劳动力计划

发布 2019-06-29 22:56:20 阅读 5850

八、劳动力安排计划及措施。

1、劳动力安排计划。

劳动力安排按照预算定额工日数,再根据我们施工作业经验以及施工生产班组劳动力组合情况,并且考虑到工序搭接和施工适度需要,排出各工种人数,下表人数为该施工段最高峰时的人数。

2、劳动力的管理。

1)劳动力素质的优化:即打破原有的劳动组织结构,选用素质较高的劳动者,并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

2)劳动力数量的优化:即根据工程规模和施工技术特性,按比例配备一定数量的劳动力,既避免窝工,又不出现缺人现象,使得劳动力得以充分利用。

3)劳动力组织形式的优化:既建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。

根据本工程的特点,组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队,做为该工程的施工作业人员。

3、保证劳动力**的措施。

1)编制劳动力需用量计划。

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况,由主管生产的副经理负责对进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时提出指导性计划,及时调整,避免劳动力资源的浪费。

2)加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底,使施工人员了解该工程的特点为,以熟练的规范操作,高质量地完成额定任务,确保计划用理满足施工生产需要。

3)对劳动力进行必要的调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效率。

4)根据本工程的特殊要求,做好现场岗位技术培训,提高劳动技能。

5)制定合理的激励机制,充分调动施工人员的积极性。

6)加强节假日施工工作。

、在工作安排上,主要安排一些关键线路及关键线路上时差较小的工作和机械作业以及施工周期较长的工作。

、合理安排作息时间,对现场作业人员的作息时间进行调整,安排早、晚休息,同时加强劳保,配齐劳保用品;

、加强后勤管理工作,适当调整特殊季节及加班作业时职工作待遇;

、法定节假日可通过经济措施保证劳动力在70%以上。

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