新员工入职及试用期管理办法

发布 2019-07-21 04:19:20 阅读 2010

***股份****。

1 目的。2 适用范围。

3 定义。4 总体规则。

7.1试用期时间。

7.1.1与新员工约定试用期:

7.1.2 员工在试用期内如发生部门之间调动,试用期连续计算。

7.2.1确定试用期工作辅导人。

7.2.1.1工作辅导人的确定标准:新员工的工作辅导人由其直接上级确定,要求工作辅导人本人必须不在试用期内。针对管理人员,其工作辅导人的职级至少为副部级。

7.2.1.2工作辅导人的确定时间:新员工所在部门应在确定录用后至入职报到一周前确定。

7.2.2拟定试用期合约。

在新员工入职5日内,部门主管会同新员工直接上级与其沟通试用期评价内容及要求,编制并签订《试用期合约》,签订之后2个工作日内传人力资源部门备案。

试用期合约主要内容:

7.2.3试用期沟通。

7.2.3.1高层沟通(针对副部级及以上人员):

入职一周内由人力资源中心安排与股份总经理交流,在入职3个月时安排第二次沟通;

入职三天内由单位综管办安排与单位总经理交流,之后单位总经理(或委托副总)每月沟通1次。

7.2.3.2人力资源部门沟通:

针对试用期员工,人力资源部门前3个月每月至少与试用期员工沟通1次,沟通内容包括但不限于员工的出勤情况反馈、了解员工的工作情况、生活上的困难,提供新员工相应支持和帮助;

沟通形式不限,可以综合采用邮件、oa留言、**或面谈等;

试用期结束后,沟通记录随试用期评价等材料一同存入员工个人档案中。

7.2.3.3所在单位的沟通:

试用期第一个月内每半月进行1次正式沟通,之后每月沟通不少于1次,以帮助试用者解决问题;副部级及以上人员的沟通可由工作辅导人沟通代替;

所有沟通都必须有沟通记录,人力资源部门有权抽查监控。

7.2.3.4每位新员工每个月正式沟通次数累计不超过3次(第一个月不能多于4次),副部级及以上人员不含入职三日内的总经理沟通次数。

7.4.1 若由于调动后的岗位性质及工作内容发生较大变动需要延长试用期的,需经劳动者本人同意,但累计试用时间不得超过劳动合同法的相关要求;

7.4.2 因员工在试用期内发生部门或岗位调动现象,需要改变试用期期限的,人力资源部门在3日内变更劳动合同;

7.4.3试用期内事假(病假)累计每超过5天延长试用期一个月;

7.4.4违犯“轻微违背诚信协议”条款的视情节严重延长试用期1-3个月;

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