行政部。
目录。一． 新员工培训目的。
二． 新员工培训程序。
三． 新员工培训时间、地点及内容。
一) 就职前准备工作。
二) 岗位培训。
三) 课时安排。
四) 培训与考核。
五) 讲师风采。
六) 课程表
四、 新员工培训资料。
五、新员工培训所需填写**。
新员工岗位培训反馈表（表一）
新员工岗位培训计划表（表二）
培训效果调查表（表三）
新员工岗位培训总结表（表四）
一、新员工培训课程目标。
让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司。为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。提供新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要。
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望。让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感。为培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二、新员工培训程序。
流程图。员工讲师 反。馈。
否。合格。合格。否
三、新员工入职培训内容。
到职前：1、致新员工欢迎词。
2、准备好新员工办公场所、办公用品等办公必需品。
3、发放新员工培训的部门培训资料。
4、指定一位资深员工为新员工的导师。
5、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
到职后：部门岗位培训 （部门经理负责）
2. 岗位培训。
到职后第一天：
1、公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等。
2、公司人事管理制及相关程序与流程。
3、公司行政管理制及相关程序与流程。
4、公司福利待遇。
5、回答新员工提出的问题。
6、培训考核。
到职后第六天。
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作**现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
设定下次绩效考核的时间，又新员工填写表一。
到职后一个月。
1、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
2、经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定。
3、经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求。
4、经理或主管分配新员工工作任务。
5、对新员工进行安全教育培训，部门主管填写表二。
到职后两个月。
1、在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等，又培训主管填写表三。
2、参加其他的内部培训。
3、各部门安排新员工进行实际操作考核，又部门主管填写表四。
4、部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正。
3．课程安排。
公司介绍1个小时，宝钢文化与员工职业生涯规划1个小时，课间休息3次，每5分钟一次。
4、培训与考核。
本次培训的考核只要针对新员工课堂笔记的查阅和实际操作的检验，结合这两个方面进行评价打分，评选优秀学员。
5、讲师风采。
主推讲师：战略管理讲师白万纲。
白万纲老师，华彩咨询集团董事，工商管理博士。曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任**党校国资委分校、国家会计学院（上海、北京、厦门）、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教授，***国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问。
同时，他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已分别在上海和北京，成功举办中国母子公司管控高峰论坛，今后每年将分别在北京、上海举办两届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了；母子公司管理；国家管控；四层级战略；组织智商管理型企业文化等管理体系。
推荐讲师：职业生涯规划讲师林伟。
全球唯一的money and you华文讲师，实践家知识管理集团董事长，蔓陀罗训练的共同创始人之一 。美国教育培训协会资深会员 。
2023年nsa（国际演说家协会）唯一中国代表
具有16项国际级顶尖训练机构和知名大师亲自授予的华语专业讲师资格。有累计超过1500余次的演讲授课的实践经验享誉东南亚地区，拥有绝佳的口碑及声誉，已有效协助成千上万的人迈向成功，其学生及受训公司涵盖各个行业！
推荐讲师：企业文化讲师倪砥。
倪先生是国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询顾问。多年在跨国公司担任职业经理人的丰富阅历，使他的管理思想总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。曾任职于多家国内外知名企业，担任销售经理、营运总监、培训发展总监，在这些领域有十多年的工作经验。
并且其教学有系统的理论，同时对理论的诠释深入浅出，把教学内容与实战能力充分结合。凭借深厚的专业功底和敏捷的思考能力，擅长现场面对学员提出的各种实际问题。他极富语言魅力，同时重视学员的互动交流来激发学员的最佳的授课效果。
倪砥擅长企业文化、管理能力及职业竞争力等方面的培训，是一位具有中国经历的培训专家。得到很多强势**诸如《前程周刊》等的关注，并发表多篇介绍文章。作为一名职业培训顾问，6年来，倪先生每年授课时数超过1500小时，并担任大型公司项目顾问案主持人，成功策划并实施了多个年度合作案例。
本次培训实行讲师与部门实操指导相结合的方法，除以上三位讲师外，培训部、行政部、财务部和个分属部门部长也参与到培训指导中，解决新员工的实际操作问题，6、课程表。
新员工入职培训课程表。
注：1课时为1小时）
四、培训资料。
新员工入职培训》 行政人资部负责。
人事管理制度》 行政人资部负责。
行政管理制度》 行政人资部负责。
部门制度部门负责。
岗位职责部门负责。
各部门内训教材》 部门负责。
五、新员工培训所需填写**。
**一新员工部门岗位培训。
到职后第一周部门填写）
部门：新员工姓名：
部门经理签名：
日期：**二新员工岗位培训计划表**。
表三培训效果调查表。
培训课程名称 :
培训主导部门姓名：（可以不填）
说明： 1.本表请受训学员如实填写，并请填妥后交组织部门。
2.请在你认可的选项上打勾。
3.请你给予真实的反映批评，以帮助我们对将来的培训计划进行改进。
注：满分100分，前十题满分7分，后三题满分10分，汇总后填入“讲师总得分”里）
新员工入职培训计划书
目录。一 培训目的。二 培训时间。三 培训对象。四 培训方式。五 培训内容。六 培训工作流程。七 培训管理。八 培训考核。九 培训效果评估。培训目的 1.使员工了解公司的历史发展进程以及现状，增强对公司的认同感和归属感，对未来有所展望。2.使员工明白公司的性质 公司的实力，掌握工作流程，以便于入职后...
新员工入职培训计划书 3
精选财经经济类资料。最新财经经济资料感谢阅读3 新员工入职培训计划书。一 培训目的 1.使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。2.使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位...
工厂物流库房新员工入职培训计划书
物流库房新员工入职培训计划表。姓名 入职日期 感谢你成为鑫森一员，从今日开始，我们将对你进行为期一月的培训，请对自己所培训的知识负责并于培训计划表上签字。对于培训人要求 培训人同样对受训人的培训内容及其对应的日常工作结果负责。培训计划重点分如下三个模块进行，请在每项 中填上带你的员工名字。第一项 岗...