促进我省产...