4 沟通是提升办公室管理工作的“法宝

发布 2019-07-16 14:45:40 阅读 4142

文/刘凤鸥。

办公室工作以服务领导、服务机关、服务员工为宗旨,起着承上启下、综合协调、参谋辅助、督察督办和服务。

保障的作用。因此。改进工作方式,转。

和协调时,就要从提升管理效能出发,多角度协调工作,求同存异,把各部门、各单位的积极性,引导到确保企业工作任务完成上来,形成统。

一、协调、有效的工作机制,从而达到提升管理的目的。

事情一定要及时沟通,做到件件有交代,项项有落实;.对职责以外没有部门抓的工作或暂时职责不明的工作,办。

公室首先要义不容辞地承担起来.然后再沟通上下左右,协调内外各方,做到工作不留空档,以保证各项工作的全面推进。

三要“全过程”沟通。对任何一件。

变工作作风.发挥沟通效用。增进相互理解,提升办公管理效能显得十分重。

要。为此。本人结合办公室工作的实践和体会,谈几点认识。

二、沟通彰显价值。

沟通管理是创造和提升企业精神和。

企业文化,完成企业管理根本目标的主。

一、沟通提升管理。

有效的沟通能让管理者与员工融为。

一体,使人际关系融洽和谐,激发人的工作动力,提高个人的工作绩效。从这种意义上讲:现代企业管理基础就是沟。

经办或承办的工作,都要严谨细致,一丝不苟。来不得半点敷衍和虚假。为此,就要做到时时刻刻、事事处处沟。

通。做到既不让领导安排的工作和员工。

要方式和工具。只有良好的管理沟通才。

能打通人们的才智与心灵之门,激励、

挖掘人的潜能,更好地为企业创造价。

值。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起.以实现共同目标的手段”。有资料表明,企业管理者70%的时间用在沟通上。诸。

急需的事情在手中延误。又不使领导和员工产生误解,使管理沟通创造效益,沟通服务彰显价值。三、沟通提高效率。

沟通服务是办公室工作的最重要手段之一,是提高工作效率的有效途径。加强沟通意识和提高沟通服务水平,建。

立有效的沟通管理和无障碍的服务沟通。

通。办公室的日常事务工作,要善于在日常工作中观察沟通、分析思考,使沟通成为促进办公室管理的润滑剂。没有沟通,就没有管理。

沟通可以增进了解、融洽关系、消除矛盾、减少隔阂、降低内耗,是提升企业正常运转的。

助推器。办公室工作的服务与协调职能充分体现了沟通在管理中的有效性。

首先。办公室工作要紧紧抓住单位的工作中心。围绕本单位工作重点,充分发挥办公室全员的主观能动性。鼓励大家积极、主动地反映情况,发表意。

如开会、谈话、作报告、招待、拜访、

约见等是最常见的沟通方式;另外企业。

中70%的问题是由于沟通障碍引起的,无论是工作效率低。还是执行力差.归根结底都与沟通有关。这“两个70%的例证”再次表明了管理沟通的重要性和实用性。

一要“全方位”沟通。首先。办公室人员要有较强的政治意识、责任意识。

渠道,确保时时有服务,处处有沟通,对提升工作效率有着积极的作用。

首先,加强内部沟通。要通过随时随地、随人随事和即时通信等形式。宣。

贯管理理念,反馈工作动态,跟踪督察。

结果。其次,加强外部沟通。要通过学习。

见,达到工作协调、管理有序、效率提高的目的。同时。有效地沟通可提高办。

公室工作的预见性。特别是可及时摘提到工作中尚未被人们注意的倾向性、苗头性的问题,这样才能超前安排工作,和服务意识,以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策。其次,办公室人员要站在全局的高度,把注意。

力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上,放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上,既要了解面上的总体工作,又要了解近期的重点工作;既要了解上级领导的工作意见和要求,还要。

和交流。把兄弟单位优秀的管理经验和。

好的工作方法,应用在办公室管理工作之中,全面加强基础管理,提高员工素。

做到以变应变,以不变应多变,使工作。

忙中有序,在被动中求主动,发挥办公。

质,保证各项工作持续、有效、快速、

协调发展。再次.就是要通过“服务沟通和服务聱察”采加强沟通。通过服务沟通,室服务工作的主动性。

其次.办公室工作的组织和协调职能。决定了处理好办公室内部与外部关系的重要性。办公室既要协调各个不同。

了解本单位的实际情况和干部员工的意。

见和建议。要善于增强集体合力。树立。

全力传播信任文化,推行服务文化;体现依靠员工、相信员工、服务员工、帮助员工的人性化理念,创新管理方式和。

方法,提升队伍凝聚力.以督导、督查和督办为手段,强化办公室工作的执行力,全面提升办公室工作效能。

团队协作精神和服务意识,善于对上加强沟通联系,对内加强沟通管理,对外搞好沟通协调,对下做好沟通服务。惟。

其如此,方能使办公室工作做到顺畅、有效。

二要“全天候”沟通。对于员工反映的问题和各管理部门需要协调解决的。

岗位职能的工作。又要协调办公室与其他部门的关系,进而充分发挥各方面主。

观能动性和个人的聪明才智,以有效地形成合力,积极地、创造性地开展工作。因为办公室处于联系上下、沟通左右、协调各方的地位,决定了它在组织。

作者单位:申石.’由兰州石化公司。

动力厂)万方数据。

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