一年来，在公司和部门领导的正确领导下，通过部全体管理人员的严抓细管和部门所有员工的勤勉工作， 部的安全管理工作取得了较好的成绩，全面实现了年初制定的各项安全管理目标：杜绝了较大以上安全生产事故，重大机电设备事故，重大环境污染事故和群体性中毒事故；部门全年无人身事故；部门安全文化建设“示范企业”“示范班组” “六型班组”稳步推进；“双述”工作进一步深化；安全标准化管理进入程序化，规范化，职业健康纳入规范化；未发生任何职业病事故；环境识别与风险评估纳入日常工作规范，环境保护管理工作逐步规范，现将一年来部门安全管理工作总结如下：
一、紧紧围绕公司及部门安排部署，深入细致的抓好落实工作。首先是按照公司年度计划和五个“活动”安排要求，切实抓好“活动”规划的各项工作。一是紧紧围绕开展“冬春百日安全无事故”活动。
认真落实 “六型”班组创建活动。二是扎实部暑“安全宣传月”、“安全生产月” 活动，三是认真落实公司雨季“三防”工作，对“三防”物资和排水沟进行了检查。四是在第七个“战高温、斗雨季、反三违、保安全” 活动开始以来，设备动力部认真落实工作、部门制定了“活动目标”活动方案。
活动期间，部门通过安办会、班组长学习传达集团公司安全办公会精神，充分认识三季度安全工作面临的复杂形势和艰巨任务，结合本部门的实际，明确工作重点、落实工作责任和保证措施，对此次活动进行认真安排部署。五是认真开展安全生产“打非治违”专项治理工作，部门扎实部署了，第七个“奋战四季度，争创安全年”活动等各项安全生产保障活动，确保了全年安全目标的顺利实现。
二、切实抓好安全管理各项重点工作。
1、安全教育工作。安全教育，安全提示，安全警示，风险识别，预防等需要的安全管理基础工作，是预防事故发生及灾害控制的重要措施。一年来，通过日常教育，专题教育，特殊教育等各种形式，部门安全教育工作成效显著。
首先是抓好安全日常教育，部门年度新进7名员工都严格按照**安全教育要求进行了安全教育，督促车间按照部门规定做好强化训练，知识技能培训，并签订师徒合同7份。各岗位按月进行针对性进行警示教育活动，各班组每周开展一次安全活动，进行一次两题学习等。其次抓好特殊教育，对36名特殊工种操作人员按规定进行执业资格教育，第三，是抓好专题教育，分别做好劳动纪律整顿学习，两票知识，交通安全，事故案例警示，安全标准化，职业健康，安全技术规程，检修规程等专题学习培训。
第四是加强了对外施工工队的安全管理。一是加强现场安全监管，实行派遣单制，并签订施工安全协议。二是抓好了制砖分厂改扩建工程的现场管理和设备安装。
三是对外来人员教育。对外来施工队21人按规定进行安全教育，并签订安全协议书1份。
2、认真抓好岗位巡查，安全检查和事故隐患排查治理工作。重视岗位巡查，安全检查和事故隐患排查治理工作，2023年共查处各类隐患8处，a类隐患1处，c类隐患7处，隐患整改率100%。2、在抓好基层班组安全管理上，部门和全员鉴定安全目标责任书、自保互保联保责任书。
3、部门对各车间班组每月进行了一次安全大检查，每月组织设备管理人员对全公司设备进行安全大检查。
4、抓好节后员工收心教育工作和作风纪律整顿工作。
5、管理人员缴纳了风险抵押金。
6、我部门为夯实管理基础，规范工作记录，迎接8月份的设备管理经验交流观摩会的召开，以及建设“六型”班组的需要，促使车间生产记录、台账填写走向规范化、标准化。经部室研究，决定在两个车间各岗位之间开展一次记录填写评比活动。
7、组织全公司电、钳工业务知识培训76个课时。
三、强化宣传。
1、在部门车间、班长的指导下分阶段开展了一系列活动。强化宣传、强化落实、强化责任、有组织、有计划开展活动。主题明确，计划周密。
2023年1月份，主要是针对“双节”期间加强员工的安全思想教育。重点是交通安全。做到班班强调。
