2023年工作总结和明年工作安排。
一、2023年项目管理总结。
今年10月，我加入了松龙建筑公司银翔·盛世悦庭项目二部，3个月以来，在项目部领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在行业学习上远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会行业的动态。
在技术上还有待提高学习。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在2023年，更好地完成工作，扬长避短，在这3个月的时间里，项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了：
#楼9-18层主体混凝土浇筑，砌体施工2-14层，商业门面砌体完成，外部线条整改完成，抹灰工作也已经插入施工。
#楼5-18层主体混凝土浇筑，砌体施工2-13层，抹灰工作插入施工，首层回填完成。
3、车库砌体及抹灰施工完成。
##楼旋挖桩基础施工完成。
#楼结构主体完成。
6、施工现场环道（施工道路500米）完成。
目前工期基本满足总体网络进度计划要求，7##楼由于基础持力层确定、旋挖桩班组因素以及项目自身原因有所延误。
7、质量管理及安全文明施工：
我们项目在这几个月里经历了人员更迭变化，现场施工质量、安全文明施工、施工进度，经过公司支持，在项目杨经理带领下，项目人员齐心协力齐抓共管，终于克服了重重困难，获得了一定的成绩，在尽可能减少投入的前提下，不断地为扭转项目形式作最大的努力。
二、工作中的成绩：
加入本项目3个月时间，参加了二期7-9#楼图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时通知施工班组，并根据施工蓝图及图纸会审纪要编制二期施工组织设计及施工方案，并对一期各班组及二期相关班组进行技术交底，下发到施工班组手中，在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。并且完成一期车库及3##楼基础竣工图的绘制已交甲方审核，7-9#楼基础桩基部分竣工图也绘制完成。
三、2023年年度工作计划：
在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作：
1、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。
我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
2、进一步作好施工管理工作： 2023年的工作中，尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性，今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验。使自身能力更好的发挥。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进施工管理办法和业务水平，为公司的发展作出贡献。越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！
相信在2023年我们会做的更好！相信公司的明天会更好！
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