新员工入职培训方案

作为思源的新人，我有幸在参加了第11期新员工入职培训，第11期入职培训安排如下：

1、培训时间：2023年6月19日（周五）14:00-15:30（签到时间13:50）

2、培训地点：十层理想厅。

3、培训内容：思源文化体验。

1）参观历史殿堂。

2）了解思源奋斗史。

3）团队融合小游戏。

下面谈一下个人参加此次培训的感想：其实在此之前我已经在e-learning平台系统的血了思源文化和奋斗史，这次培训又进一步蛇呢了对思源文化的认识，同时参观了历史殿堂感受到思源和思源人一路走来的辉煌和不易，也看到在思源标杆人物的业绩的荣誉，让我深刻感受到思源文化的深刻意义。

下面是我对新员工入职培训的改进建议；

一、新员工入职培训目的。

1、让新员工了解公司发展进程、员工手册相关规定、企业文化等，使其更快适。

应公司；2、为新员工正确讲解岗位信息及岗位发展规划，鼓励新员工的士气；

3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；

4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工消除紧张并体会到归属感；

6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

二、新员工入职培训内容。

致新员工的一封信。

企业简介。企业标识。

企业文化及愿景。

企业十年宣传片。

企业组织结构图。

各部门职能及各分公司简介

关于企业。企业人才观。

工资体系。福利体系(补助，资金，假期，提成，优惠，培训，俱乐部，竞聘机制，沟通机制、积分制等等)

智能化办公系统应用。

转正及离职办理流程。

着装规范。卫生制度。

三、新员工入职培训流程。

到职前：致新员工欢迎信。

到职后：部门岗位培训，包括：新员工工作描述、职责要求、部门架构和人员构成、目前部门工作情况等等；

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作**现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间。

到职后三十天。

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。

到职后第三十天。

人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

四、新员工入职培训项目实施方案。

首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。

每个部门推荐本部门的培训讲师，对推荐出来的内部培训师进行培训师培训。

根据新员工人数和职级不同，公司不定期实施分门别类的整体的新员工培训。

综上所述，新员工入职培训归根结底就一个目的，那就是让新员工充分了解公司并能持续稳定的为公司创造价值。那么，怎样一步步去实现这一目的呢？从新员工入职培训这一环节开始，公司应该让员工了解到我在这里可以得到什么、如何成长（晋升空间和职业发展）、个人付出是否和得到成正比等等。