“双节”期间对员工思想有波动的员工做到及时发现，及时调态和疏导。
月4日，组织召开了“安全生产月”活动动员大会，根据活动方案，部署了“安全生产月”活动细则，安排了工作重点。利用6月份时间，发动全员从增强活动认识、加强安全隐患管理、提高安全知识技能水平三个层次，分五个阶段全面展开。五个阶段分别为：
动员与落实、宣传与反思、演练与响应、培训与自查、总结与改进。活动期间，在车间领导、班长的指导下分阶段开展了一系列安全生产月活动。在6月份着重营造“关爱生命、关注安全”的安全氛围，紧紧围绕“综合治理、保障安全”的主题，结合班组特点，把问题反思持续改进、自查自检问题整改、普及全员安全知识、应急演练联动响应和培训工作作为开展活动的关键环节，采取灵活多样的形式开展“安全生产月”活动。
6月至16日开展。举办“安全在我身边”演讲活动。演讲以事故案例为素材，以交通类、消防类等典型事故为重点，加强对演讲的培训和演讲词的创作，不断提高演讲的演讲水平和演讲技巧。
同时，组织演讲、用事故案例警示教育员工提高安全意识，预防安全事故的发生。
3、部门按照公司三体系认证要求，对安全工作目标进一步量化和分解，有效落实了一级对一级负责的层级负责制和岗位责任制。
4、部门车间、按照公司深化警示教育的要求，组织**了事故警示教育看板。
5、部门在“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动期间，部门通过安办会、车间领导、班组长学习传达公司文件、部门领导高度重视员工的防暑工作，并落实专人负责、拿出专款对在检修和安装人员买矿泉水及饮料，组织员工及管理干部到焦炉送凉爽保证了员工饮用水的**。
四、抓好员工安全工作。
1、落实责任，强化班组。以车间领导一把手、班长、班组成员建立安全第一责任人，落实“谁主管、谁负责”、做到人人目标明确，责任清楚。
2、全员参与，增强意识。按照“突出安全生产月活动主题，突出特色，突出人人参与安全、事事尊重安全”的原则，要求全体员工共同参与，并且做到全员安全，组织实施了自学安全知识的活动。一是提高员工的安全责任心，提高员工安全意识，增强员工对安全生产重要性的认识，引导和启发全体员工高度重视人的生命价值。
二是创建安定和谐的工作环境为目标，重在全面加强安全隐患的排查，提升班组对安全管理水平和事故控制能力，从而杜绝恶性事故发生。
3、首先为了增强员工安全责任感，在月初重温学习了年初签订的安全自保、互保、联保责任书，使大家时刻谨记安全责任重于泰山；安全连着你、我、他。接着分别学习了公司、部门、车间的安全管理制度，使大家明白制度的建立是安全的重要保障，在平时工作中，遵章守纪，严格“两票三制”的工作票制度，倒闸操作坚持“手指口述”唱票操作，以实际行动减少不安全事故的发生。
4、组织安全技术培训课程，主要内容有：点检注意事项及标准；提高了大家的业务水平。组织全体员工到电子阅览室参观了事故案例的警示教育展示，在班前班后会中交流谈体会，会后要求写好心得体会，粘贴到《学习园地》使大家从血的教训中，时刻警钟长鸣。
于此同时，积极开展反”三违”活动，按时按点巡检，互相监督，杜绝习惯性违章，人人参与事故隐患及安全问题排查，在班组形成了“人人讲安全，安全在我身边”的良好氛围和查处“习惯性违章”达到了人人知晓，广泛参与，使“无事故不叫安全，无违章、无隐患才是安全”的理念进一步深入人心。
五、2023年工作完成情况：
供水总量，截止11月25日输送水量为：
一级泵站水量： 1454793立方。
杨村水量 ： 2147541立方。
西王水量 ： 511338立方。
盘河水量 ： 0
全年合计：用水量 4113672 立方。
一年来通过开展节能减排，考核工作，为公司节约用水比2023年节约了用水量550981立方。
1、电仪车间加强了对全公司防雷、避雷设施进行了检查，保证了建筑物、设备、设施等不发生雷击事故。
