报告期：2011/10/21—2011/11/20
拟制人：崔林。
一、 部门人员基本信息。
1) 人员职位动态情况。
a：资料室王晓玉转换岗位为技术辅助设计员，负责图纸关联工作。
b：设计员孙笑然（密封四组）提出辞职，公司领导已经同意，现在因为动过痔疮手术，正在家里养伤，**后会到公司办理离职手续。
c：新进人员吴万祥准备去当兵，已经通过部队体检，现在正在办理离职手续。
2) 新进人员情况（密封设计人员9人，设计更改员1人，系统设计员1人）
a：密封设计员9人已经合理安排到密封各组，经过一段时间实习后，已经可以进行简单方案的设计工作。可以为各组分担一定的工作量。
b：设计更改员已经可以正常工作，基本上达到了熟练的程度。
填写说明：描述在本报告期内为围绕部门工作开展哪些内外部以及厂商培训，计划按月提出，跨部门或者公司的可由行政部牵头安排。】
3) 客户接待统计。
填写说明：对部门客户来访情况进行统计。】
4) 本月值得肯定的人和事。
填写说明：要求每期都将部门表现优异的员工或团体(包括一些重大事件)进行通报，行政部将会对其记录在案，汇集至年底绩效给予相应加分。】
二、 本月项目任务进展情况以及重点工作。
填写说明：描述在本报告期内项目任务的基本情况】
1) 项目任务进展情况。
2) 部门工作整体描述：
3) 本期部门各成员工作完成情况：
三、 存在困难和问题。
填写说明：主要将实际工作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分享，另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建议。】
四、 下月工作重点及改进措施。
填写说明：简要说明部门下月工作侧重点，在研发中心和公司层面应采取哪些措施，如可以包括管理的改进、创新建议，给公司管理层的意见及建议等等。】
1) 下月工作重点。
2) 改进措施。
填写说明：主要说明工作中存在的问题以及改进措施建议等。】
例如：1、技术拓展部对规格编号、产品交接书的版本历史更改部分没有做出一个明显的界定，导致我们在审核项目需求时有一点小小的误解。我们在节后进行一次讨论，化除这些误解。（来自产业部）
技术部工作手册
arta 0版 受控状态 文件编号 art jsb a 0 编制 技术部。审核日期 2009年6月22日。批准日期 2009年6月22日。颁布日期 2009年6月23日。分发号 0.1 目录。1 岗位职责及任职要求。1.1技术部部长岗位职责及任职要求。1.2检验员岗位职责及任职要求。2 管理制度。2...
技术部工作总结
2008年技术部工作总结。春去秋来，寒暑更替。转眼之间，忙碌而又硕果累累的2008年已经悄然走到尽头。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的2008年，在公司董事会的指引下，我们川东铸石公司技术部一班人在总经理的正确带领下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱...
公司技术部工作职责
一 管理权限。受经理委托，行使对公司技术引进 新产品开发研究 新技术推广应用 技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度 管理规程及工作指令的义务。二 管理职能。负责对公司产品实行技术指导 规范工艺流程 指定技术标准 抓好技术管理 实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。三...