一．项目概况。
1.1项目简介。
1.2设计概况。
二、项目质量目标。
2．1公司质量方针
技术精湛管理卓越奉献精品
2．2项目质量目标。
结构：长城杯。
竣工：市优 （长城杯）
2．2．1质量目标分解。
2. 2. 1. 1管理过程：
2. 2. 1. 2实施过程：
2．3质量管理流程。
2．4项目模式：
作为工程的总承包单位，分公司组成项目经理部代表公司进行合同履约，对工程实施以项目合同管理，质量、成本、进度控制为主要内容，以先进的施工技术为龙头，以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的总承包管理体制。项目经理部在分公司领导下高效组织和优化社会要素，建立以iso 9000：2000质量保证体系为核心的运行机制和质量管理程序，明确目标，严格分工，落实责任，最终使工程达到预期质量目标。
三、项目部组织机构、职责、权限。
3．1项目部组织机构（名单）
3．2质量管理体系（网络图、注明岗位及姓名）
3．3职责与权限（项目部人员职责，注明岗位人名字，职责按实际情况编写）
3．3．1项目经理岗位职责。
1）项目经理是公司法人在项目上的授权**人，是本项目的第一责任人，对所承包工程项目的工程质量负全面责任，代表公司经理保证实现所承担工程项目的质量目标。
2）执行公司的质量方针，按公司质量手册、程序文件和质量计划的要求，保证质量体系在工程项目上正常运行。
3）组织管理、执行和验证人员进行工程质量检查、评定和竣工交验工作。
4）领导项目部全面管理工作。
3．3．2主任工程师岗位职责。
1）贯彻执行质量方针、项目质量计划、科技发展规划的引进及推广应用工作，监督施工现场各级人员履行质量职责，向分公司总工程师和项目经理报告工作，是本项目的质量第一技术责任人。
2）协助项目部经理实施公司质量体系文件，主持编制项目施工组织设计和质量计划，组织编制并审核专项施工方案，审批分包提交的技术方案。
3）对工程质量进行监督、管理、控制。对工程质量定期检查、评议、整改及进行工程验评，指导监督施工现场各级人员做好质量记录，按规定由技术资料员进行归档。
4)对施工中容易出现的质量问题，拟定纠正和预防措施，如发生重大的质量事故及时报告公司工程技术部。
5）领导项目计量、试验管理工作。
3．3．3生产副经理岗位职责。
1）生产经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任，负责严格按照质量保证手册、程序文件和质量计划的要求组织施工。
2）负责协调各专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责物资进场验收，工程分包和劳务分包工作。
3）负责对施工过程的控制，组织隐蔽工程验收。
4）负责安排、指导施工现场的安全文明施工和ci形象的管理工作，对施工工期负直接领导责任。
5）负责现场标识、搬运、贮存工作。
3．3．4主任经济师岗位职责。
1）贯彻执行公司的质量方针和项目质量计划，熟悉本项目合同中用户对产品的质量要求，并传达至相关职能部门，负责组织项目人员学习项目合同和交底。
2）具体领导项目分包合同的起草、确定、评审。
3）负责项目经营**、进度款结算、工程结算及经济索赔等工作。
3．3．5项目工程部经理岗位职责。
1）负责项目施工生产的管理，组织工程分包工作，参加选择分包单位，定期进行评定。
2)负责施工过程控制，参与编制并执行施工组织设计和质量计划，协调落实文明现场管理。
3)负责根据公司下达的月度计划分解成周计划，控制分包单位的施工进度。
4）负责组织对施工中的成品、半成品的保护，组织竣工交验，办理竣工交验手续。
5）负责现场安全管理工作，负责对已交付的工程做好回访，保修和服务的组织工作。
6）组织隐蔽工程检查及工序交接检查，参加质量分析会及质量评定工作。
3．3．5．1生产调度管理岗位。
1、 根据工程实际情况，制定和落实相应措施，确保生产计划按时完成。
2、 组织、协调各分包单位做好施工准备工作，并检查施工所需的各项保障条件及生产计划的落实。
