工程部主管考核细则。
为了充分调动员工的积极性，提高工作效率和经济效益，增强企业活动，避免员工干的好和干不好一个样，多付出和少付出一个样，自2023年8月1日起，公司特制订本考核细则。
一。日常奖惩考评。
1.以积分制形式具体实行，以维修人员日常工作准则为标准，和已制定的《奖惩条例》为依据执行。
2. 由领班或以上级别员工负责执行，在工作中或其他检查中如发现违反规定者，可即时执罚，并由被处罚人在《员工奖惩报告书》上签名。如员工拒签，则以见证为据，该警告仍视作有效。
3.当事人接到处理意见后，认为根据不足或与事实不符，可在三个工作日内向管理处经理提出复议，如对复议决定有异议，可向总公司复议，如事实相符而无理取闹者将受到加重处罚，其相应造成的损失，由当事人承担。
4.行政人事文员当月底将经审核后的当月之员工奖惩情况交财务部，以计发工资。并将所有的奖/惩记录全部存入员工档案。
5.每月实扣分数超过15分，或三个月累计实扣分数超过20分，或六个月累计实扣分数超过25分，将发员工警告书，同一员工一年内被发2份以上警告书，管理处将予以辞退且不作任何补偿。
二。每月奖惩考评。
每月评3名（即每个管理处1名）表现较好的员工，予以5分以内的奖励。
三。每年的奖惩考评。
年终评3名表现较好的员工为“管理处优秀员工”，对其进行精神和物质奖励。如：在全公司通报表扬，颁发优秀员工荣誉证书，奖励200~500元的奖金。
四。对执行人、评审人的要求：
1.必须本着公正、公平，一碗水端平，不要带个人情绪，任人为亲的心态。
2.对违纪、违规者要敢于管理，敢于处罚，不要有令不行，有规不依，做老好人或随意处罚。
五。奖惩实施程序。
执行人（领班级以上人员）发现违纪或表现突出的员工，即时填写《员工奖惩报告书》，将时间、事由、事项、奖惩依据、奖惩措施在该报告书中例出，并由当事人签名确认，再交维修部部长审核，部长审核后，报管理处经理审批，审批后交回维修部保存，月底交行政人事部执行。
工程部员工奖惩细则。
一。总则。1.根据管理处奖惩条例，结合维修部实际情况，特制定本细则。
2.以积分制形式具体实行，以维修人员日常工作准则为标准，和已制定的《奖惩条例》为依据执行。
3.由领班或以上级别人员负责执行。在工作中或其他检查中如发现违反规定者，可即时执罚，并由被处罚人在《员工奖惩报告书》上签名，如员工拒签，则以见证为据，该警告仍视作有效。
4.当事人接到处理意见后。认为根据不足或与事实不符，可在三个工作日内向管理处经理提出复议，如对复议决定仍有异议，可向总公司复议，如事实相符而无理取闹者将受到加重处罚，其相应造成的损失，由当事人承担。
5.行政人事文员于当月底将经审核后的当月之员工奖惩情况交财务部以计发工资。并将所有的奖/惩记录全部存入员工档案。
6.每月实扣分数超过15分，或三个月累计实扣分数超过20分，或六个月累计实扣分数超过25分，将发员工警告书，同一员工一年内被发2份以上警告书，管理处将予以辞退而不作任何补偿。
二。奖励。三。惩罚。
工程部各岗位奖惩考核细则
一。总则 1.根据公司奖惩管理条例，结合维修部实际情况，特制定本细则。2.以积分制形式具体执行，以维修人员日常工作准则为标准，和已制定的奖惩内容为依据执行。3.由领班或以上级别人员负责执行。在工作中或其他检查中如发现违反规定者，可即时执罚，并由被处罚人在 员工奖惩告知书 上签名，如员工拒签，则以见证...
物业公司各岗位绩效考核标准
各。岗。位。日。常。考。核。标。准。二oo五年五月一日。目录 2总经理日常考核标准 6 副总经理日常考核标准 7 总经理助理日常考核标准 8 管理者代表日常考核标准 10 管理部经理日常考核标准 11 管理部副经理日常工作考核标准 13 管理部质检员日常工作考核标准 14 管理部律师日常考核标准 1...
公司工程部各岗位职责
工程部经理岗位职责。一 认真贯彻执行国家的方针 政策 法令和集团 公司上级的决议及本公司的各项规章制度，督促 管理 执行 落实部门领导下达的工程施工项目的生产计划及各项经济 技术指标和工程施工项目的安全 质量 进度 环境目标。二 负责明确本部门各类人员的岗位职责，贯彻执行公司工程施工项目的安全 质量...