发现一次化验药品浪费现象扣10%（即1分）；发现一次玻璃仪器人为损坏现象扣10%（即1分）；发现环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。
三、考核办法。
中心化验室拿出全体工作人员月工资的20%作为浮动工资，与中心化验室的工作业绩和企业的效益直接挂钩，具体考核办法如下：
1、安全和文明生产指标由公司安环科负责监督并考核。
2、完成全部安全生产指标，不仅将20%的浮动工资返还，而且，公司还给予一定的奖励。
3、不能完成安全生产指标，按照实际得分（百分制）来计算返还浮动工资的数量，计算方法为：
中心化验室返还浮动工资总额。
（中心化验室当月考核总分÷100）×中心化验室浮动工资总额
四、其它。1、公司成立全员绩效考核领导小组，专门负责考核工作。
2、本办法自2023年8月26日起执行。
3、本办法解释权归公司全员绩效考核领导小组。
山阳县银华矿业****。
二00九年八月三十日。
技术中心绩效考核办法
烟台海德专用汽车 产品研发管理制度。暨技术中心创新绩效考核暂行办法 1 总则。技术创新是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体，研发人员的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累 打好技术基础 加快产品研发...
运营中心绩效考核办法
为客观 准确地评价员工工作业绩，充分调动员工的工作积极性，根据市公司相关绩效考核制度，结合本中心实际，制定本办法。一 考核目的 1 将员工工作业绩与薪酬激励相结合，保护 激发员工工作热情 2 为岗位动态管理和员工。职业发展提供客观依据 二 考核范围及考核方式 范围 除中心领导以外的全体员工 方式 月...
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...