影响新员工离职的因素多种多样，有许多因素也许是不可控的，但企业可以通过有效的招聘步骤，管理员工的满意度，从而有效地降低新员工的流失率。
1.所有权。
在企业招聘过程中，应该设立明确的制度，招聘流程、方式、决定录用的所有权分别是那些部门负责，当出现疑义时怎样来解决，以免失去好的候选人。
2.钱永远不能成为理由。
当雇主与雇员之间的价值、目标和信念达成一致时，才会演变成一个成功的雇佣关系。
3.付给他们足够的薪水。
如果发现有人要加入团队的动机很好，那么就应该在薪水上让他们满意。
4.一个明确的薪资标准。
建立一个薪资标准，然后坚持这个标准，不要有任何特例，保持内部公平。
5.总体待遇。
设立一些其他的、不单只基于现金的奖励，在鼓励员工的同时，也在员工中形成了一个明确的承诺和投入标志。
6.时间和关注。
新成员发现自己得到别人的关注，往往会表现得更好。
7.雇用成本。
计算雇用新员工的财务成本、时间成本、外部招聘成本，让公司看到之前没有关注的一些额外细节。
8.重视非言语交流。
9.面试官要放低姿态。
遇到十分满意的候选人时，应放低姿态，让他们知道日后在工作中所拥有的广泛自主权利。
10.注重企业形象设计和宣传。
候选人也可能是潜在客户，尽量在每个环节给候选人留下好的印象。
11.建立特别的培养制度并传达它。
12.让直觉帮助你做决定。
在无法作出判断的情况下，不妨相信你的直觉，让直觉帮你做出决定。
降低员工流失率
1.个人因素。部分员工注重个人自身价值实现，重视知识获得寄文化提高，该部分员工追求个人能力提升，对于金钱要求低于能力提升，策略 招聘时间询问记录来公司目的，主管部门不定时给与思想咨询，及时把控其思想动态，适时给与能力提升机会，强化其对公司未来及自身能力提高的信心。2.企业因素 1 薪酬不能反应员工贡...
降低员工流失率的措施
建议措施 2 轮岗学习和培训 可建立员工参与其他岗位学习的机制，保持员工工作的新鲜感，同时也更有利于加强相关岗位之间的合作和了解，提升团队合作意识 3 充分授权 赋予员工更多的责任和权利，特别一线员工在处理对客关系时的权利。如有些酒店规定一线员工有权处理费用不超200元以下的客户要求而不需要向上级请...
如何有效降低员工流失率
十四招有效降低员工流失。一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，但是如果员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的流失，跟企业带来惨重损失，因此对于来讲，除了需要淘汰的员工外，企业要确保员工的相对稳定，采取一定措施降低企业员工的流失。那么企业该采...