人事管理工作主要指为公司人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发。工作任务主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容。
第一章制定公司人力资源战略规划。
根据公司发展需要，针对各种岗位的要求，制定公司人力资源战略规划，负责人力资源的管理与开发，从总体上把握公司的人力资源发展动向，及时有效地满足公司发展需要。
第二章员工招聘、选拔、录用等。
根据公司人力资源战略规划，结合各岗位现实需求及工作岗位职责说明书，为公司招聘可用人才。
通过网络平台、招聘会、内部员工介绍等方式进行员工招聘。
公布招聘岗位、岗位要求、人数、待遇，通过对年龄、受教育程度、工作经历、健康状况等方面进行资格审查，从应聘人员中选出初步符合招聘要求的人选，通过培训、试用、考核等方法进行筛选，确定录用人选。
招聘过程中，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。
第一条人员之考选、任聘、到职、考核、奖惩、升迁、福利、离职等应办事项之审查办理；
第二条人员编制之拟订、执行、修正；
第三条员工劳动合同的签订、解除事宜之办理；
第四条员工保证书之征信、对保、保管；
第五条员工名册之编订及人事出勤资料之建立、分析、保管；
第六条员工到（离）职手续之办理；
第七条薪资及其他人事费用预算之编拟、执行；
第八条人事命令发布及人事有关记录之建档管理；
第九条员工社会保险、医疗保险等保险之办理及有关质疑之解释；
第十条有关员工差、假、勤事项之办理及薪津之核计发放；
第十一条有关员工教育训练之计划、督导、执行；
第十二条有关员工福利及员工劳动争议事宜之办理；
第十三条人员发展之规划；
第十四条车辆里程、水电、宿舍、食堂以及相关证件事宜之办理。
第三章员工培训。
对应招聘岗位，辅助相关岗位主管，对新进员工进行岗位培训。培训内容为公司的规章制度和岗位要求及相关工作手册。具体培训细则，参照公司各岗位培训手册。
第四章员工考勤管理。
由公司下属各单位制定相应的月考勤表，考勤人员认真记录，公司根据员工出勤情况计算、发放相应工资。年终设年度全勤奖，并根据工作岗位的性质发放全勤奖金。
其它制度方案与考勤有关的，参照相关制度执行。
第五章绩效管理。
根据员工的业务能力、工作表现和工作态度等，通过综合评价，对员工的工作进行绩效考核。
第六章薪酬管理。
根据公司制定的薪酬标准、总体薪酬方案和一系列员工薪酬方案，管理员工薪酬。
第七章员工档案管理。
保管员工入职时的简历、员工信息登记表、员工入职登记表、员工相关证件复印件以及员工工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降与调动、奖惩、接受培训等方面的书面记录材料。
通过微机记录员工档案，建立员工电子档案。
员工档案除岗位主管可查阅、公司领导层调阅、员工离职调出外，任何人不得查阅、借阅员工档案。
第八章员工激励。
除了传统意义上的通过提高工资来激励员工外，要协调行政人员对员工进行人文关怀，培养员工的归属感，在物质和精神两方面激励员工。
第九章员工职业规划。
根据员工的工作表现、工作能力、工作态度、工作成绩等标准，制定员工的职业规划结构，通过相应的工作调动、岗位晋升，调动员工积极性，使员工发挥最大潜能，帮助员工实现个人价值。
人事行政部。
2023年5月01日。
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