第五章薪酬管理。
参***。一、选择题。
答案略）二、简答题。
1. 参***：
薪酬调查的作用如下：
1)为企业调整员工的薪酬水平提供依据。
2)为企业调整员工的薪酬制度奠定依据。
3)有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势。
4) 有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。
2.参***：
工作岗位横向分类的原则如下：
1)岗位分类的层次宜少不宜多。
2)直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。
3)大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，在分类的粗细方面，应以实用为第一原则。
3． 参***：
管理性岗位纵向分级的方法如下。
大多数企业单位设置的管理岗位没有经过科学的设计，岗位设置庞杂混乱，因人设岗的现象比较严重，给管理人员岗位归级带来极大困难。在总结国内外岗位分析和分类的先进经验的基础上，提出以下分级思路和建议：
1）精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。
2）对管理岗位进行科学的横向分类。在将管理人员岗位划分为若干中或小类的过程中，应充分体现分类管理的原则，将企业单位管理岗位划分为管理类、技术类、事务类等多个中类之后，再细分为若干小类，并在每一职系建立相应的岗位评价指标体系和评价标准。
3）为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目（一般为1.4~2.6倍）。
4）在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。
4． 参***：
企业工资制度的主要类型包括：
1）岗位工资制，包括：岗位等级工资制，如一岗一薪制、一岗多薪制；岗位薪点工资制。
2）技能工资制，包括：技术工资、能力工资。
3）绩效工资制，包括：计件工资、佣金制。
4）组合工资制，即上述工资制度中的若干项组合在一起的工资制度。
三、计算题。
1．按平均月工资按由低到高的顺序进行排列：
被调查企业。
平均月工资。
排序（由高到低）fb
cdea
ghi2．各点处的工资水平分别为：
25%点处：3 900
50%点处：4 300
75%点处：5 200
四、案例分析题。
参***：1．策略。
a公司新的薪酬制度应以提高公司产品市场竞争力，扩大公司产品市场份额为宗旨，要充分体现公司以人为本的企业理念和薪酬分配制度的竞争性、激励性作用。
2．具体方案和操作程序。
1）基本原则：按劳取酬、效率优先、兼顾公平。收入与贡献挂钩，实行浮动考核、动态管理。
2)为了体现薪酬分配制度对外公平的功能，公司对一线部门员工倡导实施“市场化工资分配制度”。
3)公司对市场部、销售部各职位采取平等竞争、择优上岗。
4)公司一线部门（研发部、市场部、销售部）人员工资调整后由三部分构成：市场工资+提成工资+津贴。
市场部和销售部人员工资构成：
市场工资：（本地区）同类人员平均工资水平的75%；
提成工资：是指销售人员完成公司销售计划后按公司确定的比例提成；
津贴：公司将对新老产品的销售员给予不同的津贴（津贴根据产品的推广难度确定，新老产品津贴比例确定为3∶1，基数由公司确定）。
研发部人员工资构成：
市场工资：（本行业）同类人员平均工资水平的80%。
提成工资：以产品销售额为基础按产品投放市场的时间，采取递增方式计提，1～6月为销售额的8‰，以后每6个月递减1个点。最终控制在0.5‰。
5）以上三部门负责人不参与内部分配，公司对其采取年金分配方式。
3．可能出现的问题及对策。
1）市场工资不能准确了解，定位不准。方案不能得到广大职工的理解和认可，可采取职工代表大会协商的办法确定。
2） 研发部、市场部、销售部可能就薪酬水平问题相互扯皮，处理不好将事与愿违，破坏内部的合力，这样就会给企业造成极大损失。对策：加强各部门的相互沟通，工资方案设计要灵活、可控，以便根据情况随时调整。
3） 改革后，销售人员间的工资差距拉大，部分工资低的销售人员更喜欢以前“大锅饭”形式的工资，会排斥新的工资形式。首先，应对这类员工进行教育培训，改变他们的观念，使其接受新的工资形式；其次，为销售业绩高的员工与销售业绩低的员工提供交流平台，让他们交流经验，共同提高；最后，裁减培训后仍无法适应新工资形式的员工。
**：人力资源考试网。
第六章劳动关系管理。
参***。一、选择题。
答案略）二、简答题。
1． 参***：
劳动保障行政部门应重点监察劳动者派遣机构的资格条件、设立程序和合同体系。
2．参***：
工资指导线的作用主要为：
第一，为企业集体协商确定年度工资增长水平提供依据，有利于企业形成正常的工资增长机制。
第二，引导企业自觉控制人工成本水平。
第三，完善国家的工资宏观调控体系，体现了市场经济条件下的“政企分开”。
3．参***：
工资集体协商是指企业工会（或雇员）代表与企业（或雇主）代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，并在协商一致的基础上签订工资协议的行为。
4．参***：
劳动争议内容具有的特殊性体现在：
第一，劳动争议的标的是劳动权利义务。
第二，劳动争议所指向的权利义务依法确定。
第三，劳动争议是因实施劳动法而产生的。
第四，以劳动权利义务之外的权利义务为标的的争议都不属于劳动争议。
5．参***：
劳动争议的仲裁程序主要包括：申请和受理、案件仲裁准备、**审理和裁决、仲裁文书的送达。
三、改错题。
