前沿科技****工作考核量表。
部门： 姓名： 考评时间：
我已清楚我的打分，我的主管已给了我相关项提升的具体辅导。 签名：
我已知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监控，给予指导。 签名：
注：1. 此表由部门经理根据以往具体事件记录，依据各要项考评细则给予打分。
2. 依据总分，评定总的考核等级：
s级（100~96分）：超过期待水平 a级（95~80分）：达到期待水平。
b级（79~60分）：满足基本要求 c级（59~35分）：尚需加倍努力。
d级（35分以下）：也许你需要考虑换换工作。
3. 部门经理需与员工共同商讨不合格项（c、d级）的改进措施、步骤及具体行动计划并应在业务方面给予员工具体辅助。
4. 部门经理打分完成后，需让员工签字（代表其已知情）。员工若对某项打分有异议，可备注说明。
工作完成度。
效率。 纪律性。
协作性 成本意识。
改革创新。
责任性。 积极性。
工作数量。
工作质量。
一般自我效能感量表及说明
general self efficacy scale,gses 王才康。华南师范大学心理系，广州，510631 自我效能感是bandura社会认知理论中的核心概念 1，2 自我效能感与结果期望不同，后者是指个体对自己行动后果的知觉，而自我效能感指的是人们对自己行动的控制或主导。一个相信自己能处理好...
考核用表及说明
1 考核目的 本次考核主要是针对个别调薪人员，通过对在考核期内的工作业绩 态度以及能力的评估使各级管理者明确了解其工作状况及工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整。2 考核用表的结构 2.1 类型 分为两类，一类针对普通员工 指主管级以下人员 一类针对主管级 含 以上 指部门主管及以上 人员。2....
年度考核说明及流程
年度绩效考核流程及说明。一 流程图。二 流程说明。1 每年1月4日至10日开始进行对上年度的绩效考核，由综合部通知并组织各部门确保顺利开展执行，入职不满1个月的员工不参加年度绩效考核。2 首先，员工进行年度任务总结和关键指标自评打分。自评分数仅作为上级评分和综合部审核的参考依据，最总分数以综合部审核...