一、目的：为使新进员工尽快适应公司发展环境，进入岗位角色，适应公司业务发展的需要；同时配合员工职业发展规划，为公司进一步储备核心人才，特制订新进员工培养计划。
二、培养对象：入职12个月及以下，符合公司发展方向，认同企业文化的新员工。
三、培养方式：
1、职业引导人引领。
2、教育培训：由公司、其他部门（兄弟公司）组织的公共培训、由行政部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训、由厂家进行的业务培训以及各类拓展活动。
3、有计划的、系统性考核。
4、规划员工职业发展计划。
四、具体培养实施。
职业引导人制度。
1、目的：使新员工快速融入公司，了解组织环境，认同企业文化，尽快进入岗位角色。
增强公司核心骨干作为职业引导人的荣誉感，提高职业引导人组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才。
增强员工之间的配合与协作精神，建立良好的合作氛围。
2、根据新员工专业、将来的岗位、个性等不同特点，公司须为其合理安排职业引导人。
3、在1—3个月的试用期内，职业引导人负责在工作过程中对新员工进行知识和业务的教授。
4、新员工入职时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人，报行政部。
5、行政部对入职引导人任职资格进行确认，由行政部人员对其进行培训，让其了解入入职引导人制度和工作方法。
培训课程安排。
岗前培训应于员工入职后三天内进行。
岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。
五、新员工在被培养过程中应完成的工作任务。
主动完成的工作：
1、入职第一周新员工需写一份周感想，不少于提交所属部门及行政部；
2、入职满一个月，员工需填写《新员工首月跟进计划》，其中对公司的建议部份不得少于提交所属部门及行政部。
3、入职满2个月提前5天，新员工应写一份不少于的工作总结提交所属部门及行政部。
4、入职满3个月提前5天，新员工应写一份不少于的试用期工作总结及报告提交所属部门及行政部。
二）参加公司考核。
注：员工转正方式详见《新员工转正管理程序》
新员工在培养计划中应承担的职责。
了解公司的创业历程和发展战略，领会公司企业文化的真谛，认同并融入公司文化中，自觉实践企业的核心价值观念。
认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，严格遵守执行。
虚心接受职业引导人指导与管理，主动与引导人沟通，汇报工作进展及学习心得，多向引导人及老员工请教，尽快熟悉工作环境。
积极参加新员工培训，认真学习培训资料。
辅导期间，按规定时间上报工作总结及计划，提交给导师、直接上级和行政部。
六、本制度自批准之日执行，由行政部负责解释及修订。
新员工培养方案
币丰所金融信息服务 新员工入职培养方案。新员工入职培养方案。一 培养目的 1 打造新员工的执行力，训练新员工的团队意识 2 帮助新员工尽快转变心态，快速融入币丰所，认同公司文化 3 使新员工快速熟悉公司的工作环境 规章制度及行为准则 4 让新员工明确自身的岗位职责，快速适应岗位工作标准 5 让新员工...
新员工培养方案
新员工入职导入培养体系建设。雏鹰计划 实施方案。第一条总则。为了配合金融集群转型发展战略，并根据集群人力资源现状与需求，引进高素质大学生并着力培养自生力量是满足集群人才需求与发展的根本解决之道。为了使新员工入职后尽快了解公司企业文化，熟悉公司产品 业务流程，同时培养新员工对企业的归属感以及其岗位工作...
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