xx煤矿技术负责人2019年度技术工作总结

发布 2019-06-04 12:05:00 阅读 9662

二 0 一 0 年工作总结。

在二 0 一 0 年工作中,本人在各级业务领导和同事们的指导下,克服困难、努力工作,联系实际、勤于现场解决生产过程中暴露出的各种安全隐患、技术难题,始终不渝的以提高公司经济效益、提高单产、单进、降低成本消耗、确保安全生产为宗旨, 所编制的各类规程、安全技术措施力求科学合理、切合实际,以保证安全生产为目的,为公司矿井质量标准化、增产降耗、提高产品质量、提高经济效益作了大量有益的工作,取得了较好的成绩。 一、本年度从事的主要技术工作回顾: (一)各类规程、措施、技术通知书编制等:

在二 0 一 0 年工作期间,编制的规程、安全技术措施及相关资料如下: 1) xx 煤矿一矿一册一套。 2)xx 煤矿整合工程备案资料一套。

3)xx 煤矿整合工程施工组织设计资料一套。 4)xx 煤矿“十二五”规划资料一套。 5)xx 煤矿生产许可证年检资料一套。

6)+506m 主平硐扩刷帮施工措施。 7) +644m 回风平硐扩刷帮施工措施。 8)+570m 回风巷扩刷帮修复施工措施。

9)+506m 煤层运输巷扩刷帮修复施工措施。 10) +506m 煤层探煤巷(报废)回撤封闭措施。 12) 编制本矿的各类制度 。

13)编制防治水及重大事故应急救援预案 。 14) 整理地面各类记录及各类报表。 15)每月绘制各类图纸、上图及资料存档等。

(二)本人在二 0 一 0 工作中,听从公司及上级领导的工作安。

排,勤于深入生产现场了解实际情况,对现场出现的问题,及时向有关领导及各级业务部门汇报具体情况,并向各级领导和施工单位根据现场具体变化情况结合所学知识提出了行之有效的修改技术措施和实施方案,并完善补充相关安全技术措施,所编制的各类安全技术措施通过生产实践证明基本能够达到满足现场安全生产的需要,起到了指导现场安全生产的目的。在现场具体生产作业过程中,由于本矿地质构造复杂,导致巷道破碎,作业过程中巷道冒落超高,支护困难,安全危险性大的情况下,确保了工程质量、安全生产的顺利进行。 (三)每周五给施工队员工学习《煤矿安全规程》,法律、 法规制度,各工种的《操作规程》和安全注意事项、断面参数和巷道用途。

在作业现场对员工进行手指口述教育。使全队员工的操作技能逐渐提高,通过一段时期的耐心帮助,使施工队队干、 员工的素质,现场施工质量、操作质量有了极大的进步,基本能达到能正常施工目的。 (四)随时下井了解各头及谷修复作业点的安全生产情况, 发现安全隐患,及时安排处理,并在现场督促和技术指导,把各类隐患消灭在萌芽之中,确保安全生产的。

顺利进行。 二、现场监督指导方面 1、对待现场安全隐患始终坚持先安全后生产的原则,积极主动深入施工作业现场检查指导工作。 2、对工作面顶板管理的安全技术靠超前管理,对重大隐患及严重事故亲自现场督促指导处理。

3、积极参加每次的安全现场办公会,督促隐患排查及整改工作。强化现场质标及工程质量的管理和监督,使现场掘进头面质量标准化有所好转。 4、积极参加各施工单位的安全、质量、文明生产标准化检查验收;各工程开竣工验收工作,严把质量关、督促施工队搞好工程质量。

5、主动参加矿不定期的查岗活动,督促施工队严格按要求整改隐患,确保现场安全无隐患的正常生产。 6、一旦施工现场发生或发现性质严重的安全隐患,立即赶赴现场督促处理。 三、存在问题:

1、专业知识与生产现场相联系的综合能力还有待进一步提高。 2、对施工单位的安全生产管理力度不够,规程措施与实际安全生产的差距有待完善。 3、使用计算机操作制图、编辑的规范性、准确性还较差,还要努力学习,提高质量。

4、自已对业务知识的学习努力不够。 四、下部工作打算: 1、努力提高自身业务技能与现场经验,充分发挥自身智慧, 为公司安全生产和实现公司总体奋斗目标作出贡献。

2、以业务保安为出发点,抓好施工现场安全生产、质量标准化工作,确保我矿不发生责任事故。 3、加强业务学习,工作中虚心向经验丰富的工程技术人员请教,不断提高自身专业理论知识和处理现场问题的综合能力。 4、平时在工作之余主动深入现场指导督促基层施工队,查找施工环节隐患,对照编制的安全技术措施要求,检查施工队施工是否到位、是否按要求作业,从而提高工程质量,减少返工、费时、费物的投入。

5、进一步完善规程、措施的科学性、规范性、适用性和可靠性,达到技术科学合理、可行,经济可靠、内容齐全。 6、强化采掘头面支护管理,督促规程、措施在现场的逗硬实施。 7、依靠科学,坚定信念,提高我矿的机戒化程度,早日达到高产高校矿井。

xx 煤矿 : xm 二 0 一 0 年十二月二十八日。

xx 县 xx 煤矿年度技术工作总结。

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二 0 一 0 年十二月二十八日。

2019年工作总结技术负责人

在今年的工作中作为工程的技术负责人我注重以下几个环节的管理 1 图纸环节。要抓好图纸环节,由于我们项目单体工程较多,至今共开设了8个单体工程,图纸很多,又由于我们设计院是重庆设计院,很不方便,设计图纸设计的问题也比较多,尤其是机电安装图纸问题最多,日常工作中有时间就多看图纸,及时发现问题与业主和监理...

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