2023年技术工作总结及2023年技术工作计划

发布 2019-06-22 02:04:40 阅读 1131

2023年施工技术工作总结及2023年施工技术工作计划

一、2023年施工技术工作总结。

2023年度已经过去,本年度主要完成盾构过顺义站、盾构地面设备转场、顺义站盾构始发、盾构穿越站前北街公路桥、盾构穿越京承铁路桥、石门站盾构接收、盾构机解体吊运、隧道洞门施工、隧道堵漏及嵌缝等专项施工内容。期间,项目部狠抓技术要点、合理组织施工,克服了冬季施工、盾构始发、盾构长时间停机、盾构过公路桥和铁路桥及盾构接收等一系列施工难点和风险点,顺利竣工。下面就一年来的施工技术工作进行总结。

一)、施工技术工作内容。

1、施工技术方案管理工作。

2023年完成技术方案工作:盾构工程冬季施工专项方案编制、盾构机过顺义站及地面设备转场专项施工方案编制、盾构始发专项方案编制及方案专家论证、盾构穿越站前北街公路桥专项施工方案编制及方案专家论证、盾构过京承铁路桥专项施工方案编制及方案专家论证、盾构石门站接收专项施工方案编制及专家论证,以及以上方案的报批等工作。

2、施工技术交底工作。

2023年主要完成技术交底工作:洞门施工技术交底、壁后注浆技术交底、隧道堵漏技术交底、盾构到达施工技术交底、盾构掘进技术交底、盾构过站前北街桥掘进技术交底、盾构始发施工技术交底、二次注浆施工技术交底、管片拼装技术交底、管片选型使用技术交底、接收阶段二次注浆施工技术交底、接收托架定位技术交底、石门站洞门破除技术交底、隧道堵漏嵌缝技术交底及停机期间施工技术交底、洞门施工技术交底。

3、竣工资料管理工作。

根据业主统一安排和要求,安排专人负责竣工资料的整理工作,完成全部竣工资料的整理工作,档案馆需要的竣工资料已经移交,业主移交部分等待移交。

4、科研管理工作。

完成土压平衡盾构机在砂卵石地层长距离穿越河流关键技术总结及上报工作。

5、施工日志管理工作。

项目施工日志在平台上按日完成,个人施工日志完成公司“优秀施工日志”申报。

6、技术**总结。

项目部在实体完工之后,于2023年7月至2023年12月间,积极组织项目技术人员进行技术总结与**撰写。期间,共上报7项献策和6篇技术**。

7、开展冬季学习工作。

工程实体完成后,项目技术人员在进行总结的同时,多次进行集中学习,目前已经集中开展四期。

二年施工技术管理工作总结。

2023年施工技术管理工作总体情况是好的。技术方案和技术交底工作基本满足了指导本年度施工的需要;竣工资料的整理工作也满足归档要求;科研总结圆满完成,本科研项目正在进行天津市科技进步奖申报工作;上报7项计策中4项计策获得公司“献计献策十大优秀成果”,其中“盾构过站改进”获得集体智慧奖;上报6篇技术**中5篇**获得“公司技术交流会十篇优秀成果**”。通过开展冬季学习计划,技术人员的技术水平有所提高,反应良好。

2023年技术管理工作的不足,也是很明显的。比如:技术管理工作的整体谋划布局有待提高,技术人才数量不足,培养有待加强,专项方案的编制与报批不及时,施工日志记录水平不高等方面。

二、2023年施工技术工作计划。

根据目前情况判断,第三项目部2023年技术工作可以分为两个阶段,即无施工任务阶段和有施工任务阶段。计划如下:

1、做好工程竣工资料移交准备。

目前,实体工程已经完成并通车,竣工资料已经完备,档案馆存档资料已经移交,业主存档资料等待移交,做好移交准备。

2、做好工程质保期内的质量保证工作。

目前,地铁已经开通运营,按照合同要求已经进入质量保证阶段。这一阶段,仍然需要做好质量保证工作,主要是隧道堵漏。

3、加强总结与学习,提高技术管理工作整体谋划水平。

本阶段没有施工任务,人员集中在一起的时间较多,本阶段主要是总结既有标段的技术经验,回顾施工内容,系统梳理技术工作内容和技术管理工作水平,引导技术人员进行“项目周期”内的技术工作整体布局谋划,逐步提高谋划的水平。

4、加强学习,提高技术人员业务水平。

业务水平是技术人员素质的核心能力。项目部技术人员都比较年轻,经过一个标段的锻炼,技术人员业务水平有了长足进步,但与公司要求的一流人才还有较大差距,还有很大的进步空间。在时间相对充足的阶段,加强技术人员的学习,是本阶段的重要方面。

学习主要延续2011 年末计划进行,主要有:盾构工程试验工作学习交流、盾构工程测量与监测工作学习与交流、盾构工程安全管理工作学习与交流、盾构工程合约工作学习与交流、盾构工程项目管理工作学习与交流等。通过集中学习,提高技术人员的业务水平,争取数量多、高质量的培养一流人才。

5、为新标段提前做好谋划工作。

2023年,第三项目部会继续承担新的施工任务,根据具体标段情况做好技术工作的谋划工作。技术工作的谋划主要是以下几个方面:标段环境情况调查、施工组织设计的编制、各种主要专项方案的谋划与编制、各种技术交底的规划与编制、施工日志的管理与检查计划、科研计划的计划与上报、qc计划的计划与上报、**及各种技术总结的撰写计划等。

第三项目经理部。

2023年12月31日。

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