电力企业班组生产技术。
管理标准化。
第一章班组生产。
第一节企业班组生产管理。
电力生产管理是对电力企业整个生产活动的管理，实际上，就是管理电网的生产活。
动。保证电网安全、可靠、优质、经济地发供电，是电力企业生产活动的中心任务。
电力生产属技术经济的特点，实出地反映在电力生产对安全性的要求以及各种自动化。
技术的应用上。班组生产管理是企业生产管理的基础，因此，密切结合技术管理搞好班组生产管理，保证设备安全经济运行，是提高电力企业生产经营管理水平的基础和关键。
班组生产管理的目标，就是安全、优质、高效地全面完成各项生产任务目标。
一、班组生产管理的任务。
发供电生产班组的主要任务包括：
!）从生产运行管理上，保证按日、按时完成调度部门分配的发供电量，从而保证企。
业月度和年度的生产计划任务的完成。
"）精心维护、细心操作所管辖的设备，保证电网的安全运行，保证电（热）能的质量符合规定标准（包括电网频率、电压、热网温度、压力）。
#）加强技术经济指标管理，搞好小指标分解和劳动竞赛，合理利用动能资源，积极。
组织经济运行和调度，努力降低生产成本和提高劳动生产率。
$）认真贯彻执行《运行操作规程》和《检修工艺规程》，搞好设备管理，努力提高设备完成率和可用率。
%）建立健全各项生产管理制度，落实岗位责任制，使各项生产任务落到实处。
&）制定并落实生产作业计划，搞好劳动组织工作，安全、优质、高效、低耗地完成各项任务。
!）加强燃料和物资管理，开展省煤、节电工作。
"）采取有效的措施，满足国家对环境保护的要求。
二、生产技术经济指标的管理。
发、供电企业生产管理的主要任务，是全面、均衡地完成主管部门下达的各项生产。
指标和任务。发电厂运行管理的主要指标是标准煤耗率（或供电标准煤耗率）。由于发。
电厂耗用燃料多（约占我国每年煤炭总产量的它又是消耗电力的大户。
厂用电约占发电量的降低煤耗率和厂用电率，对减少全国的能源消耗有。
明显的作用。为了最大限度地节省燃料和节省厂用电，必须加强运行的生产管理。标。
准燃耗率、厂用电率可分解成各项技术经济小指标，详见表)。
表)*(技术经济小指标项目表。
专业序号小指标名称单位先进指标。
燃料。 上煤量+ 符合要求。
# 上煤不合格次数次， 班$
燃料验收率% (
上煤用电率/01 , 2 ’
煤磅校验合格率% (
配煤合格率% 3$% 3’%
发热量波动42 "（5 , 6）
卸煤干净程度每车打扫干净。
事故、人身轻伤、障碍率次， 年$
锅炉。3 锅炉效率% 设计值。
$ 蒸发量+ 设计值。
( 过热器压力7!
设计值。# 过热器温度8 设计值。
- 再热器压力7!
设计值。. 再热器温度8 设计值。
’ 二氧化碳（氧量）含量% 调整试验值。
) 排烟温度8 设计值。
! 煤粉细度合格率% 3’%
" 飞灰（灰渣）可燃物含量% 调整试验值。
3 自动设备设入率% 3’%
#$ 制粉耗电率/01 , 球磨#"，中速磨#’，风扇磨##
第五篇电力企业班组生产技术管理标准化。
专业序号小指标名称单位先进指标。
锅炉。" 风机耗电率。
! 除灰耗电率#
( 点火、助燃用油量’
* 事故率次& 年+, 清洁程度达到一类。
- 工作票操作票合格率。 "
汽机。/ 汽轮机热效率。 设计值0（" 1 + 2 +(
3 热率*"3-435&
比设计值增加，但不超过(.
7 汽耗率##$% 不超过设计值的"+(
+ 真空度设计值。
" 冷凝器端差9 ,
! 冷凝器水过冷却度9 低于" 2 ,(给水温度9 设计值。
* 给水泵耗电率#$% 设计值， 循环水泵耗电率#
- 自动设备设入率。 7,.
