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把事情做到最好》是一本适合个人工作发展的优秀读物。它以一个个朴实的案例，阐述着一个个成功的故事，这本书有如一面镜子，照出了每个人的缺点和不足，通读这本书，使我从中受益匪浅，对执行、为人、言行有了更深的认识。对个人而言，执行力就是办事的能力，工作中的每个员工都是执行者，每天都按照领导的要求及岗位责任完成自己的工作，可怎样把执行力发挥到最佳，做一个最好的执行者却不是我们想象的那么简单。
读了《把事情做到最好》，我有以下几个体会：
一、提高执行能力，更要注重培养执行的精神。
我们每天坚守自己的岗位，执行着自己的能力，比如我，作为公司的部门班主任，就是在分管领导及部门领导的领导下，完成好自己的分管工作。但是我们有些员工，干工作时得过且过，不求有功但求无过，抱着完成任务的态度，这样的执行力太平庸，这样干工作永远做不到出色，更别说得到领导与同事的认可与肯定。完成任务有程度之分，在任何单位，将任务完成得最好的人，就是最好的执行者，他们往往能获得最大的器重和发展。
执行能力不够可以培养，但如果缺少“要做就要做到最好”的信念，工作发挥空间将会受限，只有具备了“要做就要做到最好”的精神，才会想尽一切办法、调动所有的潜能，把事情做到圆满。所以，执行是一种能力，更是一种精神，这种精神就是“要做就要做到最好”。要把事情做到最好，就要有“要做就要做到最好的”精神。
二、身体力行干工作，更要注重“用心”
在工作中，我们往往按部就班，按照岗位要求去完成工作，例如领导交待或安排做什么工作，便按照既定的路线去完成，这种工作方式是“用手”，是“身”的实践，这种典型的规规矩矩的工作套路，只能停留在做了的层面上，工作只会是一尘不变。执行的最好境界，要做就要做到最好，但要怎样将工作做到最好呢？《把事情做到最好》给了我们标准答案，那就是：
用心。“用手”只是机械执行，领导说什么就做什么，“用心”则会全心投入，不只是简单动手，而是时时想着如何做得更好，在原则范围内，创新思维，创造性运用，用发展观的思路将工作做到最好，做到最出色。“用心”工作，就是在接受任务时不走样，百分之百理解任务的内容，在执行任务时不打折，尽善尽美的全面完成任务，“用心”工作，也是主动工作，主动执行，主动自我督促。
比如，公司要求加强劳动纪律，那么就要积极主动的执行劳动纪律的规章制度，就要采取多种形式督促劳动纪律落实情况，就要调动各中心负责人的能动性，抓好劳动纪律。
三、要努力成为能用之才，更要当好有用之才。
熟读《把事情做到最好》这本书，有一句话我非常有感触：做事是我们的立身之本。人的品质、才能、智慧、成就、梦想都要在做事中体现和实现，能做事的人才能称为能用之才，做成事的人才能称为有用之才，做事的好坏实际上体现的是执行者的为人方式，教导我们的是如何做人。
“能用”代表的是能力，能力只有在有用的过程中才会体现出来，一个最好的执行者，除了有能力外，更要努力提升自己做人的修养，成为“好用之才”。中国有句古话：做事之前先做人。
做为公司中的执行者，我认为要做到以下几点：要一说就动，领导要叫得动；要一说就当，不推脱，勇于承担责任；要一点就透，悟性高，能及时全面领会领导意图；要一做就好，做的出色。作为公司的中层人员，我认为更要注重修身养性，要积极配合支持领导工作，做到补台不拆台，到位不越位，不抢风头，不贪功劳，成为领导得力的助手。
