监理工作流程图大全。
目录。一、施工阶段监理工作总程序： 1
二、施工准备阶段监理程序： 2
三、开工申请核签程序： 3
四、协调会议纪要签发程序： 4
五、图纸会审及技术交底程序 5
六、施工组织设计（方案）审查程序： 6
七、单位工程质量控制程序： 7
八、工程进度控制程序： 8
九、施工阶段投资控制程序 9
十、测量放线监理程序： 11
十。一、土方工程质量控制程序： 13
十。二、基坑边坡土钉墙及锚杆支护监理程序： 14十。三、预应力管桩质量监理程序： 16
十。四、打（压）桩工程质量控制程序 18
十。五、地基与基础工程质量监理工作程序： 19十。六、原材料、成品、半成品质量监理工作程序： 20十。七、隐蔽验收控制程序： 21
十。八、钢筋工程质量监理工作程序： 22
十。九、砼工程质量监理工作程序： 23
二。十、防水混凝土结构工程质量控制程序 24二。十一、水泥砂浆防水层工程质量控制程序：
25二。十二、卷材防水层工程质量控制程序： 26二。
十三、地面与楼面工程质量监理工作程序： 27二。十四、门窗工程质量监理工作程序：
28二。十五、屋面工程质量监理工作程序： 29二。
十六、装饰工程质量监理工作程序： 30二。十七、建筑设备进场监理工作程序：
31二。十八、建筑设备安装工程质量监理工作程序： 32三。
十、给水工程监理程序： 35
三。十一、排水管道工程监理程序： 36
三。十二、电信、电力管道监理程序： 37
三。十三、电梯安装工程质量监理工作程序： 38三。十四、电气安装工程监理工作程序： 40三。十五、空调通风防排烟监理程序： 43
三。十六、自动喷淋及消火栓灭火系统安装监理程序： 46三。十七、工序交接检验程序： 49
三。十八、工程变更处理程序： 50
三。十九、工程计量程序： 51
四。十、工程款支付核签程序： 52
四。十一、设计变更审核程序： 53
四。十二、工程款审查程序： 54
四。十三、索赔处理程序： 55
四。十四、工程质量事故处理程序： 56
四。十五、工程结算监理工作程序： 57
四。十六、合同争议处理监理工作程序： 58四。
十七、施工安全控制的监理工作程序： 59四。十八、安全隐患和事故处理的监理工作程序：
60四。十九、文明施工的监理工作程序： 61
五。十、工程竣工初步验收监理工作程序： 62五。
十一、工程竣工验收监理工作程序： 63五。十二、工程竣工档案验收监理工作程序：
65五。十三、保修阶段监理工作程序 66
五。十四、组织协调控制监理工作程序 68
五。十五、质量处理程序 69
一、施工阶段监理工作总程序：
项目监理组进驻现场。
熟悉图纸有关资料、编制监理实施细。
监理人员名单通监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知。
送施工单位。
施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资格审查及。
管理机构体系。
第一次工地会议投资控制。
签发开工指令。
检查施工现场的安全保护文明设施。
分析查明原因，监督返修、返工。
实施监督与管理。
督促施工单位严格按规。
范、图纸及工艺标准施质。
量。工，按规定及要求报验控。
制。不合格。
组织竣工初验合格。
协助业主组织竣工验收进度控制。
参与质检部门核定质量等。
签发竣工移交证书，施工阶段监理总结安全控制。
二、施工准备阶段监理程序：
监理人员进场。
协助业主进行施工招标投标。
办理建筑、开工、施工许可证。
办理施工临时用电、临建报批手续。
办理拆迁、消防、交通、环保、绿。
化、通讯。现场复查施工放线、测量原始地面。
线，现场交桩。
图纸会审、技术交底、施工组织设。
计、方案审查。
召开第一次工地会议。
工程开工，进入施工阶段监理。
