企业安全生产自评报告

发布 2019-06-27 21:06:20 阅读 6327

莘县莘州建筑****。

2023年6月26日。

安全生产自评报告。

为切实提高公司2023年的安全生产管理水平,我公司根据施工企业安全生产评价标准jgj/t77-2003的要求,对2023年度的安全生产进行了全面的评价,根据公司的实际情况,每条每项严格打分,找出公司在安全生产方面的成绩和不足。具体评价情况如下:

一、 公司的安全生产条件。

一) 安全生产管理制度。

1、 安全生产责任制度。

2023年1月,由公司经理组织有关人员,建立健全了公司各部门及各级管理人员安全生产责任制,细化分解安全管理目标至各级管理人员及各部门,并针对各级管理人员的安全责任制制定了安全生产奖罚考核制度。

2、 安全生产保障制度。

强化了安全生产资金保障制度,从工程预算开始,即将安全生产资金纳入计划,公司财务科为各项目部设立安全生产资金专项账户。公司财务科、安全科、施工科和项目部共同对安全生产资金的有效利用进行监督落实,但落实力度有待提高。

3、 安全教育培训制度。

进一步健全了安全教育培训制度,明确了项目经理、安全专职人员、特殊工种待岗、转岗、换岗职工,新进单位从业人员的安全教育培训要求。于2023年年初制度了本年度的安全教育培训计划。日常工作中,按照计划积极组织新入场工人积极参加县安监站组织的安全警示教育;组织公司和项目部各级管理人员利用假日时间在公司内**安全教育和知识讲座录像,切实提高管理人员的安全意识和知识;及时参加上级有关部门组织的专职安全管理人员和特殊工种培训,但安全教育培训记录的全面性、及时性有待进一步加强。

4、 安全检查制度。

制度了安全检查制度,并按制度规定按期执行公司和项目部两级检查;对检查出的问题及时下达了安全隐患整改通知单,但有时复查不及时,个别问题有时落实不彻底,须加大整改奖罚力度。

5、 生产安全事故报告处理制度。

根据制度的生产安全事故报告处理制度,开工之初公司为各项目统一办理意外伤害保险。项目部每月一日向公司安全科报告上月的**事故月报表。安全科根据上报情况建立事故档案;制定公司和项目部两级应急救援案,配备了相应车辆为防护急救用具。

两级救援小组每年至少进行一次演练。

二) 资质、机构与人员管理。

1、 企业资质和从业人员资格。

本年度公司严格按照资质许可范围承揽工程,并按劳务分包单位及**单位资质允许范围进行分包;公司经理、分管副经理、项目经理和专职安全生产管理人员共计41人,通过上级主管部门的安全生产考核;特殊作业培训69人全部通过,持证上岗率达到100%。

2、 安全生产管理。

建立了以总经理和我项目负责人为首的两级安全保证体系。公司成立两人的安全科,全面管理公司和项目部的安全管理工作;公司各项目部配备相应数量的专职安全管理人员,具备负责本项目部的安全监督工作;

3、 分包单位资质和人员管理。

按照有关建筑法律法规的要求,劳务和专业向有资质的专业队伍发展。公司制定了总分包安全生产责任制,规定了对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求,但具体实施是今后发展的方向。存在的缺陷是对分包单位资质和人员资格管理及施工现场控制的证实材料缺乏。

4、 **单位管理。

公司已制定了对安全设施所需材料、设备及防护用品**单位的控制要求和规定,并根据规定收集**单位生产许可证等有效证件,及时进行考核,建立合格**单位记录,缺陷是个别证件不齐全。

三) 安全技术管理。

1、 危险源控制。

以根据施工现场实际情况和近几年的工作经验制定了重大危险源识别、评价、控制的规定,并针对重大危险源制定了应急救援预案。

2、 施工组织设计。

每个项目开工前均有项目技术负责人组织有关人员,根据项目实际情况编制本项目的施工组织设计,且要求施工组织设计中,必须含有重大危险源的安全技术措施,编制完毕后由项目技术负责人报企业技术负责人和建设单位、监理单位,项目负责人审批,审批完成后方准予以实施。缺陷是个别安全技术措施针对性不强。

3、 专项安全技术方案。

根据公司承揽项目的实际情况每个项目均由技术负责人组织有关人员编制塔机按拆方案,脚手架按拆方案,施工现场临时用电等专项方案。专项方案中必须含有脚手架计算方案和图示,施工用电系统图、平面图。编制完毕后,报企业技术负责人和建设单位、监理单位、项目负责人审批。

专项方案实施前,由项目技术负责人组织方案编制人员对操作人员进行方案交底、检查和验收。根据方案要求,安排安全员或专业班组长对危险较大的专项作业进行监控管理。缺陷是个别专项方案缺少图示,计算不精确;危险性较大的作业监控力度不够。

4、 安全技术交底。

按照公司制度的安全技术交底制度,实行**安全技术交底制度,公司技术负责人向项目经理(项目技术负责人)进行技术安全交底,项目技术负责人向班组长进行交底。班组长向操作工人进行安全交底,前两级交底实行签字手续,后一种交底利用班前会等形式口头交底,公司安全科和专职安全管理人员对安全技术交底的执**况检查落实。缺陷是部分交底落实力度不够。

5、 安全技术标准和操作规程。

公司根据实际情况制定了较齐备的各工种的安全操作规程,平时积极收集配备了较全面的安全技术标准、规范。

6、 安全设备和工艺的选用。

凡公司的项目一律使用国家推荐的门式升降机,淘汰安全设施不全的龙门架;工艺方面在公司现有的技术标准上,尽量使用先进的新设备、新工艺和新材料。

四) 设备和设施管理。

1、 设备安全管理。

根据公司制定的设备安全管理制度,由公司设备科按制度规定建立企业设备台账,具体负责设备的购置、按拆、验收、检测、使用、保养、修理、改造和报废工作。及时收集新购设备的生产许可证和产品合格证,当向其他单位租赁设备或租用其他单位的设备时,应在合同中约定各自的安全生产职责。

2、 大型设备装拆安全控制。

大型设备主要指塔吊,安拆前均编制切实可行的安装拆除方案,装拆工作均由具备相应资质的单位和个人承担。公司的所有塔机军已经有资质的检测单位检测合格。安拆时,安排安拆单位的技术负责人、公司设备科有关人员和项目专职安全管理人员现场监控。

3、 安全设施和防护管理。

施工现场均按上级有关部门要求搭设了符合标准的安全防护设施,并设置上级统一规定的安全警示标志。缺陷是项目部安全警示标志的悬挂不规范,设置数量少。

4、 特殊设备管理。

特殊设备对本公司的施工项目来说主要是塔机,我公司产权所有的塔机均已由技术监督局检测合格方投入使用,塔机的具体管理由公司设备科和使用项目部共同负责。

5、 安全检查测试工具管理。

目前我公司应用的安全测试工具主要是仪表,漏电动作电流时间测试表、电压、电阻测试表以及水准仪、经纬仪等,以上测试工具均有生产许可证和产品合格证,但由于使用次数较少,部分安全检测工具未按规定的期限进行复检。

二、 安全生产体系。

1、 安全生产管理体系推行。

我公司近几年一直致力于推行公司和项目部两级安全生产管理体系工作,合格率达到100%。

综合评定结论为公司的安全生产条件合格,安全生产综合能力合格。

莘县莘州建筑****。

2023年6月26日。

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