同时在工作中要以身作则，在首先要求自己做好、做周全、做出色的基础上，再来要求一线员工，并且全力监管一线员工行事的全过程，总结并表扬其做的好的地方，同时耐心指正其需要改进的地方，或提出一些意见，让其参考之后并配合自己的特长加以发挥。作为公司中层，在员工面前，要不摆架子，不发牢骚，塑造自己的亲和力、威信力和公认度，成为有号召力的带头人。这样，才能将自己打造成能用之才、好用之才，才能成为最好的执行者。
四、严于律己，宽以待人，谦虚谨慎，内外如一。
把事情做到最好》一书中讲到要“做事先做人”、“立业先立德”。我们都知道说话行事要谨慎为之，说话是一门艺术，有时候换一种说话方式，执行起来就是柳暗花明。我认为“外圆内方”其实说的就是一个人的修养、修为，做人应该多思考、多思想、多思索，不说空话，不说大话，更不说假话，说到就一定要做到。
不管什么事情都要三思而后行，任何事经过深思熟虑后再去做，必定能事半功倍，也才能避免说出出格的话，才不致于做出格的事。在工作中，我们也应该敢说、敢做、敢当。有不同意见，可以大胆说出来，共同分析比较，择优者而从之。
在自己分管工作中，敢于大胆做事，敢于承担责任，只要是好事、善事、正确的事，就应该学会敢说、敢做、敢当。《把事情做到最好》告诉我们，执行，既要有灵活性也要有原则性，光有灵活性而没有原则性，那就成了圆滑，光有原则性而没有灵活性，那就是死板。只有将原则性和灵活性统一起来，执行才能达到最好的效果。
做为公司中层，处理事务一定要灵活协调，既灵活的将事情办妥，又不违反原则，在原则范围内，机智、果敢，分管工作必定能够迎刃而解。
五、联系工作实际，做好本职工作。
对照我们公司目前工作中存在的问题，我认为要激发员工更好的工作，从公司层面讲，要做到：
一是营造公平、开放、融洽的工作氛围，为全体员工建立公平竞争的平台与机会，树立制度规范的严格和权威性。一项制度、规范、标准制定后，必须严格去执行落实。
二员工素质及能力的培养。队伍建设是各项顺利工作开展的重点环节，在整个服务体系中，人员保障是最关键的因素，这里面的人员保障包括人员素质意识的保障、队伍建设的保障、技能和服务能力的保障。面向客户的服务主体不论在哪个环节最终还是企业的员工。
员工的服务素质和意识是寄寓于在企业文化建设中的，需要个人观念、意识和定位的培养和转变；队伍的建设保障一方面要保证队伍的量和质，另一方面要确保服务队伍主体的面。在运维服务体系中，面向客户的服务不仅仅是直接面向客户部门的主要责任，也是所有员工的关切点。维护服务体系三个层面的人员需要加强轮岗和轮训。
人员技能和服务能力的提升是一个持续的过程，直接关系到我们的服务效率和客户的满意度。
三是支撑手段的保障。企业信息化的推进为服务体系的实施提供了有效的保障，也促进了服务手段的改进，服务体系的优化完善同时也需要支撑手段的保证和及时跟进。
五是职权履行的保障。其根本就是要做到维护服务工作中的职、权、利对等。要确保服务的成效，就是要严格定位落实服务体系内各层面组织和人员的职责，落实好员工的绩效激励和考核。
结束语：把事情做到最好是一种能力，更是一种精神。是一种要做就做最好的精神；把事情做到最好是主动负责，不是被动应付，是以一种主人翁的姿态，把单位的事当成自己的事来做；把事情做到最好是用心去做，对自己所从事的工作多一份关心、多一份热心、多一份细心。
要把事情做到最好，是很难的，它不仅取决于执行者个人的主观努力，关键在于主观因素。好的执行力主要**于精神，**于“用心”。“世上无难事，只怕有心人”，“用心”工作应该是既要有全力以赴的工作精神，又要有头脑、有智慧并带着思考去工作。
无论做什么事情，只要我们“用心”去做，将情感和责任融入其中，一切问题都会迎刃而解。
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