财务主管工作总结及目标

工作总结。

2023年是我管理财务的工作第二个年头，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。

第一部分 2023年的主要工作。

2023年在董事长的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了2023年度审计工作。

在审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以“用友财务软件t6上线”为重点，组织本部门人员，积极学习财务t6系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，历时一个月，完成了近1000条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了t6系统的运行。运行后的财务核算工作量增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面，以“降低冗余资金、提高资金效益”为重点，确保资金收益率在上年的基础上增加5%，2023年理财收益为1100万元，资金平均收益率为4%，比2023年收益增加390万元。

在资产管理方面，原材料方面，监控公司采购原材料的**变动情况，要求**变动须经董事长确认；固定资产采购应当采用集合竟价的方式，择优选取；工程建造方面，完善工程验收制度，无验收不予以付款。

四、加强财务分析比较，注重过程、加强监控，财务管理水平稳步提升。

每月分析各项财务指标的变化，指出变化的原因及过程，寻求解决办法或解决思路。针对汇率变动对公司的负面影响比较显著，在董事长的指导下，我们与总公司的支付方式采用人民币结算已取得显著的效果，月汇兑损失明显降低。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。经常与税务、财政、统计、社保、公积金部门进行沟通，学习，进一步优化税企环境。

六、加强培训，队伍综合素质不断提高。

2023年财务人员有3人离职，队伍不稳定，如何提高新人的业务能力和保持工作效果，是工作的重中之重。一是财务人员进行内部学习，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备；二是学术理论和实践紧密结合，积极**实际工作中的热点、难点问题。

2023年财务部目标计划。

根据董事长提出的2023年16字经营宗旨“降低成本、紧抓质量、工作做细、提高效率”。我们财务部根据公司情况制定了2023年的工作目标。

一、制度建设目标。

1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。

2、财务违法乱纪行为为零。

二、财务工作目标：

1、财务效益指标：利润率达到 %，回款率 %，资金收益率 %，全年利润率 %。

2、及时提供财务报表分析和**报告。

三、成本控制目标。

1、制定成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低5 %。

四、会计核算管理目标。

1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时，准确率100%。

五、资金管理目标。

1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率5%。

六、部门管理目标。

1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率100%。

七、审计及改善提案目标。

1、部门改善提案30件。

八、精神文明目标。

1、办公室清洁，地面无污渍。

2、严格遵守国家各项法律法规和公司规章制度。

财务部各岗位目标分解：

管理岗位目标：（会计主管及副主管）

会计岗位工作目标（总账会计、往来账会计）

出纳岗位工作目标（出纳）

员工考核将按目标细化方案执行。分值参考工作目标分值。

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财务主管工作计划

20XX年财务主管工作总结

财务主管工作说明书

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