/ 事故率次& 年+
3 清洁程度到达一类。
7 工作票操作票合格率。 "
+ 给水深解氧合格率。 "
电气。" 有功出力曲线按调度要求。
! 无功出力曲线按电压曲线。
( 抄表准确率。 "
* 工作票操作票合格率。 "事故率次& 年+
化学。- 补给水率。 按规程规定。
/ 汽水损失。 按规程规定。
3 制水用电率#
7 制水合格率。 "
+ 蒸汽品质合格率。 "
" 酸耗8 &
! 碱耗8 &
( 盐耗8 &
第一章班组生产。
专业序号小指标名称单位先进指标。
化学。" 事故、障碍、轻伤率次# 年$
! 取样化验准确率% &
’ 给水溶解氧合格率% &
( 自用水率%
) 凝结水溶解氧合格率% &
根据上列要求和技术经济指标项目可以看出，生产管理是一项十分细致和复杂的。
工作，也是生产中十分重要的经常性工作。因此，各生产专业班组和生产单位，要努力。
完成各项技术经济指标，经常进行分析，挖掘生产中的潜力，节省燃料、电量，完成和超额完成企业下达的生产计划指标，主要应做好以下几项具体工作：
&）搞好生产过程中的小指标的统计工作，积累原始数据，为分析工作创造条件。,）搞好小指标分解工作。把企业计划指标层层分解，落实到运行岗位。要求这些。
小指标要订得合理。既不是轻而易举可以达到的低指标，又不是不切合实际的根本达。
不到的高要求，而应是通过运行班组全体运行人员的努力能够达到的先进合理的指标。
设备经过改进后，通过试验，对小指标也要相应提出新的要求，这样才能充分调动群众。
的积极性。-）开展小指标的竞赛活动。各运行系统值与值、班与班、机组之间的小指标竞赛。
活动，按日、旬或月统计（有的单位按一个值班组轮换一周的时间统计），公布竞赛评比结果，作为整个企业竞赛评比活动的一项主要的群众竞赛组织形式。
"）加强对测量仪表、化学试验、采样的监督工作，尽可能地使各项小指标的数据准。
确可靠。!）应从主观因素和客观因素各方面对小指标完成情况进行分析。考核时应以主。
观因素为主。
’）要防止小指标竞赛中数据不准和弄虚作假的现象。
第五篇电力企业班组生产技术管理标准化。
三、班组运行分析。
发、供电单位的运行工作，是生产管理中的一项主要工作。开展运行分析是促进各。
级生产管理人员、运行班组长、各专业岗位的运行值班人员掌握设备性能及其变化规。
律，保证运行设备安全、经济、稳发、满发（供）的重要措施。运行分析工作，不仅运行值班人员要做，检修人员也要做。通过运行、检修两个方面的共同分析，可使运行分析进一步深化，从而提高运行工作的水平和解决障碍的效率。
一）运行分析的基础。
运行分析的基础是运行数据和异常情况的记录。
!）做好运行分析是一项细致的、经常性的工作。它要求值班人员监盘时精神集。
中，精心监视，精心调整，认真监视各种仪表、信号指示的变化，按时准确抄表记录，认真。
进行巡回检查，及时把监盘、巡回检查观察到的情况及异常运**况进行综合分析，然。
后及时进行操作、调整，严格控制设备的各种参数。
"）认真正确填写各种值班记录和运行日志，特别是事故情况下各种仪表、信号反。
映的现象，处理过程。要求实事求是、认真记录，以便事故的调查分析。
#）投用各种记录仪表。要求各种记录仪表（包括巡视打印），应随同主设备投入使。
用。记录仪表纸应有专人负责保管、备查。
$）绘制有关设备的特性曲线，为运行经济调度提供技术依据。
二）运行分析的方法。
运行分析的方法有多种，常用的主要有以下三种。
!）对比分析法。对比分析就是同类现象在不同条件下的数量比较。一般常用于。
单项指标数据的分析。如：调整操作前后的对比；设备检修和异动前后的对比；同一时。
期、同类设备或相同工况的对比；分析期实际完成数值和计划任务数值或历史同期数值。
对比；分析期实际完成数值和规程、铭牌规定数值对比。
"）动态分析法。就是按照生产工艺流程，对相关指标数列排队、计算，借以分析不。
同的变化趋势和变化程度的方法。如：分析汽轮机调整段工况曲线，只要分析相关的机。
组负荷、蒸汽流量、调整汽压、各段抽汽压力以及调整差压等参数的变化，就能做出正确判断。
#）多元分析法。这种方法是指某种现象受各种因素影响时，按其内在联系和一定。
顺序，分析各个因素变动对该现象影响程度的方法。如运行安全生产是由各方面的因。
素决定的，是企业各项工作的综合反映。发生事故、障碍或异常情况，分析原因总结经。
验教训时，就不能只看运行工作的不足，而要对规章制度、操作处理、设备管理以及人员素质等各方面，进行认真详尽的分析，才能全面的接受教训，改进工作。
三）运行分析的种类和内容。
运行分析大体可分为岗位分析、定期分析和专题分析三种。各发、供电生产单位应。
依据本单位生产实际情况，制定本单位运行分析的内容和要求，并作为生产人员培训的。
内容。通过分析，不断提高运行人员的技术水平和提高分析、判断异常运行、事故处理。
方面的能力，实现安全生产。为此，运行班长在值班期间，应根据各运行岗位的汇报和。
设备、系统存在的薄弱环节，指挥各岗位运行人员进行分析。并采取措施保证设备正常。
运转，发挥最大的经济效益。
" 岗位分析。
岗位分析工作是运行值班人员工作的重要内容，岗位分析工作开展的深度是运行。
人员值班质量的水平的重要标志。岗位分析的内容一般有下列各项。
!）**前，对机组运行状况、各种参数，应全面检查分析。
#）值班时对各种仪表的记录，设备运行参数变化，以及出现的异常和缺陷，要进行。
分析。$）抄表时对仪表指示、显示、记录（包括电子计算机巡测打印数据）情况，进行对比。
分析。%）巡视检查时，应对设备出现的不正常声响、振动、温度、液位、电流等变化情况进行分析。
&）定期试验，重大操作及运行方式改变后，应对设备的运转情况和变化情况，进行。
分析。’）对有功、无功出力及电压曲线进行分析（包括发电机、调相机等）。
(）机组启动、停运时，对汽轮机的汽缸温度、胀差、温升率、温差等工况进行分析。
)）对锅炉耗油量、耗煤量、升温升压速度、热偏差等工况进行分析。
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