投资发展部部门职责及工作计划

发布 2019-05-24 20:29:20 阅读 7894

1、投资发展部部门职责4

2、投资发展部部门负责人岗位职责5

3、投资发展部部门员工岗位职责6

4、投资发展部工作计划7-9

5、附件。附件一)《投资计划上报制度》

附件二)《可行性研究报告编制规定和模板》

附件三)《信息收集制度》

附件四)《投资发展部月报编制制度》

投资发展部部门职责。

1、制定并组织实施集团公司中长期战略规划,同时结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响,提出调整业务领域及投资方面的意见。

2、负责集团公司投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施。

3、对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核,并协助其开展项目谈判,指导跟踪实施过程。

4、对集团公司及各子、分公司投资项目开展前期、中期、后期评价,提交分析报告,供集团领导参考。

5、负责集团公司及各子、分公司所有对外投资、合作项目部的审核论证和监督管理工作;

6完成集团公司领导交办的其他工作。

投资发展部部门负责人岗位职责。

1、负责公司发展计划的制定,发展步骤的规划的编制;

2、负责参与各子、分公司开发项目的项目考察、定位,项目可行性研究报告的审核、审批工作;

3、负责房地产市场信息收集及整理工作;

4、负责集团公司内部信息平台的建立工作;

5、负责新项目的寻找开发、谈判工作;

6、负责停止项目的合作开发谈判工作;

7、负责公司发展的其它业务储备工作;

8、完成集团领导交办的其它工作。

投资发展部部门员工岗位职责。

1、负责各子、分公司投资项目的调研、考察工作;

2、负责各子、分公司投资项目的搜集和背景资料的调查工作;

3、负责房地产市场信息收集及整理工作。

4、负责集团公司内部信息平台的建立工作;

5、负责各子、分公司投资的初步接洽工作;

6、负责文件的收发、保管工作;

7、负责有关请示、报告等文件的起草、发递,会议记录整理工作;

8、完成领导交办的其它工作。

投资发展部工作计划。

投资发展部应结合集团公司特有的企业背景,整合、利用优势资源,分析我国近几年房地产市场变化,结合国家、地区经济政策,在公司发展方针指导下制定企业战略规划。同时分析我区房地产市场结构,房地产发展方向,学习、借鉴全国知名房地产企业规划、投资经验,同时结合企业特点因地制宜,走出一条国有房地产企业与时俱进的特色之路。

投资发展部应积极收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息,对企业自身发展、市场竞争起到信息支撑作用。建立健全集团内部在建项目控制信息库,区内其他楼盘信息库,区内土地、政策性文件信息库。着重关注下游城市房地产动态,特别是本区各市县房地产发展,达到投资少、见效快的目的。

论证工作突出科学论证的原则,结合区域自身经济条件、人文条件等组织项目的论证工作;合理评估,根据论证报告,客观、合理的对项目的开发工作进行评估。结合企业文化特点、项目发现方向对项目进行策划,在集团公司战略规划的指导下,着力打造高起点高标准的地产项目,将社会效益和经济效益最大化。结合信息管理、科学论等内容投资发展部每月将编制部门月报,具体内容包括:

1、我单位在建项目进度情况;

2、子、分公司可行性研究报告汇编;

3、区内土地信息及近期建筑市场政策性文件汇编;

4、近期区内房地产市场动态;

5、全国各大房地产企业动态、亮点;

6、本企业学习观摩情况;

日常对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核,根据符合企业发展、企业利益的原则,科学审核,认真分析项目存在的风险、效益,指导完善项目规划。积极参与子、分公司项目开展、谈判等工作,在集团的领导下有力支持各子、分公司的发展,起到后盾作用。指导、跟踪实施过程,对项目发展中的关键环节进行监督、管理,及时发现、解决存在的问题,避免不必要的损失,规避风险,确保国有资产的保值增资。

各子、分公司对投资项目应编制项目可行性研究报告,多方面地对投资项目进行调查研究,投资发展部将指导报告的编制工作及对可行性报告的审批。同时各子、分公司应编制投资发展年度计划,每月月底上报下月月计划及本月计划完成情况对照表,投资发展部将对照计划进行监督、审核,对发现问题及时上报集团领导进行决策、纠偏。

项目前期工作在企业战略规划指导下,着力做好土地定位、土地审批、土地规划、房屋设计、销售策划等相关工作,中期作为项目的实施阶段,着力做好,施工进度、质量的信息收集、分析工作,同时跟踪销售情况,及时获取销售信息、业主反馈意见等,合理分析,及时对项目做出合理调整。后期阶段,总结项目开发工作,对前期、中期工作进行总结,分析是否达到预期目的,总结经验,上报集团公司领导。坚持企业战略规划为指导,在科学审核、合理论证、全面监督的原则上开展此项工作;

科学合理的编制前期可行性研究报告,让其成为项目开发的指导性文件,投资发展部将编制前期可行性研究报告模板,规范前期可行性报告的编制工作,力求报告的全面、客观。

投资发展部因完善各项规章制度,将日常工作具体化,同时积极吸纳懂专业、有经验的人才服务于部门,服务于公司。提高工作认识,实现企业发展一盘棋、步调一致听指挥的原则,敬业、高效的完成各项工作,加强与集团公司各部门及各子、分公司的协调、合作,及时有效的收集信息,加强各部门之间联系,及时将信息反馈给集团公司领导,以便领导进行工作部署。

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