2023年工作总结

发布 2019-06-04 12:48:20 阅读 9807

工作总结。

2023年对奥北公元项目部来说是繁忙的一年,在这一年里作为负责该项目的电气工程管理的工程师,在公司和工程部经理正确领导下,针对公司制定的有关工作任务,项目部根据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人,相互协调员工的工作积极性。在工作中不断总结经验和教训,努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施,努力提高工作效率,用最低成本的投入创造每一个合格的工程。现对本人一年来的实际工作进行了总结。

一、临时施工用电工程。

1 根据公司安排,3月供电局临电施工人员组织进入施工场地开始施工,为了配合他们的工作与要求,按照临电设备安装布局,对施工方案及图纸要求全面进行了监督管理,保证了用电方面的安全,为施工单位进场施工打下了基础。

2 生活区施工用电。因公司施工方面的调整,当时配置的临电容量就变得比较紧张,为了保证施工,经过慎重考虑,调整了各施工单位用电布局,基本满足了施工的需要。

二、桩基施工工程。

针对桩基施工的特点(设备用电量大、危险性高), 及时与监理单位和施工。

单位进行沟通,合理布置用电设备,严格按临时施工用电要求进行施工,保证供。

电设备、施工设备运行的安全 。不但每天检查我方设备,还及时与监理工程师检查施工单位对规范落实情况。在多方用电基础上,合理配置满足了各方施工,没有因用电出问题影响正常施工。

三、b区及会所工程。

1)、积极组织配合监理及施工单位,对电气施工图纸进行了一到两次图纸会审,对电气施工图存在的设计问题,及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决,并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题积极联系施工单位电气负责人,制订处理方案,做到符合设计图纸及验收规范要求;并配合预算部对工程进度、技术核定进行签证。

2)积极协调各施工单位之间相互关系,化解施工**现的问题。对会所及主体工程的电气(强弱电)线管敷设与给排水专业相互配合,并且督促监理及施工单位整理电气(强、弱电管敷设)安装施工资料建立档案。

3)、执行公司及工程部的领导下达的任务。作为房地产开发项目,为了维护公司信誉,在保证工程进度的同时,严抓质量关,施工单位同步管理。组织施工单位工程进行整体质量验收工作,严格按照国家现行有关验收规范为合格工程

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