三、开工申请核签程序：
施工单位。申签章报批复。
总监室。转签署发意见。
与业主及各方面协总监。
调会。提出。
提初。示审。
意见。现场监理工程师。
四、协调会议纪要签发程序：
现场监理工程师或总监主持协调会
指定有关人员拟订会议纪要文稿。
现场监理工程师或总。
监审查 、 核定。
征求有关方面包
括业主意见。是。修改。
否。总监签章、行文外发
五、图纸会审及技术交底程序。
清单问题补充。
各专业监理工程师。
清单问题汇总。
汇总清单问题。
报业主。召开技术交底会。
整理设计会审纪要发有关单位。
六、施工组织设计（方案）审查程序：
初审各专业监理工程师。
向施工单位咨询。
和落实主要问题各专业监理工程师。
施工组织设计审查。
项目总监。业主审批。
施工组织设计付诸实施。
七、单位工程质量控制程序：
设计交底、图纸会审。
业主、设计、施工、监理人员。
申请开工承建商。
附： 1)审查施工组织设计。
2)测量复核资料。
3)材料、机械设备进场情况。
4)有关材料的试验报告。
5)施工企业资格证件。
6)分包单位的资格审查表。
审批、发布开工令。
业主、总监理工程师。
制定质量监理细。
监理工程师。
不合格。工序施工。
承建商。自检、填报分部分项质量审批表承建商。
跟踪检查监理工程师。
资料齐备材料合格上道工序合格。
承建商。下达整改通知书。
监理工程师。
现场检查、内业资料检查。
监理工程师、质检站。
整理分析检查资料、填写质量监理记录、编写质量监理报告。
承建商、总监理工程师。
工程未全部完成。
编写质量监理总结、质量控。
制结束组织竣工初验。
监理参加“三方”竣工验收。
督促承建商报请质量监督站核定竣工工程量等级。
签发竣工移交证书。
八、工程进度控制程序：
施工承包合同工期。
编制施工进度计划。
承建商。制定相应的劳动力、机械、材料使用计划。
业主、监理工程师审查讨论。
制订施工进度综合控制计划。
监理工程师。
编制相应的年、季、月度计划。
承建商。检查施工人员材料**、设备情况。
监理工程师。
检查实际进度执**况。
监理工程师。
偏离计划。每月、季度调整一次计划。
监理工程师。
定期（每月、每周）进行进度分析，编写进度报告提交业主。
监理工程师。
编制进度监理总结，进度控制工作结束。
监理工程师。
竣工验收。颁发竣工证书。
监督工程返修。
合同保修期满。
九、施工阶段投资控制程序。
确定投资目标投资目标分析、论证。
分解投资目标。
确定资金使用计划。
编制资金使用计划。
审核施工组之设计。
编制施工组织设计。
有无不合理 ye
之处？修改施工组织设计。
no主要技术方案技术经济分析。
案件审理工作流程图
1 市级受理审理，市审理部门或委托镇纪委审理小组进行审理谈话，核对事实。2 市审理人员集体审议，形成审理指导意见。3 市审理部门将案件检查卷 审理谈话笔录 审理意见等材料交给镇纪委，镇审理小组召开小组会，写出定性处理意见。4 镇审理小组写出处理报告 审理时限为35个工作日，即从受理审理至写出审理报告...
预算管理流程图和决算管理流程图
图1 预算管理子系统用例。1 预算编制。根据基建项目计划编制年度项目预算计划，对于含有子项目的预算计划，将某一项目总的预算计划，逐层细分到每一个实际的项目。每类项目中按实际情况又有若干具体工程明细项目，其具体工程明细项目核算名称按实际工程情况确定。将预算计划的金额逐层细分，并指定预算计划同财务核算项...
人事管理工作流程图
石家庄 人。事。管。理。流。程。图。人事作业流程图。目录。一 人员招聘流程图。二 公司新员工报到流程图。三 员工转正定级流程图。四 员工离职流程图。五 员工办理调休 休假 手续流程图。六 员工办理请 病 事 假手续流程图。七 员工出差申请流程 暂可不实行 八 员工考勤 出差统计汇总流程图。九 员工岗...