2023年年终总结修订稿

发布 2019-06-20 02:55:00 阅读 2207

首先是我们销售部门制定的指标和薪酾体系设置方面也存在一些不合理的地方,每月指标的分配方面也让我们审计部的陈经理和销售部的钱经理费尽了心思,缴尽了脑汁。因为我们店相对比较分散,地域差距巨大,存在太多的变数,加上薪酾体系主要与超标比例如何,有直接关系。所以就让我们很多的导购、店助、店长,有时不是看谁的能力有多强,付出了多少得到多少报酬,而是以指标制定的是否合理、准确,有很大关系。

就产生了每个月,有些门店的工资高低不平衡,差距巨大,业绩做得一般的门店有时比做得好的门店,工资还要高出一大截,销售部门各岗位之间也都存在很大的差距和太多的不合理性。

2023年随着新人的增多和销售任务的加大,原有的门店管理与薪金制度已不能完全适应新的发展形势。为了公司更加规范,在薪酾体系、综合考评方面都做了适当的调整,给大家一个相对公平、公开、公证的成长发展环境,让大家在银之梦今后的工作中能更加安心,更加有信心,能与银之梦一起共同稳定发展。

为了实现这个长远的发展目标,2023年公司在薪酾体系、综合考评方面,力争做到科学、规范,比同行业、同岗位的薪资水平相对更高一些,有一定的竞争优势。给优秀员工一定的股权激励,也是公司正在规划和将会实施的目标方向。

在家庭化、学校化、军事化、事业化的打造方面,我们将逐步通过公司股东会、管理咨询委员会,**、研究制定一些切实可行、符合员工需求、以及公司发展需要,能够相互匹配,切实可行的机制政策。让各位家人能够有一个更好的学习、发展、提升自己的事业平台。

最后,祝所有的家人在银之梦工作开心!身心健康!家庭幸福!

2023年年终总结,年终总结

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转眼间,一年又过去了,时间过得很快,百度blog里详细记录着我这一年的成长经历,年末了,来个 点,好好的总结一下这一年的得与失,才会成长得更好更快 总结如下 经历了将近1年的实习,终于要在明年1月转正。第一阶段 2009.1.12 周一 至2009.5.15 周五 4个月,华日通实习。2009年1月...

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