2、对供电线路、防雷电设施等易存在重大隐患的地点加强进行了检查，，并加强防汛值班和巡回检查，动态的监控。
3、针对三季度气候多变的不利因素，部门加强了设备巡回检查和隐患排查的力度，并定期检查各类电气设备的漏电保护装置、接地保护装置等完好可靠性，确保了公司生产、生活用电不受影响，保证设备安全运行的连续性和稳定性。保证了倒、送电源的可靠性，减少误操作，保证公司安全生产的稳定局面。
4、针对三季度高温多雨的特点，认真落实了每个岗位的设备措施等环节的安全防护措施，加强对检修的现场监督管理工作，进一步搞好自纠自查，狠抓隐患整改，及时消除不安全因素，预防了突发性事故的发生。
5、安装制作新浴池水箱，为工人洗澡解决实际问题。
6、给热动安装内饰工业水管道及消防管道600多米。
7、给综合服务楼安装排污管道。
8、安装空压站至甲醇dn100压缩空气管道400多米。
9、在甲醇大检修期间清洗了换热器设备。
月份对大办公楼暖气进行了改造。
11、对筛焦楼污水管道堵塞进行疏通。
12、对焦化，甲醇消防201管道漏水进行及时处理。
13、对全厂公共桥架和35千伏电缆桥架进行防腐工作。在防腐工作中严格把关。除锈完后进行检查，检查完后刷底漆，每道工序必须进行检查、签字、测量。
14、在夏季甲醇检修期间，生活服务中心空调设备不能投用，我部门对服务中心空调管道进行改造，利用西王地下水做循环保证夏季空调正常投用。
16、砖厂电器及管道安装。
17、对全厂接地电阻测量完毕。
18、对201低压ｉ段断路进行更换并对1号变压器保护装置进行更换。
19、更换了部门各岗位43 具灭火器。
六、安全文化建设。
1、扎实推进了安全文化建设 “示范班组” “六型班组”创建活动。
2、各车间运用“五步法”的工作流程进一步规范班组活动，完善制度，规范记录，提升班组安全管理水平。创造性地运用安全教育“六法”，全方位、全过程地加强了班组安全思想工作，并关注员工情绪和心理等方面的变化，引导、化解和防范工作。
3、全面贯彻集团公司《安全文化建设工作评价标准》。《评价标准》把安全文化建设制度化、规范化、常态化和精细化的基础，认真组织学习，为创建安全文化建设和示范企业打好坚实的基础。
七、现场管理。
1、首先是加大生产现场的检查力度，以“反三违、查隐患”为基本内容，狠抓岗位巡查，安全检查和隐患排查治理工作，把好安全管理的三道防线；第二是坚持抓好作业风险辨识及管理，各班组按月进行一次作业风险分析，全年部门共计进行危险作业分析13例，提高员工风险辨识及思考问题，解决问题的能力；第三是认真搞好事故预想，安全警示教育，全年组织进行事故预想294例，安全警示教育72次，提高员工应对和处置生产事故的能力；第四是认真抓好事故演练，全年组织进行各种事故演练 40次，贴近于实战，锻炼队伍，提高了事故响应及急处置能力；第五是狠抓“两票”及现场作业和检修管理，以严格，标准化的操作，作业，杜绝安全事故的发生。
2、每项检修工作必须制定安全技术措施方案，办理工作票，落实责任人、安全监护人，确保了每项检修项目安全顺利完成。全年部门共办理各类作业票证累计316份。
3、临时用电申请单45份。
4、高处安全作业证48次。
5、办理动火证21份。
6、危险作业16份。
7、以纠正习惯性违章为重点，把纠正习惯性违章作为检验“双述”活动实际效果的重要标准。通过学习公司安全管理制度，安全技术、安全操作规程及有关安全知识，是员工明白什么是违章，通过事故案例分析学习，认识违章的危害性，并通过对违章处罚、增强员工遵章守纪的自觉性，并推进岗位操作规范化工作，坚决遏制习惯性违章行为。另外加强了事故预想，反事故演习和防火演练。
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