2015-09-05中国物业管理人才培训网。
葛优说过一句名言：21世纪最重要的是什么？是人才。
的确，现代社会企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，企业要发展壮大就必须要有一批适合自己企业需要的人才，有稳定的核心员工队伍。现代企业经常四处挖人，员工为了个人发展也频繁跳槽，要留住人才必须想方设法。我觉得要降低员工流失率，可以采取以下措施：
1、 提供具有竞争力的薪酬福利。
既要马儿跑，又要马儿不吃草，这是行不通的。员工待遇在本地区同行业中如果有一定竞争力，员工没有必要跳槽。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工努力工作，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
员工是企业的财富，这句话不是空话。一个员工进入一家企业总是抱着很美好的想法，有的想好好表现，得到领导赏识，有的想学习锻炼，得到更好的进步……基本上没有人在入职之初就保着“做一天和尚撞一天钟，混混拉倒”的心态。企业要合理引导好员工的工作热情，加强人性化管理，激发员工长久的工作热情。
企业根据发展情况，逐步提高员工福利，让员工尝到甜头，不想离开。
2、 感情留人。
人人都有感情，尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，比如员工生日，企业送贺卡、送蛋糕等等，让员工在企业里得到被关心，被尊重的温暖。员工一有事情，想到的如果是企业，把企业当作依靠，都视企业为家，愿意和企业同甘共苦，那企业何愁办不好？在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
3、 事业留人，让员工成为企业的主人翁。
进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中、高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
4、 制度留人。
建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。如实行模块化管理，事事有标准，月月有考核；如员工如果为企业做出了确有实效的贡献给予一定的奖励等。如员工（包括操作层员工）在企业服务满一年可以享受有新休假等。
5、 建立长期服务的激励机制。
对于长期在企业服务，且各项工作达到企业要求的员工给予一定金额的奖励，比如对服务期满3年以上的员工按照层级给予一定金额的奖励。
6、 严把进人关，招聘适合企业的员工。
对于条件太好的员工，建议不要录用。从工作实践来看，太优秀的员工往往不安于现状，他屈就某个专业不对口、薪资与以前相比大幅下降的职位很大可能是过度，而不会长期服务。比如让一个本科生去做去保安员，一般不会长久。
7、 注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。
人人想发展，没有愿意在一个职位上原地踏步。企业要针对员工队伍情况，组织员工培训、见习；建立晋升晋级制度，让员工对职业生涯有良好的发展愿景，建立有效的培训培养机制，从而为员工适应工作需要，促进企业发展提供坚强的保障。
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