1）“被派遣劳动者受派遣单位的直接指挥监督”改为“被派遣劳动者受接受单位的直接指挥监督”。
2）“也是正规就业的一种重要形式” 改为“是非正规就业的一种重要形式”。
3）“本质特征是雇用和薪酬发放相分离” 改为“本质特征是雇用和使用相分离”。
4）“都是完整的劳动关系” 改为“都是不完整的劳动关系”。
5）“可以同岗不同酬” 改为“应当同岗同酬”。
四、案例分析题。
案例分析11）陈某在离职时劳动关系在合资公司。
集团公司在法律上已经与陈某不存在劳动关系，双方的劳动关系已经于2023年7月事实上依法解除；合资公司与陈某签订的聘任协议实质为劳动合同，且合资公司与陈某存在事实劳动关系。
2）集团公司要求陈某赔偿培训费的主张不合法，合资公司要求陈某赔偿培训费的主张合法。
集团公司对陈某的两项赔偿请求应当自双方劳动关系解除之日起60日内向陈某主张，集团公司迟至2023年3月以后才主张权利，早已超过《劳动法》规定的申诉时效，依法不能支持。
至于合资公司对陈某的申诉请求，由于双方签订的聘任协议和培训协议都是双方在平等自愿、协商一致的基础上订立，合同和协议内容也不违反国家法律、行政法规规定，依法应当认定合法有效。双方当事人应当实际全面履行，任何一方不得擅自变更或解除合资公司可以依据培训协议约定要求陈某支付为其支付的所有参观、学习、培训、交通等费用。
案例分析21）伊某和群星公司存在事实劳动关系。
2）伊某提出的赔偿186 900元合理，计算过程如下：
群星公司应支付伊某7个月的经济补偿金124 600元(17 800×7)和额外经济补偿金62 300元（124 600÷2），共计186 900元。
**：人力资源考试网。
第六章劳动关系管理。
参***。一、选择题。
答案略）二、简答题。
1． 参***：
劳动保障行政部门应重点监察劳动者派遣机构的资格条件、设立程序和合同体系。
2．参***：
工资指导线的作用主要为：
第一，为企业集体协商确定年度工资增长水平提供依据，有利于企业形成正常的工资增长机制。
第二，引导企业自觉控制人工成本水平。
第三，完善国家的工资宏观调控体系，体现了市场经济条件下的“政企分开”。
3．参***：
工资集体协商是指企业工会（或雇员）代表与企业（或雇主）代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，并在协商一致的基础上签订工资协议的行为。
4．参***：
劳动争议内容具有的特殊性体现在：
第一，劳动争议的标的是劳动权利义务。
第二，劳动争议所指向的权利义务依法确定。
第三，劳动争议是因实施劳动法而产生的。
第四，以劳动权利义务之外的权利义务为标的的争议都不属于劳动争议。
5．参***：
劳动争议的仲裁程序主要包括：申请和受理、案件仲裁准备、**审理和裁决、仲裁文书的送达。
三、改错题。
1）“被派遣劳动者受派遣单位的直接指挥监督”改为“被派遣劳动者受接受单位的直接指挥监督”。
2）“也是正规就业的一种重要形式” 改为“是非正规就业的一种重要形式”。
3）“本质特征是雇用和薪酬发放相分离” 改为“本质特征是雇用和使用相分离”。
4）“都是完整的劳动关系” 改为“都是不完整的劳动关系”。
5）“可以同岗不同酬” 改为“应当同岗同酬”。
四、案例分析题。
案例分析11）陈某在离职时劳动关系在合资公司。
集团公司在法律上已经与陈某不存在劳动关系，双方的劳动关系已经于2023年7月事实上依法解除；合资公司与陈某签订的聘任协议实质为劳动合同，且合资公司与陈某存在事实劳动关系。
2）集团公司要求陈某赔偿培训费的主张不合法，合资公司要求陈某赔偿培训费的主张合法。
集团公司对陈某的两项赔偿请求应当自双方劳动关系解除之日起60日内向陈某主张，集团公司迟至2023年3月以后才主张权利，早已超过《劳动法》规定的申诉时效，依法不能支持。
至于合资公司对陈某的申诉请求，由于双方签订的聘任协议和培训协议都是双方在平等自愿、协商一致的基础上订立，合同和协议内容也不违反国家法律、行政法规规定，依法应当认定合法有效。双方当事人应当实际全面履行，任何一方不得擅自变更或解除合资公司可以依据培训协议约定要求陈某支付为其支付的所有参观、学习、培训、交通等费用。
案例分析21）伊某和群星公司存在事实劳动关系。
2）伊某提出的赔偿186 900元合理，计算过程如下：
群星公司应支付伊某7个月的经济补偿金124 600元(17 800×7)和额外经济补偿金62 300元（124 600÷2），共计186 900元。
财务管理课后答案第五章
第五章项目投资管理。思考练习。一 单项选择题。1 b 2 a 3 b 4 c 5 c 6.b 7 d 8 a 9 b 10 a 11 c 12 a 13 a 14 b 15 c 二 多项选择题。1 abc 2 cd 3 bd 4 abc 5 bcd 6 abd 7 cd 8 ad 9 abcd 10...
第五章薪酬管理
第五章 薪酬管理。薪酬的内涵。1 薪酬概念 指员工获得的一切的报酬。包括薪资 福利和保险等各种直接或间接的报酬。表现形式 精神与物质 有形与无形 货币与非货币 内在与外在。2 薪资的概念 即薪金 工资的简称。薪金通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪 年薪 我们国内常用 薪水 一词。工资...
第五章薪酬管理
第一节薪酬制度设计。第一单元战略性薪酬管理。薪酬包括4种形式 基本工资 绩效工资 短期和长期的激励工资 员工福利保险和服务，企业员工非货币收益也对员工工作态度 行为和绩效具有同等重要的影响力。它具体包括各种名义的赞扬 表彰和嘉奖，职业安全和工作条件的改善，创新性的工作和学习的机会，成功地接受新的挑战...