设计院设计部管理制度。
一、管理架构及岗位职责。
1、 管理架构表。
2、 岗位职责。
a、 管理总监岗位职责。
a、 负责设计部施工图纸的审定工作；
b、 负责设计部同公司管理层的工作管理衔接；
c、 负责设计施工图的工作计划及人事安排；
d、 负责工作纪律及工作质量的监控；
e、 负责所管理范畴的人员培训、技术革新工作。
b、 创意总监岗位职责。
a、 负责设计部方案图纸的审定工作；
b、 负责设计部同公司管理层的设计概念衔接；
c、 负责设计方案图的工作计划与人事安排；
d、 负责设计质量及对外设计形象的监控；
e、 负责公司设计人员的人员培训、概念更新工作。
c、 项目设计师岗位职责。
a、 负责所分配项目的整体设计工作；
b、 负责对参与设计及制图人员的工作进行管理，审核其完成图纸，控制其工作质量，并对参与人员技术培训；
c、 负责设计与施工之间的沟通工作，对设计概念的实施进行控制；
d、 负责管理所分配设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作。
d、 设计师岗位职责。
a、 负责协助项目设计师完成具体的设计和深化工作，审核其完成图，；
b、 负责深化方案与图纸制作之间的沟通、审核工作，并对制作人员进行技术培训；
c、 协助项目设计师完成设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作。
e、 3d制作员岗位职责。
a、 负责所分配效果图纸的绘制工作；
b、 接受相关培训，并主动学习新技术用以提高图纸绘制水平；
c、 负责所绘制图纸的资料收集、整理及成品归档工作；
d、 协助完成技术范畴内公司交办的其他任务。
f、 cad制作员岗位职责。
a、 负责所分配cad图纸的绘制工作；
b、 接受相关培训，并主要学习施工工艺用以提高图纸绘制水平；
c、 负责所绘制图纸的资料收集、整理及成品归档工作；
d、 协助完成技术范畴内公司交办的其他任务。
二、设计工作流程及过程岗位职责。
1、施工设计流程图系。
洽谈纪要设计分析客户确认客户确认。
方案人事安排。
客户确认绘图人事设计师确认总监审定。
安排施工图人事安排。
各负责人签字盖章客户意见如需修改。
按程序审核收集整理征求文字通知。
各负责人签字盖章工程竣工。
按程序审核资料收集。
2、 施工设计流程及过程岗位职责细则。
客户咨询。
在业务负责人确定工程项目后，由部门指派相关人员陪同会见客户，过程由指定人员将客户意图、工程概况等相关工作内容作好会议记录，返回公司后汇报工作。
资料收集整理。
由项目设计师负责对该项目所需资料进行收集整理（其中包括将会议记录提供客户确认，并以文字形式向客户征求资料）。整理完毕后，创作总监协同设计管理总监确认该项工程项目的主设计师，在创作总监启动对该项目进行设计分析后，项目设计师负责该工程的整体设计。
平面绘制。
由项目主设计师负责该项工作的安排执行，经创作总监审核后提交客户确认。
概念提案。
由平面方案确认后，项目设计师主持完成项目设计的初步概念提案，经创作总监审核后提交客户确认。
方案效果设计。
在概念提案客户通过后，由业务负责人协同管理总监进行该项目的合同签定工作。合同签定后，由项目设计师主持进行项目的方案效果设计工作（被分入该项目的设计师及3d制作员协助项目设计师完成具体工作），完成图纸经总监审核后提交客户确认。
设计计划制定。
当方案效果设计客户确认后，在设计管理总监主持下，完成该项目设计的工作计划制定（其中具体工作计划由项目设计师编写），并对相关绘图工作进行人事安排。
平、立面方案绘制。
项目设计师主持完成该项工作，相关参与的设计师及cad绘图员协助具体工作，完成图纸由项目设计师负责审理确认，最后提交创意总监审核。
总监审核。
创意总监对项目平、立面方案图纸进行审核，确认后递交设计管理总监进行下步施工图。
的工作安排。
施工图绘制。
由管理总监进行监控，项目设计师负责整体把握，参与设计师负责细化跟进，cad绘图。
负责具体图纸的绘制工作。整体图纸完成后，由项目设计师、创意总监分步完成初审，最后。
提交管理总监审定。
图纸审定。
完成图纸由管理总监负责审定工作，确认后签字盖章提交客户。