3、 定期组织生产调度会，整理并发布会议纪要。检查、督促会议事项的落实，协调各分包单位之间的关系，确保生产顺利进行。
3．3．5．2计划管理岗位职责。
1、 负责编制生产进度计划，并向各分包单位下达计划和交底，检查计划的完成情况。
2、 负责审核各分包单位制定的月度生产计划，督促其编制相应的月度材料、设备、劳动力使用计划。
3、 负责办理计划调整，实施计划的动态管理。
4、 负责办理工期变更手续，提供工程索赔基础资料。
3．3．5．3现场施工管理岗位。
1、 负责做好施工现场内的安全生产、文明施工工作的监督管理、达标评比管理工作，严格管理施工现场，并定期组织联检。
2、 参加工程事故和**事故的调查、处理。
3、 负责现场临时设施塔建拆除及管理，并办理施工用地申请报批手续。
4、 负责成品保护及工程报竣工作。
5、 负责向建设单位发送《建筑安装保修卡》，做好工程保修工作。协助项目经理组织生产、技术、质量、水电等有关人员进行工程回访，做好回访记录和写出回访纪要。
3．3．6项目技术部经理岗位职责。
1）组织有关人员编制施工组织设计、施工方案，并负责组织施工方案和重要部位施工的监视交底，对确定后的方案如有变更，应及时上报、修改、审批。
2）负责纠正与预防措施的管理和数据分析及统计技术的选用与检查。
3、负责推广新工艺、新技术、新材料的技术管理工作。
4、负责编制工程试验计划，并对试验工作进行监督管理。
5、负责计量管理工作。
3.3.6.1技术责任工程师岗位职责。
1）负责编制一般工程施工组织设计，施工方案和技术措施，工艺流程操作方法，负责向分包单位进行详细交底，负责好日常技术工作，对单位工程负有技术质量监督责任。
2）认真熟悉、审核图纸，及时办理技术变更签字手续。
3）负责检查分包单位是否按图纸、措施、规程、规范施工，是否达到质量要求，对未按图纸、工艺标准、施工规范操作的班组和个人有权给予停工、返工处理。
4）积极参加栋号的质量检查活动，对关键的结构部位和放线、定位、样板项目进行检查，必须检查隐检记录和内业资料，因没有及时检查、及时制止而造成的质量问题，负技术质量监督失职责任。
5）建立健全技术资料各种内业台帐，负责组织原始资料的收集、整理工作，检查资料整理是否及时、具体、项目齐全，必须参加结构和竣工工程的质量检查和评定工作；
6）组织新技术开发和iso9000活动，积极采用新技术、新工艺、新材料，提高劳动效率。
3.3.6.2试验管理岗位职责。
1、 负责按标准方法成型混凝土、砂浆试块，并进行养护管理。
2、 按标准方法及时抽取砂、石、土壤等试样。
3、 根据技术部门提供的材料品种及等级要求，提前取样送检，及时填报申请单，并制做好各类试件、试块，做好试验台帐，资料汇总后报主管部门。
4、 监督检查搅拌站后台配合比执**况，根据砂石的含水率及时调整配合比，控制混凝土的塌落度。
3.3.6.3资料管理岗位。
1、 负责及时同步收集项目施工技术资料，整理分类编目及归档工作。
2、 负责工程竣工档案编制及归档工作。
3．3．8质量部经理岗位职责。
1、 认真执行国家施工验收规范，建筑工程质量评定标准及工艺标准，对施工的全过程实施监控，按分项工程逐项监督检查，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。
2、 负责核定分部、分项工程的质量等级及过程检查的验评工作，针对质量问题，制定纠正、预防措施，保证施工顺利进行。
3、 负责全面质量管理工作，领导质量检查员、测量放线人员的具体业务工作。
质量计划范本
文件编号 qw t 50 9009070 质量计划。质量保证大纲 第 a 版。浙江浙大海纳快威科技 目录。1.工程概况 1 2.工程质量目标 1 3.工程的组织和分工 1 4.确保具备合同履行能力的措施 2 5.工程实施的计划 2 6.工程技术文件的管理 3 7.物质采购和工程分包 3 8.甲供产品...
2019质量计划 1 1
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