培训对象：本厂所有新进员工。
脱岗培训：由人事部制定培训计划和方案并组织实施，采用所有新进员工半天培训。
在岗培训：班组实操一个月，入职培训内容：
企业概况(本厂的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观); 规章制度；各个不同岗位的基础知识；
培训工作流程：
人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案；
人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，部门新员工培训所需**。
表一：新员工业务，技能培训计划表。
新员工在岗培训一周内提交人事部)
序号。受训人。
培训时间。指导人。
培训内容。备注。
部门(班组)负责人签名：
表二 ：新员工部门岗位培训。
新员工到岗后第一周部门填写提交人事部)
新员工姓名：
部门班组。岗位：
序号。培训内容。
完成确认(负责人签名)
就职前培训。
让本部门其他员工知道新员工的到来。
准备好新员工工作（办公）场所，工作（办公）用品。
准备好给新员工培训的部门内训资料。
为新员工指定培训人。
部门负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工。
部门及班组结构与功能介绍，部门及班组内的特殊规定。
新员工工作描述，职责要求，安排新员工进行在岗技术，技能培训。
部门负责人与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作**现的问题，回答新员工的问题。
谈话记录：部门(班组)负责人签名：
日期：表三 ：新员工岗位培训反馈表。
新员工到岗后一周内填写提交人事部)
部门(班组):
新员工姓名：
你是否已了解部门(班组)的组织架构及部门功能
是□ 否□你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述
是□ 否□你是否已熟悉工作场所的情况
是□ 否□你是否已认识部门里所有的同事
是□ 否□你是否觉得部门岗位培训有效果
是□ 否□你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助
是□ 否□你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务
是□ 否□在岗位培训中，可以改进的地方。
在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训。
表四 ：新员工月表现评估表。
新员工到岗后30天部门(班组)填写提交人事部】
新员工姓名：
部门(班组):
岗位：你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
优---良一般差。
新员工对工作的适应程度：
很好---好---一般差。
新员工的工作能力：
优---良一般差。
其他评价(必填):
部门(班组)负责人签名：
日期：表五：新员工培训成绩评核表。
新员工实操期满部门填写提交人事部)
填表日期： 年月日部门(班组)负责人签名：
姓名。培训期间。
学历。培训部门。
一，新员工对工作了解程度如何
二，对新员工专业知识(包括技术，理论，技能)评核。
三，新员工对各项规章，制度了解情况。
四，新员工提出改善意见评核，以实例子说明。
五，辅导人员评语。
新员工入职培训计划方案与新员工入职培训计划方案
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