iot技术****。
筹建及运营计划书。
2023年6月2日。
目录。一、产业技术公司概览 3
二、产业公司优势 4
三、发展目标 5
四、组织结构及管理团队 6
五、费用估算 7
六、工作计划及时间表 11
八、业务风险评估和控制。 12
本产业技术****依据《中华人民共和国公司法》的有关规定和相关法律法规组建并注册成立。
公司名称。iot技术****（暂定名）
公司组建设立方式及注册地。
技术团队成立的投资公司发起设立，注册地在上海嘉定。
公司类型。有限责任制。
公司经营范围。
自营和**各类商品及技术的进出口业务（国家限定企业经营和禁止进出口的商品和技术除外）；计算机及辅助设备、计算机软件的销售；社会经济咨询；市场调查；会议及展览服务；计算机软硬件的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；物联网系统技术及产品的研发；系统集成。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）（注：其中进出口业务因为涉及出口退税需上级领导审批）
注册资本金。
3000万元人民币，以后将根据公司的发展状况可增资扩股。
公司注册地址。
上海市嘉定区菊园新区水之园经济城内。
法定代表人。
袁晓兵。组建方式。
技术团队成立的投资公司出资1530万，新微电子出资720万，中兵投资出资450万，西科天使出资300万；相关资金在产业公司注册成立开始运营后一次性注入。
股东成员。技术团队成立的投资公司持有产业公司股份51%，新微电子持有产业公司股份24%，中兵投资持有产业公司股份15%，西科天使持有公司股份10%。
1. 有中科院微系统所的强大技术支撑。
中科院微系统所无线传感网事业部在物联网产业中的传感、探测、处理、网络方面有相当富的积累，且中科院微系统所有着国内唯一完整的mems科研+规模化生产线。
2. 市场有着明确的相关需求。
在民品市场领域各行各业对物联网有着全面的需求；而在特种行业领域，对系统级、产品级、模块级的需求也非常旺盛。
3. 拥有更多的自主权。
在产业公司成立后，技术团队拥有了自己的公司和资产，在业务开拓方面有更多的自主权，能专业分工，使之更有效的开拓市场并扩大规模。
4. 协同共赢。
在产业公司成立后，技术团队核心人员拥有股权，更能发挥主人翁精神，做到利益一致性，从而达到协同共赢的目的。
战略目标。在特种领域、行业领域提供领先的微型化无线传感器网络系统级和设备级产品。
市场目标。对行业物联网，在行业未来1~5年内，取得核心设备主导地位且在行业公共安全领域发挥不可替代作用。
1. 经济指标。
三个月内，产业公司正常运营，并完成业务的初步意向达成。
2、公司规模。
1）十二个月后，能够在行业物联网领域占领某一区域（如林业防火这）；期望产值能做到八千万人民币。
2）二十四个月后，巩固行业市场领域，并开始进入特种市场领域，期望产值为一亿两千万人民币。
3）三十六个月后，在行业市场领域与特征市场领域站稳，两个市场都有专业的产品**及持续的产品改进，期望产值为一亿八千万人民币。
管理团队建议：
1）董事会。
董事长：袁晓兵。
董事： 董事会秘书：
说明：以上董事会成员最多不超过5人，董事会秘书除外。
2）高管团队。
总经理： 副总经理：
1. 人力资源设置。
根据组织机构的设立，暂时将公司岗位分成五个类别：高管岗位、技术岗位、应用岗位、市场岗位、支持岗位；每个类别分三个职级；具体岗位及编制正在制定中。
暂时按产业公司运营后三个月的时间期限计算，总费用为234万（不含人员费用）；主要分配用于办公场地租赁费用约30万元，办公场地装修费用130万元，办公家具费用约36万元，办公设备费用约21万元，网络通信费用约1万元，交通设备费用约2万元，人员费用，水电费用约1万元，其他费用10万元。
1. 房屋租赁费用。
产业公司办公地点位于嘉定区平城路1455号新微大厦b座10f ，建筑面积为1205.3 m2 ，租赁费用为2.0元/㎡每天，缴纳方式为押一付一，三个月的租赁与押金费用为294093.
