目录。一。总经理就职誓言二。
制订手册之目的三。总经理之使命四。总经理之责任五。
总经理职务要求六。总经理之工作目标七。总经理之职责八。
总经理之权力九。总经理之权威十。总经理日常工作要项十一。
总经理之考核总经理就职誓言。
本人受集团之重托，担任公司总经理一职，谨郑重申明如下：
本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读与理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总经理领导工作中；
本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责；
本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益；
本人将努力提高自身素质与领导能力，整合企业整体资源，提升企业适应环境之能力，促进企业健康成长；
本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值；
本人对以上申明负完全责任，将为实现以上誓言不遗余力，并愿意接受总裁和。
公司董事会之检验与考核。
宣誓人：总经理年月日。
总经理工作手册一。制订手册之目的。
1.使企业适应环境之变化，迎接新的机遇与挑战2.使总经理得以完成肩负之使命3.培训总经理成为合格的职业经理人二。总经理之使命1.贯彻集团之企业使命。
企业使命：立足正大、繁荣农牧。
经营理念：创造物美价廉的动物性蛋白质，提高人民的生活水平。
企业文化：全心全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、知恩达理。
经营策略：农牧企业化、畜禽工业化、肉蛋商品化、乡村都市化2.建立总经理之管理理念3.建立企业有效运行机制4.提升企业竞争力。
5.实现企业市场、财务目标三。总经理之责任。
1.对企业的长期盈利及规避风险、永续经营负责。
2.对企业状态负责。即保证企业管理水平、员工素质得到提升，企业保持适应环境变化之良好状态3.对企业的市场目标和财务目标负责。
四。总经理职务要求。
1.拟订公司经营目标及政策方针。
2.主持公司经营管理工作，组织落实董事会决议3.拟订公司组织结构、人力发展和管理制度。
4.确立公司市场营销策略，开发和拓展本公司的业务5.分配各部门工作并督导实施6.降低成本，不断提升企业竞争力7.自主应变力8.激励与沟通能力9.人际关系能力。
五。总经理之工作目标1.市场目标(1)销量(2)市场份额2.财务目标(1)净利润(2)毛利率(3)资产报酬率(4)应收帐款(5)可控费用(6)存货周转率3.管理目标。
1)建立与完善符合企业实际的管理制度与机制(2)建立与发展优秀的企业文化(3)建立良好的工作方法。
六。总经理之职责。
总经理向董事会负责，是公司日常运行的最高领导人，其职责为：
1.拟定并向董事会提出公司四年规划及年度计划(包括销量、市场份额、净利润、销售毛利率、资产报酬率、应收帐款、可控费用、存货周转率、团队整合与人才培养、优秀企业文化建设、建立良好的工作方法等)、收支预算2.拟定并向董事会提出项目投资计划及重要改进方案。
3.拟定并向董事会提出公司经营政策、组织结构、人力分配、管理工作制度，核决权限表。
4.向董事会提请部门经理以上人选建议，在董事会授权范围内，对内任命其它下属人员。
5.拟定并向董事会提出公司员工薪资、福利、绩效奖金制度。
6.建立目标管理体系，推动目标管理，并分派公司目标、责任及所需权力给各主要部门，并随时追踪考核。
7.定期检查各部门之工作成果，并作必要之指导、纠正、协助、主持每月经营分析会，定期召开总经理办公会。
8.随时保持与销售市场及采购市场的密切联系，了解大环境变化趋势，以随时采取应对策略，修正公司营运目标及策略。
9.评估各主要干部表现，发掘及培训重要技术及管理人才，确保各部门主管有效执行目标，维持公司灵活运转。
10.建设和发展企业文化，树立正确的有助于企业发展的价值观念和经营理念，不断提升企业的社会形象。
11.保持与**有关部门往来银行及所在地区良好联系。
12.年终时向董事会提出全年营运成果、决算报告，以及利润分配建议方案13 .执行董事长、副董事长商定交办的其它与公司事业有关的事项七。总经理之权力。
1.进行合理有效的资源分配。
2.对下属的指挥与任命详见总经理之核决权限表八。总经理之权威。
1.以个人的人格、品德、职业道德建立起来的权威(1)高度的事业心、责任心与使命感(2)克己奉公，维护公司合法权益(3)关怀员工胜过关怀自己。
4)工作不畏艰辛，对实现企业之目标坚定不移、坚韧不拔、坚持不懈(5)尊重部属、善于调动他们的积极性(6)尊重他人，知人善任(7)言必信，行必果。
8)虚心采纳部属的合理建议(9)鼓励一切创新(10)率先遵守企业制度。
11)关心股东、社会、员工、顾客及一切关系单位的利益2.以个人的知识、经验、胆略、才干与能力建立起来的权威(1)领导力(2)组织力(3)战略管理能力。
4)全面制度建设及建立有效运行机制的能力(5)计划、组织、用人、指挥、控制的能力(6)驾驭目标体系的能力九。总经理日常工作要项1.每日工作要项。
1)了解当日工作事项，并根据重要性和紧要性程度，安排优先级，逐一解决(2)随时了解各类信息(市场、竞争者、原材料、畜禽**、产业政策、金融、财。
政政策等)及时采取应对策略，争取主动权。
3)核批销售、采购计划及合同。
4)签署权限范围内的文件(签呈、报告、报表等)(5)核批各类付款、报账单据。
6)协调部门间工作，保持公司处于良好运转状态(7)追踪会议决议事项及地区副总裁交办事项的落实情况(8)研读各类报表数据，追踪每日工作成果a)产品销售**表b)原料库存**表c)饲料库存**表d)银行存款**表e)鸡苗销售**呈核表。
9)随时巡视工厂，实行走动式管理(10)拜访客户。
11)实时处理例外事件。
12)随时向地区副总裁反映工作中存在的问题及困难，请求指示。
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