交图客户。
客户对完成图纸进行审图后，如无异议由项目设计师负责要求其签名确认。如需进行修改，则由项目设计师负责征求其文字整改通知，并主持下步修改工作。
图纸修改。
依据客户意见，项目设计师主持图纸修改工作，完成后由项目设计师→创意总监完成初审，最后提交管理总监审定。
总监审定。
最终定案图纸完成会审后，由管理总监审定，签名盖章后交付客户。
完工交图客户。
最后图纸交付客户审定，项目设计师负责手续交接工作。
竣工作品归档。
工程竣工后，项目设计师负责竣工后资料收集整理工作（包括现场拍照、图纸整理等），并将其分类归档。
3、 配饰设计流程图系。
洽谈纪要方案人事安排客户确认客户确认。
合同制定归档图库。
绘图人事安排确认复核配饰尺寸设计师确认。
核实品牌、**。
签字盖章客户确认走访市场。
购齐饰品。完工后资料。
收集。4、 配饰设计流程及过程岗位职责细则。
客户咨询。
在业务负责人确定工程项目后，由部门指派相关人员陪同会见客户，过程由指定人员将客户意图、工程概况等相关工作内容作好会议记录，返回公司后汇报工作。
资料收集整理。
由项目设计师负责对该项目所需资料进行收集整理（其中包括将会议记录提供客户确认，并以文字形式向客户征求资料）。整理完毕后，创作总监协同设计管理总监确认该项工程项目的主设计师，在创作总监启动对该项目进行设计分析后，项目设计师负责该工程的整体设计。
概念提案。
由平面方案确认后，项目设计师主持完成项目设计的初步概念提案，经创作总监审核后提交客户确认。
方案效果设计。
在概念提案客户通过后，由业务负责人协同管理总监进行该项目的合同签定工作。合同签定后，由项目设计师主持进行项目的方案效果设计工作（被分入该项目的配饰设计师及制作员协助项目设计师完成具体工作），完成图纸经总监审核后提交客户确认。
设计计划制定。
当方案效果设计客户确认后，在设计管理总监主持下，完成该项目设计的工作计划制定（其中具体工作计划由项目设计师编写），并对相关绘图工作进行人事安排。
深化设计。
项目设计师主持完成该项工作，相关参与的配饰设计师与制作员协助具体工作，完成图。
纸由项目设计师负责审理。
制定品牌、**。
完成深化设计审核后，项目设计师主持相关参与人员复核配饰尺寸，核定品牌**，制。
定完成提交客户的完整资料，项目设计师确认后交由创意总监审核。
总监审定。
创意总监审核资料后，协同管理总监完成审定工作，签名盖章提交客户。
交图客户。
完成图纸装订成册提交客户，并由项目设计师负责跟进客户的确认工作。
配饰实物收集。
项目设计师主持该项工作，配饰设计师负责跟进客户的配饰实物收集工作（包括配同客。
户专访市场式购买饰品等相关工作）。
配饰现场摆放。
完成配饰实物收集工作后，项目设计师主持配饰现场的摆放工作。
作品归档。
现场布置完成后，项目设计师主持竣工后资料收集整理工作（包括现场拍照、图纸整理。
等），并将其分类归档。
三、设计办公室管理及奖罚制度。
设计院薪酬管理制度实施方案
长沙分公司。第一章总则。为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规 成都城市燃气设计研究院 长沙分公司。薪酬管理制度实施方案。第一章总则。为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求...
设计院薪酬管理制度实施方案
长沙分公司。第一章总则。为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规 成都城市燃气设计研究院 长沙分公司。薪酬管理制度实施方案。第一章总则。为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求...
卫生管理制度2023年敬老院管理制度
x x x 敬老院。2019年最新敬老院管理制度汇编。卫生管理制度 一 保持居住环境整洁 舒适，增强老人身体健康。每位院民要自觉维护敬老院室内外卫生，保持院内整洁 卫生 舒适。二 室外要明确卫生区三天打扫一次，每个区的环境卫生要明确专人负责。三 室内环境卫生由院民自行打扫，坚持一天一小扫，三天一大扫...