2元，约为30万元。
办公场地布局图：
2. 装修费用。
装修、消防、空调改造大概费用为130万元，因相关方案还在调整中，具体费用清单待后续补充。
3. 办公家具费用。
办公家具还在选购中，估计费用大约为36万元，具体费用清单待后续补充。
4. 办公设备费用。
办公设备包含办公电脑及相关办公通信设备，总费用为202541元，具体费用清单如下：
5. 网络通信费用。
按部门及人员编制情况，现规划35门**，每门**按50元/月费用估算，三个月**通信费用约为5250元；宽带网络每月租赁费用约为1200元/月，三个月宽带费用约为3600元；三个月网络通信总费用约为8850元。
6. 交通设备费用。
拟租用嘉兴中心轿车两辆，每辆汽车租赁费用1000元/月，每辆汽车油费估算为2000元/月，则三个月交通设备费用约为18000元。
7. 人员费用。
公司现规划系统规划部、系统技术部、工程应用部、特种市场部、行业市场部、综合管理部共六个部门。其中高管团队三人：董事长一人，总经理一人，副总经理一人（高管ⅰ 岗一人，高管ⅱ岗一人，高管ⅲ岗一人）；系统规划部三人：
部长一名，员工两名（应用ⅰ 岗一人，应用ⅲ岗两人）；系统技术部五人：部长一名，员工四名（技术ⅰ 岗一人，技术ⅲ岗四人）；工程应用部十一人：部长一名，员工十名（应用ⅰ 岗一人，应用ⅲ岗十人）；特种市场部三人：
部长一名，员工两名（市场ⅰ 岗一人，市场ⅲ岗两人）；行业市场部三人：部长一名，员工两名（市场ⅰ 岗一人，市场ⅲ岗两人）；综合管理部六人：部长一名，员工五名（支持ⅰ 岗一人，支持ⅱ岗一人，支持ⅲ岗四名）。
由于薪酬体系正在制定中，相关人员费用待定。
8. 水电费用。
现办公场地面积约为1200 m2，参照无线传感网事业部相关费用，每月水电费用约为2000元/月，三个月水电费用约为6000月。
9. 其它费用。
其他费用包含税控软件安装费用，库管软件安装费用，公司注册相关费用及其它杂项费用，总共估算约为10万元。
七、公司的利润分配政策。
公司股东的收益分配：
一般以股东的出资比例为基准进行核算。
公司的一切收入扣除各项费用后，一般会在法律允许范围内作为股息派付，董事会也可酌情决定将部分可支配收入保留作日后运营之用。
根据公司启动会所分析的七大分险：政策风险、关联风险、市场风险、资金风险、技术风险、决策风险、团队风险 ；在公司成立初的半年之内，市场风险应放置于首要位置：公司成立初期，行业市场的项目（如林业防火）能否落定在公司决定了公司初期的营业收入及利润；如项目未能在公司成立初期落定，公司需加强与微系统所无线传感网事业部的合作，从而共同完成相关项目的推进。
公司筹建计划书
二 经营范围 1 致力于为全球用户提供综合建材家居产品及服务的 一体化 整体解决方案。2 以华北区为切入口，全面进军中国市场，与中国工程用户结成战略合作伙伴，将全球化运作经验复制于中国工程市场。三 企业背景 本公司主要依托燕加隆集团。燕加隆专注家居产业，苛求专业道路，已涉足地板 瓷砖 整体厨房 浴柜...
新厂筹建项目计划书
一 项目意义。为配合公司业务拓展建设，促进集团公司建设新型现代化标准化厂房及扩大产能，提高集团公司营运效率，改善集团公司经营环境，实现集团公司安全生产，促进集团公司和谐发展，走出集团公司现有厂区各方面约束，全方位提升集团公司品位，加速实现大型集团公司的目标。二 主要目标。2012至2013年，完成5...
青稞酒筹建计划书
目录 一 前言3 二 正文。一 市场分析5 二 规划设想7 三 财务分析8 四 策略运用11 五 组织机构17 三 附件。一 公司章程18 二 申报登记表22 四 实训心得28 五 附录33 市场分析。青稞在藏语中称为 乃 也称裸大麦，米大麦。青稞产于 青海 甘肃和四川等藏区，是藏民的重要食物之一。...